绝境重生开新局——冀中能源张矿集团攻坚克难脱困发展纪实

2019-02-11 09:49黄发忠
中国煤炭工业 2019年6期
关键词:冀中矿井职工

文/黄发忠

2018年,对于冀中能源张矿集团来说是极不平凡的一年。这一年,面对多重困难和挑战的不利局面,在冀中能源集团的大力支持之下,企业经受住了严峻的考验,成功应对了一些棘手复杂的突发事件,解决了许多久拖未决的难题,取得了转型发展的良好开局,实现了涅槃转身、绝境逢生。

这一年,将注定成为张矿集团发展史上的一道分水岭,而被全体张矿人铭记在心。

绝境,孕育希望

作为一家老字号国企,张矿集团曾拥有辉煌的发展历史。但因种种原因,前些年一直笼罩在亏损的阴影下。尤其是在2018年初,各种问题矛盾集中释放:去产能涉及面广,任务繁重;转岗岗位少,职工安置难;地方整合煤矿退出进度缓慢,进退维谷;欠薪欠保时间长,资金缺口大;债台高筑,财务费用沉重。底子原本薄弱的张矿集团可谓举步维艰,陷入绝境。

“张矿境况最糟糕时,账上拿不出钱来发工资,职工工资欠发长达11个月,当时不少人看不到希望,感觉没前途,选择要离开张矿。可以说,张矿其时已经人心涣散、死气沉沉,生机荡然无存。”张矿集团董事长、党委书记张凯谈起当时的情景,如此感慨地说。

困难不仅仅是工资发不出来,还有来自稳定工作的压力。由于去产能工作的实施,按国家政策,张家口本部矿井将全部退出,这使得历史遗留问题集中爆发。职工对去产能政策的困惑和不理解,借助着长期欠薪欠保的问题一并发泄出来,一时间,非理性上访事件频频上演,群访事件此起彼伏,一度使正在召开的张矿集团年度职代会都无法正常进行。

彼时,对企业前途悲观的负面传言四起,让张矿人惶恐、焦虑、不安。2017年12月28日,冀中能源集团决定由张凯主持张矿集团全面工作。临危受命的新班子团结带领8000余名张矿人举非常之力、行非常之举、尽非常之责,踏上了迎难而上、爬坡过坎的奋进征程。

危机,催生动力

企业要发展,方向是关键。越是困难时期,越是险要关头,企业党组织越要发挥政治核心作用,为企业发展把关定向、引航掌舵。

为了力挽狂澜,张矿决策层迅速统一思想,凝聚合力,既考虑眼前的生存需要,又结合实际、规划长远,确保企业越来越好。于是,一套全新的战略发展思路犹如平地一声春雷,呈现在了张矿人的面前:实施“1357”战略!

“1357”战略的一条主线就是坚持转型发展;三大任务是“煤炭主业怎么发展、多元发展如何实现、整合煤矿如何管控”;五个强化是“强化解放思想、强化深化改革、强化艰苦奋斗、强化作风建设、强化党的领导”;最终形成煤炭生产、高端制造、光伏发电、康养休闲、现代物流、现代农业、旅游服务七大板块协同发展的新格局。

新的发展战略,如同淅淅沥沥的春雨滋润着张矿人的心田,催生出张矿人新的生存希望和斗志。而第二次党代会确立的“三步走”目标,描绘出张矿集团未来五年的发展蓝图,坚定了张矿人转型发展的信心和决心。宣传思想工作春风化雨、解疑释惑,形势任务教育凝聚人心、鼓舞斗志,很快就在企业上下形成了强大的发展合力。

职工的就业观发生根本转变。过去守土恋家不愿转岗分流的职工,积极踊跃报名,自愿到内蒙古矿区工作。2018年,宣东矿先后5批职工奔赴内蒙古盛鑫矿,在新岗位实现再就业。

改变,更体现在领导干部的作风转变上。张矿领导班子发挥带头示范作用,向全体干部职工喊出“向我看齐”的响亮口号,齐心协力,攻坚克难。2018年春节,领导班子放弃休息,全部到岗,迅速投入到紧张的工作中去。务实勤恳的作风和担当敬业的精神感染和感动着每一个张矿人,广大干部职工撸起袖子加油干,精神面貌焕然一新,企业不断有新的起色。

成果,振奋人心

新班子从主业转移、本部转型、职工安置、减亏止损、处置历史问题这几件最为紧迫的事情入手,统筹全局,抓住关键,全力扭转时艰。他们调动一切可以调动的力量,采取一切可以采取的措施,一场绝境求生的生存保卫战打响了,一套度危求存的“组合拳”密集出手:

——煤炭主业战场向内蒙古矿区转移。积极争取冀中能源集团和兄弟单位支持,成功接管了内蒙古油房渠、致富矿等生产经营单位,承揽了冀中股份盛鑫矿井巷开掘工程,恢复了张家梁矿生产,加上官板乌素矿、朝阳矿两座矿井,张矿集团在内蒙古地区拥有六大主力矿井,2018年产销原煤600万吨,主业战场基本成型。

——加快推进煤炭去产能。纳入河北省关闭退出煤矿19处,585万吨产能指标已交易,计划内8处矿井全部完成关闭或去产能验收,增补的11处矿井中,肘骨湾、于洪寺矿完成关井验收,全年退出产能350万吨。整合矿井关闭退出仅剩4套系统,历史遗留难题逐步得以解决。

——大力推行机构改革。实施两级机关机构改革和人员竞聘上岗,减少管理层级和管理人员职数,同时采取内部退养、离职托管等措施,清理不合理用工,使在册人数较年初减少2583人。

——推进“三供一业”移交。涉及6个县区7个家属区共27个移交项目,2018年年底已全部完成,年减少补贴500多万元。今年1月2日,张矿集团正式将煤矿街道办事处移交给下花园区委区政府管理,长达19年的历史遗留问题最终妥善解决。

——增加现金流、实现自养。综合采取“增产量、清陈欠、降费用、盘活物资、资产变现”等措施,推动企业靠“输血”运营向创收自养转变。煤炭主业连续多月创高产,盈利能力持续增强,截至2018年年底基本实现了现金流自养。

——优化管控模式。将5家没有实质业务单位精简合并运行,注销了3家公司,内蒙古销售实行独立运作,本部3家销售厂点和洗煤厂并入煤炭销售分公司统一管控,管理流程实现整合再造,提高了运行效率。

——多方筹集资金,争取政策支持,保障职工利益。基本解决了欠薪问题,职工养老保险费全部补齐,工资基本不再拖欠。拖欠数额较年初下降6.17亿元。

今年1月8日,张矿集团二届五次职代会如期召开,机关大院内外一片祥和,气氛热烈。干部职工们脸上露出了久违的笑容与欣喜的神情,精气神里流露出对未来幸福生活的憧憬,也饱含着对企业改革发展的信心。

用一种信仰,改变一种命运;用一种力量,掀起一场蝶变。300多个日夜的付出与打拼,张矿集团在冰与火的困境中拼搏奋斗,实现涅槃重生。新的征程已经开启,张矿人必将栉风沐雨、砥砺前行,奋力书写振兴崛起的新篇章!

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