论企业财务风险的防范与控制

詹静雯

摘要：现代企业在经营发展中需要对多种风险予以应对，财务风险便是企业不得不面对的一种具体风险。伴随着企业经营发展内外部环境的不断变化，财务风险爆发的可行性也会不断变动，这在无形中增加了企业财务风险应对的压力。很多企业虽然在进行着财务风险的防范与控制尝试，但实际效果并不理想，财务风险系数相对较高为企业健康发展埋下了很大隐患。本文将对现代企业财务风险防范与控制上的不足进行分析，并就企业如何更好进行财务风险防范与控制提出合理化建议。

关键词：企业;财务风险;防范控制

财务风险作为企业经营管理中的一种主要风险，其一旦爆发会对企业正常经营发展等诸多层面产生明显的负面影响。对于现代企业而言，进行财务风险防范与控制的意义十分重大，财务风险本身无法被完全消除时，基于内部控制视角对其进行各种形式的防范与控制尝试也是一般选择。鉴于很多企业在财务风险防范与控制上的能力相对较低，探寻出现代企业更好进行财务风险防范与控制的一般性策略也十分必要。

一、企业财务风险防范与控制概述

企业财务风险防范与控制是指为了避免财务风险产生所进行的各种常识性活动总称，从目的目标上来看，将财务风险爆发的可能性尽可能地降低是财务风险防范与控制的基本目标。财务风险防范与控制虽然不能百分百地对财务风险进行消除，但对于企业而言，财务风险防范与控制相关活动的开展能够让企业对财务风险有一个更好的控制，即便财务风险最终产生，企业也可以更为从容的进行应对。

二、企业财务风险防范与控制中存在的不足

（一）财务风险防范与控制意识薄弱

财务风险防范与控制虽然十分重要，但很多企业在持续经营发展中并没有给予财务风险防范与控制以足够重视，这也导致企业在财务风险防范与控制上的能力长期处于较低水平。例如，很多中小企业迫于生产经营压力往往会进行盲目的融资尝试，经营发展端压力相对较大也会导致其无暇对财务风险防范与控制事宜予以关注。这些因素客观存在时，企业财务风险防范与控制的被动性特征便会十分明显，偶尔进行的财务风险防范与控制尝试更无法为财务风险抵御或防范提供足够支持。

（二）财务风险甄别能力较低

由于一直以来对财务风险在认识上的不充分和重视上的不足，鲜有企业能够对财务风险进行较好甄别，这也导致其财务风险防范上极为被动。财务风险是一个大的风险类别，其中更是包含着融资风险，投资风险等很多具体风险类型。不仅如此，可以诱发财务风险产生的现实因素相对较多，具体财务风险以及财务风险诱发因素的甄别也具有很大难度。对于绝大多数企业而言，进行财务风险甄别相对困难，这也导致很多企业的财务风险甄别能力无法获得有效提升。

（三）财务风险防范与控制手段单一

很多企业在财务风险防范与控制上的现实选择较少，财务风险防范与控制手段相对单一也是其在财务风险应对上存在的不足。从形式上来看，企业往往进行的是一种后知后觉式的财务风险防范与控制，这种在财务风险产生后进行的防范与控制尝试不仅效果较差，且会消耗掉很多人力物力资源。从具体手段上来看，对财务数据进行分析依然是主要的财务风险防范与控制选择，这一做法本身带有局限性且无法将具体财务风险予以全面反映。

（四）财务管理较为混乱

企业财务管理总体上较为混乱也是财务风险防范与控制上存在的不足之一，财务风险防范与控制本身便是财务管理框架内的一种具体活动。在企业财务管理能力较低，财务管理环境相对较差时，财务风险防范与控制事宜很难正常进行，财务管理上产生的一些问题也会导致企业无暇顾及财务风险防范与控制。更为严重的是，在财务管理处于一个较为混乱的状态时，财务风险爆发的可能性会不断攀升，这也会从侧面上为财务风险防范与控制相关工作的开展增加很大压力。

三、企业更好进行财务风险防范与控制的建议

（一）提升财务风险防范与控制意识

财务风险的防范与控制需要成为企业内部控制体系中的一种必要组成，对于企业领导层而言，财务风险防范与控制意识的提升十分重要，思想意识层面对财务防范与控制事宜给予充分关注后，财务风险防范与控制相关工作才能够更为顺利地开展。财务风险防范与控制意识的提升本身是一个缓慢过程，企业管理层一方面要对企业可能面对的财务风险有一个全面认识，另一方面则要自上而下地进行财务防线防范与控制相关尝试。具体来说，企业可以进行财务风险防范与控制制度的构建，财务风险防范与控制制度中需要将财务风险防范与控制的第一主体，财务风险防范与控制的内容、原则等细化出来，财务管理部门也要遵循既定制度进行财务风险防范与控制的相关尝试。值得注意的是，风险防范与控制意识的提升不能单纯关注于财务管理部门，主要职能部门都需要承担一定的财务风险防范与控制义务，并在部门职能履行或管理活动开展中进行一定的财务风险信息反馈或财务风险防范与控制尝试。

（二）定期进行财务风险筛查

财务风险筛查是财务风险防范与控制中十分必要的具体工作，很多财务风险因素都会在其它因素影响与作用下转变为具体的财务风险，企业定期进行财务风险筛查对于降低财务风险爆发的可能性自然具有很大帮助。建议财务管理部门定期对财务数据，经营发展状况以及主要财务活动开展状况进行风险分析，并形成最终的财务风险分析报告。在此基础上，财务管理部门要在充分结合企业实际的基础上，对不同时期的财务风险报告进行分析，从而对财务风险环境有一个更好感知。一旦发现了具体的财务风险或财务风险因素，财务管理部门需要对其进行全面分析，并发现财务风险或诱发因素产生的原因并进行对应解决。通过定期进行财务风险筛查这种方式，企业在财务风险防范与控制上的主动性优势能够较好凸显出来，即便财务风险最终产生，财务风险对企业产生的负面影响也可以得到更为有效的控制。

（三）多元化财务风险防范与控制手段

企业在财务风险防范与控制上选用什么样的手段对财务风险防范与控制进行、财务风险防范与控制结果都会产生影响，更好进行财务风险的防范与控制与应对也要求企业在财务风险防范与控制手段选用上进行调整、优化。例如，财务管理部门可以在财务管理信息化的背景下利用计算机与信息技术进行财会数据的风险分析，这种做法能够较大程度上提升财务风险防范与控制相关工作的开展效率。财务风险防范与控制不能仅仅关注于企业内部，市场经济下，企业所处的大环境以及关联性企业生产经营状况是否良好对企业自身财务风险产生的影响也十分明显。这一状态下，企业可以构建全面风险防范与控制体系，并通过对一些外部信息进行及时获取与分析的方式进行财务风险环境分析来对财务风险进行具体的防范与控制。很多优秀的集团性企业在财务风险防范与控制上有固定模式和成熟经验，中小企业在财务风险防范与控制上也可以对其一些成熟的做法予以借鉴，借此为财务风险防范与控制提供更多选择。

（四）不断提升财务管理能力

一般来说，企业财务管理能力有了明显提升后，其在财务风险防范与控制上的能力也能得到很好提升，财务风险防范与控制本身隶属于企业财务管理的大框架之内。想要更好进行财务风险的防范与控制也要求企业给予常规财务管理活动开展一定关注，并通过各种努力来提升财务管理实际水平。企业需要基于内部控制视角进行财务管理模式的优化，并通过不断发现财务管理问题，解决财务管理问题的办法来进行财务管理水平及能力的提升。在进行财务管理能力提升的动态过程中，企业需要进行财务管理环境的优化和重塑，通过提升财务管理的规范化程度，落实财务管理责任等具体手段提升财务管理的精准度。在财务管理活动开展得以步入正轨后，财务风险防范与控制工作的开展，也要注重同一般性的财务管理活动开展之间的联系，企业管理层也要逐渐提升财务风险防范与控制在财务管理体系中的地位，并强化常规财务管理活动开展对财务风险防范与控制工作开展的支持。

四、结束语

企业不仅要对财务风险防范与控制事宜给予充分关注，更加要将其纳入到内部控制体系之中并借助各種内部控制尝试进行财务风险的具体防范与控制。值得注意的是，财务风险爆发的诱发性因素较多，很多财务风险因素也会长期存在于企业经营管理体系之中。这便要求企业将财务风险防范与控制作为一个常态化工作，并运用发展与变化的眼光进行财务风险防范与控制上的各种尝试。

参考文献：

[1]张宝蓉.论企业财务风险的防范[J].现代经济信息，2018 （7）：56-57.

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