工程预算在建筑工程成本控制中的运用

文/张萌 中航天建设工程有限公司 北京 100070

在社会经济不断发展，科技技术持续革新的背景下，建筑业已经进入到全新的发展时期，此时对建筑工程而言，预算管理工作的重要性得到了突显。了解实践案例可知，建筑工程的施工质量与其进行的工程预算管理工作有直接关系，且对后期获取的经济效益也有一定关联。由此可知，建筑企业在施工期间要加大对工程预算管理工作的关注，全面落实预期设定的预算管理制度和方案，优化自身的竞争水平，以此为我国构建更多优质建筑物。

1、工程预算内涵

依据我国相关法律法规，建筑工程项目在施工之前，需依据建筑工程施工要求及实际条件等，针对建筑工程施工环节需要耗费的资金进行预算和评估，对建筑工程各个环节及项目的资金投入进行科学配置，这一过程被称之为建筑工程预算。建筑工程预算是否科学合理关系到建筑工程项目能否如期保质竣工，直接关系到项目投资能否支撑整个建筑工程的建设要求。

2、工程预算在建筑工程成本控制中的重要性

2.1 工程预算是成本控制的规划前提

在建筑项目开展管理之前，相关工作人员要针对相应项目成本制定对应的预算，能够为编制成本计划提供参考依据。在制定工程预算时，需全面收集与建筑工程相关的各种经济信息数据，并针对工程设计价格进行全面系统的研究，并合理将各种科技措施运用到各个建筑分析环节，为建筑管理人员开展工程成本控制提供具有价值的数据及理论支撑。

2.2 工程预算是工程成本控制的重要决策依据

我国建筑行业经过多年发展，建筑工程施工一般利用招投标的方式选择承包方，而预算便是影响投标方能否中标的关键。在建筑工程实际施工环节，相较于施工前，影响成本预算的要素明显增多。为此，在制定工程预算时，必须综合考虑多个要素，对建筑工程成本开展全面系统的预估，以确保设计方案符合实际情况。建筑企业要全面分析承包商所给出的施工方案，选择最为适宜的方案，为顺利开展施工奠定基础。

3、工程预算在建筑工程成本控制中的运用

3.1 科学明确工程预算总额

在实施工程预算编制工作的过程中，需要工作人员认真对待，优化工作的细致性，并了解国家提出的相关法律规定和优惠政策，这样可以确保工程成本不会因为政策的变化而出现负面因素。另外，在编制预算工作中，还需要工作人员了解现阶段涌现出的客观因素，如设计标准等，尽可能从基础上掌控这些因素对工程成本的影响，此时需要结合新时代发展需求对建筑工程项目进行分析，而后提出有效的解决方案，以此保障工程项目的施工效率和质量。为了保障预算编制结果的有效性和完善性，工作人员要控制不良因素的出现，多整合以往工作经验，收集所需信息，明确市场中的价格变化。

3.2 全过程管理

在建筑工程建设期间，要想做好成本管控和工程预算工作，首要任务是构建管理意识，及时明确和预测投资行为带来的变化，储备充裕的建筑施工资金，以此为建筑工程施工提供保障，促使其可以有序进行。预算工作在项目决策时就要提出，这样不但可以保障预算编制的有效性，而且有助于为后续工作奠定基础。在设计阶段，工作人员要加大对成本管理工作的关注，多了解和研究影响成本的各大因素，而后更好管控建筑工程成本。

同时，在建设期间，要严格按照规定落实工作，提出不定期的检查，以此预防设计图纸出现改变，确保工作人员可以更好实施工程成本管控工作。在建筑工程施工阶段，对预算和成本实施管控是实现经济效益最大化的基础内容，更是项目管理工作的核心，其可以为建筑企业发展获取更多效益，因此需要工作人员加大对这项工作的关注。

3.3 运用科学适宜的预算方法

在建筑工程成本控制及工程预算环节，若缺乏科学合理的预算方法，势必会对整体预算效果造成巨大干扰，不利于确保准确性，还可能危及相关目标能否顺利实现。为此，在具体工作环节，相关工作人员要注重调整思想观念，采用科学合理的预算方法，并基于建筑工程项目所处施工环境，依据不同预算运用适宜的对策，以提升预算的准确性及有效性，实现有效控制成本的目标，促进相关项目得以顺利开展。

3.4 推广限额设计

在建筑工程成本控制中应用工程预算，要注重限额设计工作。在这项工作中，工作人员要从基础关注成本控制，并提出有效的解决方案，如选择在市场中拥有极高竞争力的设计单位，在支持他们做出创新的同时，逐渐实现奖励机制，以此促使成本控制观念可以落实到每位工作人员的心中，以此加强设计方案的合理性和完善性。在此基础上，工作人员要整合实践经验进行革新和优化，促使其在功能不受损害的情况下全面控制成本支出，以此实现预期设定的工作目标。

3.5 优化预算管理及合同管理

在落实各项工作时，均应以对相关收入开展预算，运用合同开展行之有效的管理及监督。组织项目部的工作人员应明确相应合同的内容，如工程承包合同、分包队伍的承包合同等。在开展预算管理时，需避免材料浪费严重等问题，并有效把握价格要素。以及合同规定，开展各项管理及监督工作，以有效防治出现难以控制的情况。从某种程度上来看，运用合同管理有助于优化建筑成本，让经济效益得以提升，并把分包队伍的风险与供应商的风险有效整合，构成利益共同体，以防止双方单独承担风险的情况。在实际实施环节，需依据合同内容开展相应工作，以合同内的相关规定为指导。

结语：

综上所述，建筑企业要想获取更多的经济效益和社会效益，就要结合实际发展问题提出有效的解决方案，以此促使工程预算可以在建筑工程成本控制中充分展现作用。企业应该提高成本管理工作人员的工作能力和业务素养，加强建筑工程预算的审查和监管力度，以此促使工程预算工作可以向着高效性和现代化的方向全面发展。