精细化管理在建筑施工项目管理中的应用

文/陈玉光 河北建设集团股份有限公司 河北保定 071000

在进行建筑项目施工作业时，精细化管理具体是指全面落实各个施工环节各级部门的管理责任，确保工程管理责任实现更高程度的具体化和明确化，对其工程项目质量具有极其重要的影响，各级部门必须对其加强重视，为了进一步明确在开展建筑工程施工作时如何更为科学的应用精细化管理，特此展开本次研究。

1、完善项目管理体系

在进行建筑工程施工作业时，工程管理体系是确保有序开展工程作业的重要条件，相关工作人员需要从以下两个方面开展具体工作，首先，在工程管理中列入所有工程管理项目，向上级部门及时报告工程建设过程中的具体问题，同时，还需要基于施工具体状况设置管理办法，确保其可行性。与此同时，相关法律制度的有效落实也是极为重要的一项工作，以此为基础，能够为具体实施工程建设提供必要法律依据，并对其工程建设进行严格监督，确保进一步发展工程管理整体制度[1]。其次，在开展具体施工作业时，施工单位还需要基于施工项目的施工工艺，施工流程和具体情况科学开展工程管理，严格管理各个细节部分，实现基本管理制度的有效落实，记录整个工程管理过程，并以此为基础进行工程管理资料的科学完善，确保后期进一步实施建筑工程项目具有更为丰富的管理经验。

2、优化项目施工图纸

在进行建筑施工项目建设过程中，施工图纸是其不可或缺的重要内容，在设计单位完成施工图纸之后，建筑单位需要及时组织相关部门进行施工图纸会审，确保能够及时发现施工图纸中存在的各项问题，并对其进行有效解决，确保在后期施工作业时，能够有效避免返工问题。因此，在具体进行图纸审核作业时，精细化管理的科学应用具有积极重要的现实意义。在具体审核设计图纸过程中，项目管理人员必须与现场考察人员和技术人员进行及时有效的沟通，确保能够及时发现问题，并对其进行合理反馈，验证施工图纸尺寸和角度。尤其是在对部分复杂性较高的工程结构图进行细节结构审核时，必须确保完全符合现场施工情况，对其后期施工质量进行更高程度的保障。

3、改进施工原料管理

在开展建筑工程施工作业时，施工材料具有不可或缺的重要价值，材料质量会在很大程度内影响整体工程建设，因此，在具体进行工程实践过程中，相关单位必须对其工程材料质量进行严格控制，实施科学有效的精细化管理，通过应用科学合理的管理模式优化建筑施工整体工艺流程，避免造成不必要的浪费，从而对其材料支出成本进行有效控制，确保最大程度提升建筑工程经济效益。首先，在选择材料供应商时，需要对其信誉度，实力和资质进行全面考察，选择能够最大程度满足施工需求的建筑材料，对其质量问题进行严格审查。其次，这材料入库和出库方面，科学构建管理制度，严格基于建筑工程施工进度，科学分析不同阶段具体材料用量，在领取材料方面，需要科学制定限额领取制度，并对其进行有效落实，对浪费现象进行严格控制。在具体开展施工作业时，需要科学应用先进施工工艺和建筑技术，使其材料使用量大大降低，在保障建筑工程质量的同时科学缩短工期，能够对其材料支出成本进行有效控制。与此同时，在施工现场管理人员很需要对其相关材料进行分类分堆存放，确保保管工作落实的科学性，避免造成不必要的损耗。最后，施工单位还需要定期清点建筑材料，科学计算材料具体损耗量，并对其原因进行深入分析，制定科学有效的解决措施。

4、强化施工安全管理

在进行建筑工程施工作业时，安全管理也是其中极为重要的一项管理内容，在具体应用精细化管理模式时，建筑企业需要基于当前具体情况科学制定安全管理制度，并对其进行有效落实，确保安全管理活动的目的性和针对性。在开展具体工作时，首先需要进行安全管理组织机构的科学构建，同时，落实具体责任管理人员，分别设置安全主管，安全经理，安全监督管理部门，在此过程中，还需要配置专业安全员，对其进行严格管理，确保在开展具体施工作业时，施工设备和机具的性能，规格和型号，能够最大程度满足现场施工需求。其次，还需要对其安全管理工作进行合理强化，确保现场施工人员具有较高的安全意识，深入分析导致发生安全隐患的具体原因，并对其进行科学有效的整改工作，确保能够实现全民参与。与此同时，还需要全面落实安全教育工作，进行科学有效的宣传动员，确保现场工作人员能够科学把握各项安全技能[2]。最后，相关部门需要严格基于管理规范和国家标准开展具体作业，在进行施工现场管理时，必须确保能够满足国家以及施工部门对工程管理提出的各项具体要求，同时，还需要保障夜间照明设备和施工现场通风能够最大程度满足工程建设需求，保障其安全性能，确保在施工作业时不会出现安全事故。

5、加强施工成本管理

建筑企业在开展日常工作过程中，人工成本支出会在很大程度内影响企业收益及其市场竞争力，在对建筑工程进行造价管理工作时，有效落实精细化管理能够对其工程效益进行更高程度的保障，相关单位必须对其加强重视，因此，在开展具体施工作业时，各级部门需要严格基于资金预算开展具体施工项目，严格遵循工程预算使用项目资金，确保对其工程质量和施工周期进行科学保障。在开展具体工作时，相关单位需要科学贡献工时管理制度，确保其完善性，利用先进技术手段统计分析各个施工工种所需的具体人员数量、人员调动情况以及具体施工时间，并对其进行科学分析，明确造成工时利用率不高的具体原因，合理细化人工成本支出，实现工程效率的有效提升。

结语：

总而言之，通过完善项目管理体系，优化项目施工图纸，改进施工原料管理，强化施工安全管理，加强施工成本管理能够确保在对建筑工程进行项目管理过程中科学应用精细化管理，对其工程质量进行更高程度的保障，确保有效提升建筑工程经济效益，使其在日益激化的市场竞争中占据更高优势，进而为国家经济水平的有效提升奠定坚实的基础。