建筑工程施工管理的进度管理与控制分析

文/李健祥 正荣正兴（天津）置业发展有限公司 天津 300041

施工管理属于工程发展中的重点，那么对其中的施工进度做出管控也是非常重要的，并与成本管理、质量管理两个环节具有紧密关联。现实合理的施工进度管控工作能够明显减少资金支出量，而施工进度的过缓则会妨碍到工程的稳定发展，并导致资金的损耗，而仅仅是关注时间和速度，也必然会导致施工质量的不理想。所以实行合理的施工进度管控工作，明确和协调好各个管理环节的合作过程，能够在保证减少资金投入的同时，实现各方面效益。

1、影响建筑工程施工进度的主要因素

1.1 资金因素

完善的经济条件能够为工程整体的稳定发展奠定坚实基础，那么资金就是影响工程发展稳定性的重点因素之一，导致资金因素存在的诱因是建筑所有人，在具体施工前通常都会将合同内容进行完善，并对建立详细的施工标准，在具体施工前，建筑所有人若是没能根据合同内容来给出事先约定的款项，就可能会在很大程度上影响施工进度的理想化。所以施工项目负责人就需要根据现有的经济条件，合理规划出施工进度方案，并按照合同内容让建筑所有人在约定时间内给出全额工程款，为资金的顺畅流动创造条件，防止由于经济条件紧缺，导致施工进度的减缓和经济上的损耗。

1.2 技术因素

由于不同的建筑工程项目对施工技术的要求不同，在工程项目的设计初期应对工程的施工难度和技术要求进行全面具体的评估，并制定相应的解决措施，便于为工程项目有序推进提供有效的技术支持，避免工程项目部因技术困扰而耽误施工进度。

1.3 物资供应进度的影响因素

建筑工程项目在施工过程中必须保证所需的施工材料、配件和设备保证质量的前提下按时入场，如材料质量达不到设计要求会对工程的施工进度造成拖延。因此，项目经理应严把材料的准入机制，采取有效措施保障工程项目的物资供应进度。

1.4 人为因素

施工人员属于工程中的主体，在高标准技术的工程发展中，如果工程技术组在建立施工方案期间，没能从整体的角度进行考虑、工程流程规划组也对项目确立不精准、工程质检组在具体工作中的缓慢进度等都属于人影响因素，进而在很大程度上使得实际工程工期与预计计划出现偏差。

2、加强建筑工程项目施工进度的管理措施

2.1 做好工程项目的前期施工准备

第一是对各个工程环节的总体标准时间和操作步骤做出了解，对影响施工进度标准化的主要因素做出规避，借助现实、完善进度方案的构建，促进各工程环节间的顺畅合作。要想实现这样的目标，就需要在构建施工进度方案时，根据现场条件工程要求，对施工进度做出精准规划，如构建周期性的施工进度方案等；第二是在构建施工进度方案时，需要注意到工程主体人员的作业状态与固有物质条件是否与施工标准相切合，是否能按计划完工，也就是要注意所构建施工进度方案的现实性。不仅如此，还应确立现实、精准的环节合作方案，从而为后续的工程质检、杂物处理环节提供足够的时间。切实注意到对分包项目进度方案。临时项目的确立等方面对理想施工进度的影响程度。

2.2 科学的编制施工进度方案

施工单位根据工程工期和施工标准，高效开展各项工作，是施工单位达到理想经济目标的最佳方法，也是对建筑所有人的权益的维护。提高进度管控力度，按预计工期完工也是施工单位和建筑所有人的共同目标。因而，施工项目管理人员就需要根据预期时间，来建立现实、完善的预前方案，以强化对施工进度管护的质量和水平。方案是实行管控工作的基础条件，不具备现实性的方案也就不能很好的进行管理控制工作，所谓控制也就是说将产生数据与预测数据做出对比，以将所存在的数据出入因素做出明确和防控。那么施工项目相关人同员就需要根据施工标准，合理构建进度方案，借助合理的方法来为施工进度的理想化持续创造条件，保证总体工期的理想化。要想实现以上目标，就须从以下几个方面进行考虑：

第一是在对工程现场进行全面勘测的同时，也应将所涉信息进行详细记录和整理，并借助合理方法，来对这些信息做出研讨，以对后续施工进度方案的高效确立创造条件。而进度方案的确立也必须要结合施工标准、项目环节等来进行。

第二是对各个工程环节的工期、实际施工状态和施工方案的数据修改随时进行了解。因为在工程发展中，往往都会临时出现多方面的干扰因素，施工项目负责人员必须要在这些因素出现时，在第一时间做出了解和研讨，以建立相应的防控策略，为后续工程环节的稳定开展创造条件。

第三是强化施工进度管控程度，完善工程启动前的基础条件。在工程启动前，项目负责人员必须要将管控工作落实到实处，合理规划施工进度方案，完善物质条件等。不仅如此，还应借助现实、相应的进度管控工作、开展专业的理论和实践方面的专业培训，以强化施工进度，减缓工程主体人员的作业压力，并且在确保理想施工效果的同时，减少对对基础资源的投入量，以达到小投入、高效能的良好状态。

结语：

综上所述，进度管理与控制属于工程发展进行中的主要环节，此环节具有不替代的现实意义，现实、完善的预前方案有利于进度管控工作的高效进行，促进工程在计划时间内完工，节省工程发展成本，为施工单位各方面效益的提升创造条件。那么在具体行动中规划的施工进度，不能仅仅将着重点落于时间上，而是应当在明确总体工期的基础上，对施工进度、时效做出合理规划，并保证施工进度、效果、成本等方面的科学化和协调化，进而体现理想的施工进度。