小议建筑智能化工程结算审核策略方法

文/方卡茜 德威工程管理咨询有限公司 浙江宁波 315000

1、前言

近几年，建筑智能化工程得到了迅猛的发展，并已成为建筑项目不可缺少的一部分，智能化工程是一个综合的系统工程，精通这方面的专业造价人员少，使得智能化工程造价的控制与管理也难，所以造价人员要不断学习智能化审核策略方法。

2、案例分析

2.1 概况

某学校工程,总建筑面积约为53678.1 万平方米。其中地上部分约为46669.1 万平方米,地下室约为7009 万平方米。整个项目由教学楼、体艺馆、行政实验楼、地下室、报告厅和活动中心组成,其中活动中心单独管理。

智能化系统组成由：1）信息设施系统---综合布线系统、计算机网络系统、语音通讯系统、有线（数字）电视系统、会议系统、校园公共广播系统、LED 信息发布系统、多媒体教学及微格教室教学录播系统、考勤系统；2）安全技术防范系统---视频安防监控系统、入侵报警系统、电子巡查系统、停车场管理系统；3）能量计量系统（水、电）；4）机房工程系统；5）UPS 及防雷、接地系统；6）综合管线桥架系统。

2.2 结算问题

此学校工程由某建设单位总承包，包括土建、水电安装、智能化。智能化专业总包单位分包给专业安装班组实施施工，并不是总包单位自己的班组，第一个问题是在结算中出线交界面及设备安装的划分问题，水电安装与智能化安装班组互相扯皮，水电班组认为施工了智能化的强电管线及设备，造价应计入水电中，智能化班组认为在图纸范围中的均为其施工，应计入智能化中；第二个是设备的移交清单工程量与现场不一致，智能化班组认为有建设方的签字确认就行；第三个是部分设备型号对不上，是否由智能化专业施工不明确。

2.3 问题分析及解决

（1）第一个问题：在实际施工的时候为了配合总体进度，水电班组帮智能化班组施工了一部分的桥架及配电项目，而水电班组担心结算这拿不到这部分钱，所以提出此部分造价要计入水电安装中。针对这个情况在很多项目中常常出现，给我们结算工作带来一点小麻烦，而后与总包单位负责人、水电班组、智能化班组协商，不在违背合同、招标清单、竣工图情况下，任意变更结算范围，避免以后二审审核也出现相同问题，我这边协助提供一下工程量，两个班组自行去结算。

（2）第二个问题：设备移交清单的工程量与实际安装的工程量不一致，施工单位认为移交设备清单有建设单位盖章及接收人员签字，已承认这些设备均是有的，只是部分设备未安装，仅能扣除安装费，而我们认为未安装的设备数量及型号建议建设单位再次确认是否存在，后列明清单移交给建设单位，经建设单位与施工单位再次共同确认部分设备确实未安装，智能化班组也无话可言。

（3）第三个问题：主要是多媒体教学及微格教室教学录播系统的设备，现场是安装了，但是型号与图纸中要求及移交清单的型号均不一致，目前无任何资料证明不是智能化单位施工，需要征求建设单位意见是否出现另外单独招标的情况。后与建设单位沟通情况，建设单位发现这些设备并不是建设单位购买，而是由学校自己单独招标完成，未与建设单位沟通及未移交任何资料，顾我方结算无此资料。而后建设单位提供学校招标资料，与智能化班组及总包负责人确认，最终认同不是智能化施工范围，节省造价约40万元。

3、结算审核策略

3.1 全面审核法主要是根据竣工图、招投标文件、承包合同以及工程量计算规格等内容，将工程量、定额单价以及费用作为审核主体内容实现全面审核。此种方法通常适用在工程造价初学者的审核工作中，主要用与投资费用少，内容简单的建筑工程项目。

3.2 重点审核法就是抓住对工程结算影响比较大的项目和容易发生差错的项目重点进行审核的方法。重点审查法的内容主要有工程量大、造价较高的项目。此种方法与全面审核法具体操作内容较为相似，两者之间存在的区别主要是审核范围方面存在差异。

3.3 对比审核法是一种快速筛选错误的方法。在进行对比审核法应用的过程中，将相似建筑工程项目作为根本内容，对审核对象进行比较分析，明确工程当中的重点审核对象。然后，根据这些指标对审核对象进行分析对比，从中找出不符合的分部分项工程，针对这些子目进行重点计算，找出其差异较大的原因的方法。

3.4 分组计算法就是把结算中有关项目划分若干组，利用同组中一个数据审查分项工程量的一种方法。采用这种方法，首先把若干分部分项工程，将有一定内在联系的项目进行编组。利用同组中分项工程相同或相近的关系，审查分部分项中的内容。这种方法的特点是审查速度快，工作量小。

4、体会与启发

建筑智能化工程结算会常常碰到这些问题，那么处理这些问题的时候，不应强制扣除工程量，以友好协商的态度与施工单位沟通把他们认为的意见写入争议问题中，积极地与建设单位以书面形式反馈问题，同时让建设单位看到我们对这个项目工作态度是认真地、积极地。从这个项目中施工单位是在争取利润最大化情况下，不放过任何能争取到的希望，我们作为中介方不是把矛盾放大，与施工方、建设方协商沟通，拿到充分的依据后，再合情合理地去解释说明问题，大事化小，小事化无。所以智能化结算审核是一个复杂而系统的工作，涉及的系统多、繁琐，在开始竣工结算审核前就需要制定周密的审核策略、计划和进度，同时要根据具体情况进行适度调整，以确保审核工作的顺利进行。作为审核人员只有不断地总结经验，在实践中形成一套行之有效的审核流程和标准，才能逐步提供审核工作成效，实现工程造价控制的目的。