工程经济在建筑工程管理中的应用探析

文/柯亚西 湖北机场集团 湖北武汉 430000

建筑工程经济是针对工程建设的整个过程，系统地介绍了建筑工程经济的基本理论、方法和实践。工程经济运用于建筑工程中可以对项目的可行性进行系统性的分析，并且还能够对相应的资金进行评价，以此来保障建筑工程中的经济最大化利用。在合理的范围内付出最少的资金获取最大的回报，可以使得利益最大化，这是建筑工程管理的核心内容。如何将工程经济有效的融入工程管理中是需要深入的分析，所以，本文根据现有的文献提出一些策略，希望可以使建筑行业得到帮助。

1、工程经济的特点和作用

1.1 工程经济的特点

一个工程项目包括了固定资产、无形资产等，工程经济应用于建筑工程中的目的就是为了使得工程利益最大化，所以，工程项目就是工程经济的核心内容。资金在运用的途中总是会因为受到外界因素的影响而发生改变，比如工程建筑中的经济风险，社会的发展情况等都是影响建筑工程资金的使用范围。传统的建筑工程过度的关注建筑的过程，却没有考虑到建筑中要花费的资金以及资金所要面临的风险等问题，这就增大了建筑工程的风险性。而工程经济便可以有效的规避建筑工程管理中的问题。工程经济采用的是现代化的经济分析手段，可以快速的分析出建筑工程管理中的经济问题，并且可以在短时间内就得出有效解决问题的方案。

1.2 工程经济的作用

工程能够顺利的实施最主要的原因是有充足的资金的支持，所以说资金是整个工程运行的根本。建筑工程管理中应该要重视经济的管理，因此，就需要工程经济的融入，以此来带动整个工程的顺利运行。建筑行业也是社会中一种常见的企业，所有的企业的经营的最终目标都是获取利益，所以建筑工程在实施的过程中也要考虑到自身的经济效益。但是如今建筑行业发展的越来越快，每个城市中都有数不尽的建筑公司，建筑工程企业所要面临的竞争压力也就越来越大。为了增强自身在市场经济中的竞争力，相关的建筑公司首先要做的就是确保自身能够获取更大的利益。因此，工程经济运用于工程管理中的目的就是为了增大建筑企业的效益。

2、工程经济应用于工程管理中的策略

2.1 动态把控工程进度

工程进度是经济管理的重点环节，它可以决定着工程所需的成本。所以，为了促进工程经济有效的渗透到建筑工程管理中，相关的建筑企业应该要重视工程进度的管理，并且要将工程经济应用于相应的工程进度中，保证工程管理得到完善。工程进度会受到多方面的因素的影响，有时候施工场所环境的变化会导致工程进度的延缓。因此，在施工之前，相关的建筑公司应该要根据工程经济的管理原则制定一套管理施工进度的规范，保证施工过程中的进度在面对相应的环境或者其他因素的时候，企业可以及时的做出调整，以减少损失，从而间接地增大了经济的效益。

其中在工程经济的原则下制定的方案策略大概可以有：其一，明确施工的规范性，提高施工方案的可行性；其二，合理安排工程周期。根据设计出的相关方案，将施工的过程进行一一细分，充分的保证每一个施工环节都能做到规范化；其三，借助工程经济管理模式预测施工途中所要面临的风险，根据风险分析并且调整相关的施工进度。

2.2 改革工程管理模式

以往传统的建筑工程管理模式基本是对相关的施工现场设计出合适的建筑方案，容易忽略更为重要的经济效益问题。所以，在工程经济融入建筑工程管理的途中，相关的建筑企业要积极的改革工程管理模式，促进工程经济能够在工程管理中发挥其自身最大的优势。同时，在对建筑管理模式进行改革的时候，相关的建筑企业还要重视其中的经济效益，将其作为改革的核心内容。

要想改变传统的建筑工程管理模式，首先就是要充分的了解以往的管理过程，这是需要相关的专业人员进行细致的分析。其中是施工的进度和成本预算是相关人员需要重点观察的内容。在总结了以往的工程管理过程之后，就需要采用现代化的手段在原有的管理模式的基础上创新管理内容，将工程管理转变为科学合理的管理模式。设计好相应的管理模式之后，还需要相关的施工单位在工程经济的基础上对施工过程中的经济进行一个分析和风险的预测，以此来保证建筑工程中的经济得到最大化的发挥。

2.3 确保工程经济得到有效的制度管理

工程经济是一项独立的项目，它在融入相应的施工单位的时候，还需要对其建立一个完善的制度，保证工程经济能够在健全的体制下得到最有效的利用，从而发挥其自身的优势。因此，建立完善的工程经济管理体制是需要引起重视的内容。工程经济在没有相关的专业制度的管理下，不仅不能够发挥自身的优势，甚至还有可能会导致建筑工程的进度延缓，导致相关的建筑企业在经济上受到严重的损失。对此，施工单位应该要针对工程经济的特点制定严格的监督制度，确保工程经济在建筑工程管理中得到有效的发挥，以此来促进工程管理制度的完善。同时，企业还要严格的选拔专业人才，对人才考核内容进行多方面设计，确保人员拥有良好专业的综合素质。

结语：

建筑行业要在市场中站稳脚跟，就需要不断进行改革创新，以增加自身在市场中的竞争力。如何在市场中增加自身的竞争力是每一个建筑企业值得思考的问题。我们都知道，市场中的经济自然是最主要的，所以建筑行业要提升竞争力就需要提高自身的经济实力。因此，企业应该要动态把控工程进度，增加经济效益。改革相关的工程管理模式，促进工程经济能够在工程管理中发挥其自身最大的优势，以确保工程经济得到有效的制度管理。