机电安装在建筑工程中的施工与管理

文/史华 沈阳林海房地产开发有限公司 辽宁沈阳 110161

机电设备施工是建筑工程的重要组成部分。在机电设备施工中，一旦机电设备施工的某个过程中出现问题，将对工程的整体施工质量产生重大影响。因此，在建筑工程的机电安装过程中，施工企业应根据施工合同的具体要求，最大限度地优化每个过程和每个分项工程，同时考虑到自己的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)和气候等自然条件，认真合理地做好施工组织设计，确保各分项工程的技术要求在可控范围内。因此，本文研究的课题，对我国建筑工程中的机电安装具有重要性意义，对我国的建筑工程施工以及管理具有现实性意义。

1、机电安装在建筑工程中存在的问题

1.1 机电设备材料的质量问题

在建筑工程中，机电设备安装主要包括以下两个问题：第一，机电设备的采购和验收。在购买机电设备之前，建设单位的相关管理人员应根据设计文件和规范调查机电设备的质量和性能，并根据施工需要做出最佳选择。从材料采购到材料进场复检、储存保护、过程使用控制和监督，第一关必须妥善处理。如果在采购和验收过程中出现问题，很容易导致不合格的产品进入现场，从而对将要安装的机电设备造成不可控制的因素。第二，设备更新问题。由于建筑工程施工周期长，许多机电设备在野外长期存放会产生可见磨损或不可见磨损。与目前的机电设备相比，在技术和功能上都有一定的差距。为了获得更大的经济效益，施工单位会选择忽略机电设备的可见磨损或不可见磨损，导致机电设备安装质量的不可控因素。

1.2 建筑工程机电安装施工管理技术存在误差

审计的这一部分主要依靠几个步骤中的人工工作。目前，电子技术在这方面的应用相对缓慢，不能很好地结合起来提高工作效率。这部分问题很容易出现。施工单位做了虚假报告，未能正确理解这部分工作。资金的投资将在很大程度上被低估和低估，这将导致资金的巨大缺口，影响下一步工作的发展，严重限制建筑项目机电安装管理技术的效率。

1.3 机电安装的程序和设计观念不达标

如今，建筑设备在维护过程中存在困难问题，延长了维护时间，增加了维护成本。此外，与机电安装相关的零件和材料不符合评标标准，采购部门对机电安装也没有专业的了解。在采购过程中，很容易采购与型号不匹配的材料，导致材料被反复取消。这种现象很容易拖延机械和电气安装的时间。机电安装本身有一个特殊的概念。安装它是为了给建筑工程提供足够的电力。根据建筑工程的等级，施工现场需要电气设备、仪表设备，包括制冷设备和通风设备，以满足特殊项目的需要。从工程施工区域来看，机电安装应根据施工环境判断现场的排水和供电情况。在这一阶段，大多数现场施工集中于建筑物的最终效果，忽略了施工过程中的机械和电气安装工作，忽略了电力系统、供暖系统和必要通风系统的程序安装，导致施工项目无法在紧急天气条件下形成良好的维护。因此，很容易给项目造成巨大损失。

2、提高机电工程中安装施工管理水平的具体策略

2.1 通过施工合同对施工进度和质量以及施工技术进行管理

机电安装合同是承包机电安装工程的承包商和项目总承包商之间建立的合同。为了使规定的机电安装项目拥有明确的权益，包括机电工程的施工义务和施工过程中各种工程的执行力。在建立施工合同时，应涉及机电安装工作的进度和技术要求，并应制定严格的机电安装工作质量评价标准。就施工进度而言，应合理安排施工时间，并从季度计划逐步细化到日常计划。明确日常工作流程的分工。从工程技术的角度来看，有必要在满足相关实施标准的同时，随时监控机电安装中各个环节的技术要点，并定期对其进行优化。确保安装过程中的技术工作符合原始合同的评估标准。从机电安装质量的角度来看，它涉及到安装早期购买的材料的质量，以及早期设计图纸的可行性和质量。质量评估是整个安装过程中最具说明性的环节。其评估结果可以间接解释员工的工作态度，并反映工作过程中使用的材料的可靠性，包括相关管理人员的责任程度。

2.2 加强机电安装工程的成本管理

对于任何项目或活动来说，成本控制是必不可少的。在机电设备安装过程中，加强成本控制不仅可以有效降低企业的初始成本，还可以为后续工作提供一定的经济保障。此外，有效的成本控制管理也有利于企业自身经济效益的实现，这将对企业未来的发展产生更积极的影响。

在机电安装工作中，可以通过以下三种方式有效控制成本。首先，有必要提前估计设备安装的每个环节的成本。同时，每个环节的安装都应与相应的安装计划相匹配。在实际安装工作中，操作应与预计划紧密结合进行，这不仅有利于项目节奏的把握，也有利于成本控制工作的有效实施。此外，根据不同的安装位置，详细记录了成本收入和支出，这对成本控制也有很好的效果。在安装过程中，每个安装链接的费用将被登记。项目完成后，实际成本支出将与估计成本支出进行比较，并分析成本支出不同的环节和步骤。三是加强项目进度安排。合理的项目安排可以有效地优化各种资源，这将对资源的合理利用、工期进度和理想的成本控制产生积极的影响。

2.3 应用计算机系统进行多次审查

建筑工程中机电安装的施工管理可以与计算机技术有机结合，通过使用某些计算机程序可以进行科学管理。那么你需要某些计算机设备的支持。企业雇佣一定的技术人员来设计管理系统，这些系统在设计后也需要定期维护。这些系统投入使用后，他们可以对相关的审查工作进行合理规划，并从科学的角度进行反复检查，从而减少企业的人力、物力和财力。

2.4 制定严格的取费管理制度

针对建筑工程机电安装施工管理中收费环节容易出现的各种问题，最好的解决办法是制定严格的收费管理制度。这一制度的制定需要企业高层管理人员和前线负责这一部分工作的人员共同制定，并结合他们的工作经验严格监管可能出现的问题。例如，相关部门需要出具一定的证书来处理收费。收费证书需要以统一的方式设计和发放，并加盖统一的公章。相关事项的这一部分将由一个特别办公室管理。

结语：

项目管理人员应根据项目的实际情况合理安排工作人员的工作，把责任交给个人，并做好材料管理工作，以提高建筑的整体质量。管理人员还应不断接受新的管理知识和经验，严格控制质量，做好现场安全管理，遵守安全生产法规，不断提高机电安装的技术水平和效率。