从业财融合角度看如何做好企业精细化财务管理

刘春霞

近些年来，经济全球化的影响逐渐扩展，导致市场竞争愈加激烈，传统的财务管理模式已经无法推动企业向前发展。在这种情况下，企业就必须优化创新现行的财务管理模式，在企业内部实施精细化的财务管理，进而实现企业可持续健康发展。业财融合管理模式正是一种全新的方式，打破了传统财务管理理念的束缚，以帮助企业的财务管理人员对企业的业务状况进行精准把握，以便更好地完成财务管理工作，实现企业管理的健康发展。

一、业财融合的相关内容概述

（一）业财融合的概述

业财融合模式是指将企业的业务与企业的财务管理进行有效融合，使两个独立的部分进行相互渗透，企业能够在财务管理的指导下，根据实际业务情况制定精准度较高的可行性报告，并对业务的发展进行预估。通过业财融合，能够推动企业财务战略的顺利实施，使企业在市场竞争中处于有利地位。财务可以说是企业的核心部分，它贯穿于企业的所有业务中，财务管理人员需要根据业务部门提供的数据出具相应的企业财务报告，企业决策层根据财务报告信息对企业进行有序管理，进而促进企业的健康有序发展。通过业务与财务的融合，充分发挥它们的协同效应，进而提升企业的财务执行能力。

（二）业财融合的实施原则

首先，企业需要明确自身的经营特点，根据实际情况进行业财融合。实际上，企业间的管理模式和经营基础不尽相同，而业财融合的实施需要建立在事实基础上，企业不能完全借鉴其他企业的成功经验，而是应该根据自身情况进行调整和创新。其次，业财融合的实施是为了促进企业的良性发展，故而企业应十分注重计划的实用性和全面性，避免流于形式化，如此才能够确保业财融合方案发挥最大效用。再者，市场经济在不断发展，业财融合将是一项长期性的工作，企业需要定期或不定期进行工作总结，进而促进业财融合持续健康推进。

（三）业财融合的应用方向

相关研究分析认为，企业业财融合可在企业财务分析、企业风险管控和财务资源配置等方面得到切实展开。首先，财务分析是指在进行业财融合后，企业的财务部门与业务部门通过快速有效的沟通，实现对业务和财务信息的科学整合和共享，进而使财务分析工作顺利开展。财务分析报告需要对企业的财务活动进行深入的探究和剖析，以促进企业的良性发展。其次，风险管控是指对企业的风险进行预估，并提出降低企业风险的有效方案，这需要财务部门与业务部门共同进行努力。再者，资源配置问题是企业发展的重点问题，主要指企业的价值和客户的价值，这关系着企业能否在满足客户需求的前提下获得最大化利益，与企业的长期发展密切相关。

二、业财融合推动企业精细化财务管理的策略

（一）提高人才素质，组建专业化团队

业财融合需要兼顾财务和业务两个部门的发展，工作人员需要掌握两个部门的专业知识，如此才能够使业财融合的优势发挥到最大，最终推动精细化财务管理的顺利进行。因此，企业需要推动财务和业务人员进行转型升级，便于精细化财务管理工作的展开。通过转型升级，财务人员进而把新理念新方法应用到业务活动的指导与规划中，进而对业务活动进行正确的评估和分析。企业还需从资金组、规划组等抽调优秀人才共同组成这支队伍，使团队具有高专业性，并承担起企业精细化财务管理的工作。

（二）将业财联动专项工作作为发展重点

企业想要通过业财融合推进企业的精细化财务管理，则必须将业财联动专项工作作为企业发展的重点内容，加强业务与财务部门间的联系，将业财联动的专题分析工作精准完成，并能够及时发现企业在业财融合过程中出现的问题并提出解决方案。业务部门和财务部门还需要对收账款进行重点关注，并针对部分高危客户制定催收计划，有效避开坏账的出现，降低企业经济损失的可能性，提高企业精细化财务管理的工作效率。此外，两个部门还可对企业购买的材料进行科学分析，并提出科学合理的方案，通过降低成本提高企业的经济效益。

（三）加强对信息化工具的有效利用

随着科技的发展和信息技术的不断革新，信息化工具的应用已成为企业进行财务管理的重要手段。信息技术在财务和业务管理方面的应用，将业财融合工作进行了简化，也为业财融合和精细化财务管理提供了更多的可能性。企业可利用信息技术实现对大量财务信息的有效管理，将较为繁杂的财务数据轻松地展现出来，便于进行财务工作的分析和总结。此外，企业还可建立属于自己的数据库，并实现各部门间的资源共享。为了提高财务数据管理的精确性，对企业的所有业务和财务活动进行有效的整合分析，企业应加强对信息化工具的有效利用。

三、完善相关体制

（一）完善业财融合机制

企业需要建立完善的业财融合机制，并对企业的内部组成结构不断进行革新。首先，企业需要加大对企业资金流动的管控力度，或者说增强企业各部门间的交流沟通甚至是合作，也可组建对资金流动和预算进行实时管控的监督小组，企业需从各部门抽调合适的人手，根据企业的发展需求和市场经济的实际情况进行预算报告的制定。这样的报告需要定期进行，如每周一次，负责的小组还需按月进行分析报告，根据该月的实际状况进行剖析。此外，企业需要将相关的工作人员进行合理调配，促进各部门在业财融合过程中能够高效率地完成工作。

（二）构建业财融合评价机制

企业为实现业财融合、推进精细化财务管理，需要构建相应的评价和考核机制，以确保业财融合的成功落实以及精细化财务管理的顺利进行。在企业的考察制度中，可将预算执行的偏差率和指标覆盖率作为重点内容进行考察。与此同时，企业所制定的考核和评价机制中，必须要明确各工作岗位员工的相应职权和需承担的责任，并以月或年作为评价指标，创建更为科学、合理、有效的考核和评价机制。企业可通过这样的方式，加速业财融合模式的落实，实现精细化财务管理，并对企业和员工起到一定的督促作用，对企业的可持续发展具有重要意义。

结束语：

总而言之，业财融合这种财务管理的新模式对提升企业财务管理水平具有重要意义，能够帮助企业管理人员掌握企业的实际情况，进而实现对企业的精细化财务管理。企业需要通过组建专业化团队、完善并创新财务管理体系等措施，实现对业财融合模式开发的最大化，进而促进企业的可持续发展。