新形势下施工企业财务风险评估策略的探讨

江坚鹏

一、财务风险以及财务风险评估分析

财务风险是指在企业经营的各种活动中，由于难以预料或者控制的因素影响，财务状况具有不确定性，企业可能蒙受损失。按照可控程度进行分类，可以分为可控风险和不可控风险两类，不可控风险又称为外部财务风险，主要表现为宏观政策性风险、市场风险等；而可控风险称为内部财务风险，指在企业内部经营活动中发生的，能够通过企业的各项风险应对方案进行纠偏的风险。相对应的，财务风险评估就是通过对企业的经营状况合理分析，对风险进行有效的识别、分析以及评价等三个过程。通过风险识别、风险分析、风险评价等三个环节，可以识别潜在的财务风险。预防各种财务问题的产生，是企业财务风险管理的第一步，也是核心环节。目前来讲，实现财务风险评估，首先是要界定财务风险的判断标准，运用财务人员的专业经验以及财务风险的行业数据判定潜在的财务风险；其次，选择适当的方法实施财务风险分析；最后，对财务风险进行定性与定量的研究。例如定性分析可以采用敏感分析法或者情景分析法、确定财务风险可能出现的概率、财务风险发生对企业造成的预计损失，以便为后续的财务风险应对提供可能的解决方案，最终提升企业的财务风险管理水平，促进企业的合理发展。

二、新形势下施工企业财务风险评估的作用

1.为制定财务风险应对策略提供参考依据，降低财务风险水平

财务风险评估是财务风险管理的基础，也是核心。通过对施工企业的财务风险评估，可以科学合理地掌握施工企业的潜在风险。例如在项目投标阶段，由于前期工作不充分，在不了解企业信用的情况下盲目投标甚至低价投标，忽略项目的收益成本的效率比。在执行施工合同阶段，合同单位临时变更合同内容，导致延误工期；在原材料购买阶段，预算不合理造成原材料浪费等情况。通过对项目施工的各个环节进行财务风险评价，可以定性与定量的研究出财务风险的类别、发生的概率以及造成的经济损失，为后续的财务风险应对提供参考依据，降低财务风险水平。

2.为管理层提供有效信息，提升决策科学性

由于财务风险评估是财务管理的初步环节，因此，在进行财务风险管理时，需要对施工企业的项目各个环节开展市场调研等，获得科学的信息数据。通过对各个环节的财务信息收集，可以制定出科学的财务风险信息报告，提交给管理层以及财务风控部门，管理层通过了解财务风险信息，制定出科学的决策方案，提升方案的实用性，最终有效降低财务风险水平，提升财务风险应对质量。

三、对施工企业财务风险评估提出的对策建议

由于施工企业财务风险评估能够为管理层提供有用的决策信息，提高决策科学性，并且通过合理的评估，制定出科学的财务风险应对方案，因此，可以针对施工企业的财务风险评估提出有用的对策建议，促进施工企业的发展。

1.合理分析施工各个阶段的风险，提升员工素质

财务人员会影响建筑施工企业财务管理的运营与发展质量，目前来讲，通过员工培训，可以识别以下风险：第一，项目投标风险，由于前期准备不充分或者不了解对方的资信状况以及资金落实情况，盲目进行投标，忽视成本收益比，最终导致物资采购，收益等方面的财务风险；第二，在执行施工合同时，对方存在违约，要求变更合同内容等行为，通过合同变更会延误工程项目工期，影响整个施工工程的项目情况；第三，在原材料采购以及施工环节，存在资源浪费，不能准确核查物资情况，由于气候等不可抗因素导致的施工延误等，会造成一定的经济损失；第四，在资金使用环节，存在资金账实不符，质保金不能按时收回，企业内部资金滥用等行为；第五，在施工项目竣工环节，由于各种不确定性因素的影响，业主不能完全认可施工项目，结算材料不完整，项目不能办理验收手续等，都有可能造成财务风险。因此，由于施工企业的风险类型较多并且较难判断，企业在进行财务风险识别的过程中，需要加强员工的技能培训，提高财务人员的工作素养与以及工作能力，进而科学判断可能产生的财务风险，为后续的财务风险应对提出借鉴参考。

2.提升财务人员风险意识，构建完善的财务风险评估体系

由于施工企业在财务风险管理中会出现一系列的问题，绝大多数是因为施工企业内部财务人员缺乏足够的风险管理意识，不能够对财务风险进行有效的识别与评价，进而导致出现财务风险问题。因此，在施工企业开始进行项目之前，需要提升财务人员的风险意识，并且构建完善的财务风险防控体系。第一，施工企业的管理层要以身作则，将财务风险管理观念落实到具体的工作中，鼓励财务人员学习先进的财务管理理念，可以在日常的工作中利用自身的专业技能识别潜在风险，并对风险进行定性与定量的判断；第二，在施工企业内部，应该构建合理的财务风险评估体系，由专人负责，健全完善的财务风险评估制度，实行目标化管理。对于财务风险评估体系，最重要的是构建合理的财务风险评价指标，应该从财产风险、投融资风险、合同风险、施工风险、资金管理风险以及竣工验收风险等几个角度构建合理的指标。指标不宜过多，应该基本涵盖施工项目的偿债能力、获利能力以及运营能力等，并且主次有当，重要的评价指标应该赋予较多的权重，评价更为细致与客观，进而对施工项目的安全性进行合理评价，实现科学评价财务风险的目标。

3.完善内部控制，加强财务风险监督力度

有效的内部控制可以实时监测各个环节产生的财务风险，便于企业及时应对财务风险，因此，需要在施工企业内部完善内部控制制度，加强财务风险监管力度。第一，在施工项目的各个环节建立完善的内部控制制度，员工在进行工作时按照制度开展监督审查，对于一些不符合标准的工作及时纠偏，预防财务风险的发生；第二，优化内部控制环境，制定合理的内部控制标准，并且对人员，施工情况进行标准化管理，使得员工在进行内部监督时根据特定的流程工作，提升内部监督管理效率；第三，提升全员财务风险监督意识，财务风险存在于施工项目的各个阶段。进行财务风险评价与监督也不是特定部门的工作责任，需要全员树立责任意识。对财务风险进行有效识别与监督，有利于后期财务风险管理工作的开展。

四、结论与展望

财务风险评估是财务风险管理的基础，对于企业进行财务风险应对具有一定的指导意义，面对激烈的市场竞争，施工企业想要获得长远的发展，必须重视财务风险评估，采取积极措施合理应对，本文通过分析财务风险评估的定义、类型、施工企业财务风险评估的意义，提出了针对施工企业财务风险评估的对策，进而促进施工企业发展进步。