汽车零部件采购成本管理的问题研究

方盛车桥(柳州)有限公司 郭秋晨

随着我国市场经济的发展，汽车行业竞争日趋激烈。很多企业在发展中因为汽车零部件的采购问题，导致企业经济效益的下降。为了有效的控制成本，提高企业效益，企业需要对汽车零部件的采购管理工作进行相应的改善。同时为了使汽车零部件企业得到更好的发展，满足汽车行业的需求，企业需要认识到在零部件采购成本管理的不足之处。

1 汽车零部件采购的发展

1.1 采购成本管理理论

采购成本的控制决定了采购工作的好坏，每个公司为了企业发展都会把成本节约作为一个重要的管控指标。公司的成本核算人员需要根据行业现状、零部件工艺构成、原料价格等进行精益测算，从而更有优势的与供应商进行沟通谈价，最终达到降低采购降成本。

就目前的状况来讲，很多企业都放弃了零部件的自制。大部分企业为了更好的发展，开始实施全球采购策略。而零部件厂商也逐渐由多数转为少数并且逐渐系统化。在全球汽车零部件采购中，企业根据价格和质量对汽车的零部件进行购买。而且在这种条件下，汽车零部件企业的协作关系开始变得紧密。

1.2 汽车零部件的成本控制

汽车零部件要想做大做强，其研发能力的高低是在市场竞争中取胜的关键。而技术的创新能够降低制作产品的成本，从而使汽车产品的性价比达到客户满意。如果想要对产品的成本进行控制，首先就要对零部件制造的原材料进行控制。

2 汽车零部件采购成本管理概括及问题分析

2.1 汽车零部件采购成本管理概括

公司发展的目的是为了盈利，因此在采购工作中，将成本控制到合理的范围内，就能够为公司节约开支。而在汽车零部件的成本控制中，采购管理工作是必不可少的。

汽车零部件的采购管理涉及了许多环节，并且要经历许多步骤。比如，在汽车零部件的采购中，需要进行采购计划和采购协调等。而且面对不同的供应商要采取不同的方式。首先，要增强供应商管理，使企业有目的的对供应商进行选择，从而促进企业和供应商之间的合作关系，保障供应链的流动状态。其次，汽车零部件要根据客户的具体需求进行参考，保障库存量，保证资源的利用率，从而实现企业发展效益的最大化。最后，在供应链条件的允许下，对汽车零部件管理的各个环节进行连接，从而充分保障企业和供应商之间的长期合作关系。

2.2 汽车零部件采购管理中存在的问题

采购制度的建立与完善更有利于企业发展。就目前来看，很多企业的采购管理制度不够完善，而且一些企业的高层人员在管理理念上也有所欠缺。因此很多企业在生产的过程中，忽视采购控制的重要性。

虽然我国的管理理念一直在转变，但是，还没有采用外国的采购理念，现在大部分企业运用的还是竞争性的谈判采购。而且在企业管理理念的改革初期，一些企业为了单方面的发展，根本对成本管理问题不屑一顾。因此在企业的发展中，应该设置企业采购成本管理机构。因为采购成本的有效控制对专业技术的要求较高，所以在人员选择上需要采购人员对市场趋势具有分析能力[3]。

而在面对新的发展形式时，我国汽车零部件采购管理还没有达到现代化的管理需求。尤其是在现实的应用中还存在着许许多多的问题。首先，一些企业的采购部门对采购成本的概念意义理解有偏差。某些企业的采购部门，在采购过程中，只是对采购价格进行了简单的控制，他们大部分都以供应商的好坏来评价汽车零部件的好坏，因此在后续的操作中，就会出现很多问题。例如，有些零部件的质量不过关或者是售后的服务费比较高。因为这样不稳定事件的出现，所以会导致企业对成本控制没有具体的数额，从而损坏了企业的利益。

其次，更多汽车企业的零部件采购部门，并不重视管理概念。甚至有些公司没有采用市场经济的理念。而当市场出现供不应求的情况时，采购部门会出现，占用资金过多或者缺乏对市场信息了解的问题。这些问题的出现都会严重影响汽车行业的发展[2]。

随着时代的进步，不仅仅是时代在改革，汽车行业也在追随着时代的脚步，但是某些企业在管理制度上仍然遵循着原来的制度，不求进步。而且企业和供应商的关系也缺乏磨合，在供应链条中彼此之间缺乏相互信任。在这样的条件下，双方很可能因为意见不合，从而终止合作。

在企业的管理工作中，企业对员工的管理较为疏松，一些企业员工的素养较差，而且应变能力欠缺。大部分企业没有产品零部件的产品权，大部分零件都需要供应商供应。这就对采购部门形成了许多制约，在这种情况下，当企业的部分材料受到供应障碍时，整个企业的发展都会受到影响。

2.3 加强我国汽车零部件采购成本管理的措施

我国的汽车零部件产业，基本是由上游的生产企业和销售商进行信息上的交流，然后再进行分销，而剩下的产品才面向市场。而且由于汽车零配件行业，过于集中，缺乏流通性，使得一些采购部门不能够全面掌握市场的动态信息，从而造成工作人员，只是简单的针对采购手册上的物品，不分好坏的进行采购。一般情况下，企业都会选择十来家生产商作为备用，但是生产商，所生产出来的东西质量基本都很相近，因此在汽车零配件的采购中，精准的市场动态信息是关键。而如果对货源信息的理解不够，使得商品的性价比缺乏梯度，或者是采购的产品不符合企业的标准，都会影响到企业的运营效率。

目前，我国的零部件的采购管理缺乏主动性。因为管理部门对具体的采购人员进行过多的约束，所以，职员的采购效率也逐渐的被削弱。甚至有些企业为了追求利益，不时的对管理制度进行更改，因为管理制度不能够做到令行禁止，因此执行力会一直停滞不前。如果采购工作不能够顺利的完成，不仅对部门进行内耗，而且还阻碍了企业的整体发展。

对于传统的采购方法，不仅存在着信息沟通不及时，库存压货量大，成本降不下来这样的状况，而且还经常出现供不应求的情况。虽然传统的采办观念，存在弊端，影响着公司的发展，但是大部分企业依然没有认识到新型采购的意义。而且因为公司缺乏战略措施以及采购管理制度等问题，因此在和供应商的关系管理上会出现许许多多的问题。

对企业的发展来说，直接从生产厂家购买汽车零部件是较好的选择，而且在条件适当的情况下，需要用一些优惠的条件来吸引主机厂加入企业的零部件供应链中。另外，重视一级的代理商网络，尽量减少中间过程。加强对供应商的管理和考核，建立零部件供应商的网络档案和售后记录，做到真正的优胜劣汰。要严格的做到与好的供应商保持合作的关系，把不符合条件的供应商拒之门外，从而保障整个市场的合作环境。

2.4 汽车零部件采购管理的措施

虽然我国经济在不断发展，但是，一些企业仍然采取较为老套的集体联合采购。就以发展的状况来讲，结合第三方采购，将更有利于发展。第三方采购是通过自给自足的采购方式，然后交给其他公司来做。从而利用企业外部资源，达到提高采购效率。第三方采购的方式，不仅可以提高企业的竞争能力，还能够影响企业的谈判能力[4]。

标准化的零部件采购是采购人员根据企业的发展特点，从而对零部件采购的操作和范围进行规范化管理。这种方法能够有效解决企业管理制度的松散情况。而在采购的周期上，汽车公司可以根据年初制定的计划对一些常用的基本零部件进行采购管理，从而避免在采购问题上出现延迟的问题。而对于一些非常用的零部件，要根据零部件的要求进行采购计划，从而来确保采购的合理性[5]。

企业的发展离不开员工的努力，因此企业内部员工的管理至关重要。充分的提高企业员工对公司项目的参与度，并对员工成本进行有效控制，这能够对企业的发展营造出较好的工作环境。或者是通过精神或者物质上的奖励，激发员工对公司的主人翁意识，让员工主动的为企业出一份力。并且加强员工对知识的学习，定期对员工进行专业上的培训，从而强化员工对自我的约束能力。其次，将先进的网络技术和信息技术引进到企业中，达到降低企业成本的问题，从而提高企业的工作效率和产品质量。最后，重视人才的引进。对不求上进的员工进行开除或者批评，为公司创造一个良好的竞争环境，使企业能够更好的发展[6]。

随着汽车行业的发展，汽车零部件的市场竞争也越来越大，为了让汽车行业在竞争中具有一定的优势。企业在发展中，要注重其成本上的节约以及效率的提升。随着汽车企业的管理工作范围扩展到供需关系的供应链条上，使得汽车行业采购管理利用率得到提高，因此树立新的汽车零部件采购管理工作要作为企业的重点任务。

为了优化企业内部零部件采购工作流程。采购人员要对采购的各个环节进行管理协调，促使作业能够统一运作[7]。

3 结语

总之，虽然我国汽车行业在发展中，有了较好的起色，但是就目前来说，还存在着许许多多的问题。为了确保汽车企业能够在行业拥有较强的竞争力，就需要对采购部门进行优化管理。虽然，我国汽车行业对零部件的采购成本工作管理上存在很多的问题，但是只要相关部门对其工作给予高度重视，解决现如今存在的问题，那么企业就能够达到发展的需求，从而实现可持续发展。