建筑工程项目建设全过程造价管理研究

帅强

（东方电气集团东方锅炉股份有限公司，成都611731）

1 引言

对于建筑工程的全过程造价管理来说，其在建筑工程的施工管理过程中占据着非常重要的地位，也是非常关键的环节。有效的全过程造价管理不仅会影响工程的施工成本，而且与建筑工程的质量也有直接的关系。因此，在建筑工程的施工过程中，必须要深刻地认识到全过程造价管理的作用与重要性，而后针对建筑工程项目的实际情况，完成全过程造价的控制与管理，从而杜绝资金、资源浪费情况的发生，有效地提高建筑工程项目所获取的经济效益。

2 建筑工程项目全过程造价管理的含义和重要性

2.1 建筑工程项目全过程造价管理的含义

所谓建筑工程项目全过程造价管理来说，其主要指的就是对建筑工程项目开展过程中所涉及的设计环节、施工环节以及验收环节等多个施工环节进行全方面的造价管理与控制。在实际的进行造价管理与控制时，必须要将实际的施工情况作为凭证，设计合理化、科学化的造价管理方案，并对其进行合理的管控与分析，而后制定更加完善的管理措施，在确保工程质量的同时，有效地控制工程成本，进而帮助建筑工程企业获得更高的经济效益。

2.2 建筑工程项目全过程造价管理的重要性

在建筑工程项目的施工过程中，通过实施全过程造价管理能够有效地提高项目工程成本管理的水平。在全过程工程造价管理中，从设计环节开始，到实际施工环节，最后到竣工验收环节等多个环节中，都能够对其进行有效管理。全面提高建筑企业对项目工程开展所投入的人力、物力以及财力的管理水平，有效地节约资源与资金，避免出现造价过高的情况，从而提高建筑企业的经济效益。同时，通过全过程工程造价管理也能够确保整个建筑工程项目实施各个阶段的关系内容更加详细化，将一些容易被忽略的细节与施工环节进行有效管理[1]，切实提高工程管理的效果与水平。此外，在全过程工程造价的作用下，也可以进一步提高建筑工程施工的质量，对于建筑工程项目而言，其在施工过程中会涉及多个施工环节，无论哪一环节出现问题都会对整体工程的质量造成影响，而利用全过程工程造价管理则能够使施工的各个环节能够更好地链接，进而有效地提高工程的施工质量。

3 建筑工程项目中实施全过程造价管理的现状

3.1 勘察工作不到位

在进行建筑工程项目全过程造价管理时，必须要做好事前勘察工作，这也是开展全过程造价管理的前提条件与基础条件，其不仅与造价管理中成本预算的准确性有直接的关系，而且还会影响到最后的控制效果。

现阶段，随着我国社会经济的不断发展，我国经济市场每天都会发生变化，这样也就使建筑工程的全过程造价管理非常容易受到其他不确定因素的影响。如果建筑企业在进行造价管理时，无法深入地完成市场勘察工作，并忽略其重要性与严谨性，非常容易导致最后的造价管理方式不完善，或比较落后，从而影响造价管理的实际效果，并降低建筑企业的经济效益。

3.2 缺乏对全过程造价管理的重视

结合我国目前建筑企业的全过程造价管理进行分析，很多建筑企业中多多少少都存在重效率、轻管理的情况，从而忽略了全过程造价管理的作用与重要性。在部分企业中，有一些管理人员因为受到传统观念的影响，其在开展实际工程造价工作时，忽略了成本设计方案的造价管理，最终导致工程造价管理工作无法得到真正的落实，从而增加了建筑工程的实际施工成本。

3.3 缺乏有效的监管

根据如今建筑项目工程的施工情况进行分析，在实施全过程造价控制与造价管理中，消耗成本最多的就是施工阶段，而且施工阶段也是投入资金量最大的阶段。在施工阶段内，主要包括的成本是材料成本、人工成本以及管理成本等，无论哪一个成本都是工程造价控制的重点与核心，如果在这过程中缺乏监督与管理工作对其的约束和限制，非常容易导致建筑过程中出现资源浪费的情况，进而增加施工成本，严重的情况下，甚至会导致企业的实际经济收益受损。

4 建筑项目工程中进行全过程工程造价管理的有效措施

4.1 建筑工程项目决策阶段进行造价管理

建筑工程项目的投资决策阶段可以说是开展全过程造价管理的基础条件，在决策阶段，利用全过程造价管理能够有效地提高工程建设方案的合理性，而且也会对企业的后期工作带来积极的影响。在项目的决策阶段进行全过程造价管理时，主要包括经济、社会、环境以及技术等相关内容。

在进行全过程造价管理时，首先，应该根据建筑项目工程的实际特点以及要求，合理地制定全过程工程造价管理方案，而后再利用现代造价技术，全面地提高工程造价的科学性与合理性。其次，必须要保证决策阶段中造价工程管理的合理性与规范性[2]，从而避免因为人为错误而造成企业的经济损失，同时，也要保证决策资料所具有的准确性，避免因为资料的不全面而造成的资源浪费等情况。因此，必须要在建筑项目工程的决策阶段进行全过程造价管理，在进行管理时，应该组织施工人员、设计人员以及造价控制人员共同参与，确保造价控制方案的合理性，提高工程造价管理方案的可行性。

4.2 建筑工程项目设计阶段进行造价管理

建筑工程项目开展过程中，设计可以说是施工的主要依据，但是设计的本身往往存在资源浪费、资金浪费等情况，这样一来也就导致建筑工程在后续的施工中存在明显的浪费情况。因此，设计人员必须要根据建筑工程的实际情况，全面地了解建筑工程的类型、建筑的用途等，从而设计出更加符合需求的施工方案，确保建筑工程中所使用的施工方法与施工材料的合理性，从而有效避免资源浪费情况的发生。

4.3 建筑工程项目施工阶段进行造价管理

一般情况下，建筑工程施工的主要特点是规模大、周期长，而且还会因为天气、气候等因素导致施工环境出现变化，进而影响整个工程的施工质量。所以说，建筑工程的施工阶段中，最难以进行造价控制的就是施工阶段。首先，应该控制好成本的投入，避免出现超预算的情况；其次，必须要根据合同中的价格控制好实际的价格，确保每一个施工环节的价格预算都能够控制在合理的范围内；最后，应该及时地了解市场变动，根据市场的变化，及时地调整与修改造价控制方案，以此来确保造价的管理与控制都能够在合理的范围内。

4.4 建筑工程项目竣工阶段进行造价管理

对于竣工阶段的造价管理来说，主要就是为了提高工程最终结算的准确性，因此，在进行竣工阶段的造价管理与控制时，工作人员需要针对实际的工程量记录情况进行反复地审查，详细地记录相关时间与类型，从而为后期的二次复核提供基础资料。与此同时，需要对比设计方案与实际施工情况之间的差异，如果存在的差异比较大，则需要对产生差异的原因进行深入地分析，并总结差异产生的原因，为日后的工作积累经验。

5 结语

综上所述，在建筑工程项目管理中，全过程造价管理是建筑工程项目施工过程中非常重要的组成部分之一，能够有效地控制施工成本，提高企业的经济收益与企业的市场核心竞争能力。因此，建筑企业应该提高对全过程中造价管理的重视程度，进而不断地提高企业造价管理的水平，进一步促进建筑企业的可持续发展，实现企业的发展目标。