论企业财务管理目标与企业财务核心能力重点探寻

舒清华 贵阳市城市轨道交通集团有限公司

自从我国改革开放以来，企业管理者和个体经营者一直都致力于财务管理理论的探究，人们普遍的认为财务管理活动的最后的终点便是财务管理的目标，直到现今，业内对于传统管理模式的利弊开始众说纷纭。

一、企业财务管理目标

企业财务管理目标（Financial Management Objective of Enterprise）又被成为理财目标，其可以称为是一个企业进行所有运营财务活动的最终目的所在。同时它为企业的发展提供最基础的指导方向，也是企业在财务管理方面的最终落脚点。其特征具有以下几点：

（一）稳定性。随着我国的社会经济体系、体制和我国企业的经营模式发展，人们对于财务管理目标的认知能力也在被不断的深化和普及。同时反而言之，经济体制即企业经营模式，作为宏观调控的变化都是微观存在的，并且这是一个循序渐进的过程，只有但人们对于其整体的认知和观念的变化上升到一个相对的高度，并且与其概念的思想一致，同时能够普遍的接受继而发展到较为成熟的阶段，才能使其达到质变的作用。因此，稳定性作为财务管理的目标来说是较为合理的。

（二）可操作性。财务管理目标的确立是作为可以顺利实施财务管理目标的先决条件。而且，财务管理目标其具有组织动员的效果，并且能够在总结经验的前提下去制定详细的经济指标，并且能够对其进行详细解释，从而以此来提高职工的自我控制能力，并且用以来进行行之有效并科学合理的业绩考评系统。从具体上来说，其财务管理目标的可操作性主要分为：控制、追溯等方面，其中控制是指现在使用，追溯是在管理中风险出现时进行反推从而设立的后路。

（三）财务管理目标应具有系统性。财务管理目标是一个企业在进行财务管理系统运行和构建时的先决条件，就财务管理目标而言，它本身的构建便是一个较为完善的系统环节。而向这样的多个环节相互组合，便能够构建一个庞大的财务管理网络体系，并且在这个庞大的网络体系中，我们可以很直观的看到它们之间所存在的联系。而且，企业的财务管理体系构建中包含有多样化的关系，同时这些关系的组成也决定着企业管理目标的系统性。

二、企业的财务核心能力

（一）企业财务核心能力。企业提高财务管理能力是为了维护企业的实力和持续的保持企业的竞争力而实行的优化措施，同时它也是一个企业在财务管理能力方面的重要组成部分。并且在整个财务能力管理目标的系统中，由于财务能力占据成长和盈利的重要优势，使其并且一直能够得以存在于核心地位，同时这它也是一个企业财务管理最为重要的体系构建核心。

（二）企业财务核心能力对于企业的影响。众所周知，一个企业是否得以持续发展，其主要依赖与人力、市场环境等资源各大方面的支持，而在当社会的自然与人文环境遭受严重破坏时，作为社会经济体系的构成，企业经济的发展也会随之失去它的平衡性。

同时一个企业是否能够良好发展，主要依赖其资金的支持力度，如果企业的财务资源配置不足是将会严重的影响企业的发展性。而反之，企业在财务管理策略方面的改进，以及企业共有资源的增加和其管理效率的提升，这三个方面的正增长是能够刺激企业正向发展的重要动力。

（三）企业财务核心能力在企业中的体现方式。财务管理的核心能力在企业中主要在于集财务资源运作以及管理于一体，并且使其能够相互支撑融合，在企业中实现同步提升来提高企业的可持续性成长的能力。同时它作为企业管理系统的核心，也是一个企业所拥有的实力的集中体现。

三、企业管理与企业财务核心能力之间的关系

（一）其本质的同步。企业管理和企业的财务管理核心能力是一个相互依存、共同发展的关系，两者之间具有一定的同步性。例如：企业财务核心能力是一个企业作为企业管理的入手点，同时其也是企业进行一些的资金流运作，生产、经营活动最终的盈利目的所另一方面，它也决定了一个企业其最为基础的管理原则和系统组织原则，在另一方面，它也作为一个企业的管理办法的核心方法和指标体系而存在，因此，企业的具体管理方针以及其基本内容，必须要与企业的财务管理目标所同步并且一致。

（二）其具有主体的独特性。一个企业应当具有其独特的运作模式，并且使不可能完全相同甚至是能够模仿的，而且他们需要根据自身企业的规模、发展动态、行业动态、市场变化、科技发展等等方面来进行量身定做适合自身企业发展的最优化方案。并且在各个的企业主体上需要具备其企业文化所独有的特性，在其经营方向以及运营模式上能够做到无可比拟。

（三）其目标的一致性。企业财务管理目标和企业的财务管理目标核心能力应当是出于统一水平线和统一方向发展的，同时双方的关系和发展方向应当是互相一致并且相互指引存在。在遵循社会企业可持续性发展的过程中，要实现企业的观念、系统组织、技术层次、产品构建、管理制定等等能够可持续性的创新，才能增强企业的可持续发展性，才能以此达成其企业持续盈利的最根本目的。

对于企业而言，从长远利益的角度出发，通过协调财务管理环境和资源配置的关系，将可持续性成长和发展与盈利相互结合，使其目标一致才能做到事半功倍的发展效果。

结束语：在现阶段，面对不断变化的国内外经济，同时面对在不断高速发展的国内社会体系，我国的诸多行业和企业正面临着众多的考验。而对于企业而言，沿着企业财务核心能力来做好企业财务管理目标才能对企业的发展和经营方案提供可靠的信息，同时其对于企业当前的财务管理资源配置具有重要的意义。故此，企业财务管理目标与企业财务核心能力之间必然存在着紧密并且重要的联系，同时也是企业跨步式发展的坚实后盾。