农业科研单位绩效工资实施策略探究

汪岐禹 赵晓丹

辽宁省经济作物研究所

一、农业科研单位绩效工资实施问题

（一）绩效工资绩效量化时难以做到科学公正。绩效考核是绩效工资实施的前提。绩效考核就是对单位的每项工作设立量化的考核指标，并依据指标进行考核得出每年的绩效考核成绩。但是，在实际执行中，绩效考核无法科学、客观地量化每项工作。农业科研单位属于知识密集型部门，科研人员的劳动成果和社会贡献不可能用一个统一的量化指标进行衡量。而且在农业科研单位中，每个部门的工作内容不同、工作量也不同，即使是同一部门不同岗位的工作强度和工作责任也各不相同。所以，绩效考核很难科学、客观的反映出农业科研单位的工作情况。

（二）绩效工资易诱发从业人员急功近利。众所周知，农业科学研究是一个漫长而循序渐进的过程，有一定的研究周期，有些科研项目的研究甚至会达到十几年，其研究成果和社会价值都需要较长时间才能得以显现。但绩效考核却是一年一考核的，这与农业科研单位的工作性质极不适应。一年一次的绩效考核，会使科研工作人员围绕考核指标来开展自己的工作，违背科学研究的规律。

（三）绩效工资会损害职工间正常的团队精神。农业科研单位的绩效考核势必与个人的职称和工资待遇相关联，凸显的是个人的成绩和工作成果。这样就会激化职工之间的个体竞争，而忽视了团队合作。在实际工作中，职工会更加重视个人的发展、重视个人的利益，与同事之间、团队之间产生隔阂。长期发展下去，就会极大的影响到团队合作，集体责任感淡薄，职工之间各想各的利益，各行其是。绩效工资的实施为了鼓励先进、鼓励竞争、鼓励多出科研成果。但是，职工如果为了个人的发展，与同事之间只有竞争而没有信任，也没有团队合作，那么一些需要团结合作才能完成的科研项目就会受到极大的影响，就会影响到科研单位的发展。

（四）绩效工资有时会误伤员工的积极性。因为绩效考核指标无法对科研工作进行统一的量化考核，所以在实际工作中就会出现职工收入分配不公平的情况。绩效工资实施时，因为基础性绩效占有相当的比例，就会出现有些职工因为职称高、工龄长、业绩一般、绩效工资却会很高的现象。而那些工作积极性高、工作成果突出的年轻职工，却因为参加工作时间短，职称低而获得较低的绩效工资。这样就会影响到年轻职工工作的积极性和主动性。与此同时，农业科研单位的绩效考核以科研人员为主，因此科研人员就会获得较为合理的工资待遇，而在单位中从事其他工作的人员其工作业绩就会被忽视，就会影响他们的绩效工资。所以，农业科研单位绩效考核采用统一的量化考核指标，会影响部分员工的工作热情。

二、农业科研单位绩效工资实施策略

（一）加强宣传，强化各类负责人作用，充分调动全体职工的积极性。绩效工资制度出台后，要充分做好职工的思想工作，加大宣传力度，消除职工对工资改革和体制改革的误解，同时广泛征求职工的意见，让大家都参与到改革之中来，让广大职工正确认识实施绩效工资的目的和意义。同时要充分调动各类负责人积极开展工作，发挥其影响力。农业科研单位领导要重视各部门负责人的作用，要将改革的任务和目标落实到每个负责人，增强各类负责人的责任意识，激发他们的积极性和能动性，使他们充分发挥出领导、协调的作用，从而带动全体人员积极工作，顺利完成改革。

（二）建立良好的沟通体系，规范绩效工资实施过程，增强透明度。农业科研单位在实施绩效工资之前，要召开座谈会，让职工真正了解绩效工资实施的目的和意义。同时广泛征求职工的意见和建议，对这些意见和建议进行梳理和提炼，经过多次的论证后再制定出绩效考核量化指标和绩效工资实施方案。在绩效工资实施中，农业科研单位的领导要了解和掌握职工的工作状态和对绩效工资实施的反馈情况，并及时进行疏导、解释和科学的调整，不断健全绩效考核制度体系，保障绩效工资的实施。绩效考核结束后，要让每个职工了解自己的考核结果，要根据考核结果找出自己工作的成绩和问题，以便在今后的工作纠正问题，发扬优点，获得更好的考核成绩，促进个体成长。农业科研单位还要增强绩效工资实施过程的透明度，做到公开、公平、公正，创设良好的工作环境。

（三）做好岗位设置，创造平等的发展机会。农业科研单位要根据现有的工作量对单位的岗位进行合理设置，明确岗位职责、岗位工作报酬、岗位绩效考核标准。职工可以根据自己的实际工作情况和对工资的需求进行岗位竞聘，从而实现人员配置最优化。农业科研单位要进一步完善绩效考核指标体系，尽量做到公平、科学、客观。同时适当比例的提高绩效工资中的机动部分，降低学历、资历和职称在绩效工资中的比例，使奖励性绩效工资与个人和团队的工作业绩挂钩，从而充分调动职工工作的工作热情，更加积极主动的开展好科研工作。农业科研单位的工作人员从事的是知识密集型工作，他们更注重自我价值的体现，更注重工作带来的成就感。所以，单位要采取多种形式设置岗位，出台多种激励机制，使每个职工都能在相应的岗位上实现自我价值。按岗定酬，为职工的发展搭建平台，绩效考核公平、客观，绩效工资的实施透明、公正，只有这样才能激发职工的工作热情，全身心的投入到科学研究之中，才能促进农业科研的良好发展。

结语：绩效考核指标体系是否科学合理直接影响着农业科研人员的绩效考核，直接影响着农业科研单位绩效工资的实施。在工作中要科学分析绩效考核，完善绩效考核评价体系，逐步调整绩效目标，才能正确执行绩效工资制度，顺利实施绩效工资，从而有效促进职工的个人成长，使农业科研单位也能够获得良好的发展。