经济学角度分析企业核心竞争力

朱莹 中国人民大学

对于企业而言，是为了不断获得更大的经济效益和社会效益而存在的，企业从成立之日起就面临着各种风险、竞争和挑战，通过开展资源、实力竞争，从而创造更多的剩余价值，促进资本和劳动实现更加自由的流动，实现高度自主管理，推动企业核心竞争优势不断巩固，对企业可持续长远发展和战略目标的实现具有重要的基础保障作用。随着国际竞争日益企业，采取有效的措施不断提升企业核心竞争力，是企业需要长期探索和实践的重要命题。从经济学角度分析，竞争则可以看到成一种推动资本在产业之间互相流动，进而竞争各方寻求更大利益的一种均衡博弈力量，当然还会受到外部市场环境等各方面的影响，从而导致竞争格局更具多样性和动态性。正是竞争模式的存在，引导资本在各个产业间自由流动，导致产业格局和产出比例不断发生变化，引发新的供需矛盾，对市场价格和利润率产生反作用影响。基于经济学角度分析企业核心竞争力，对推动企业乃至行业可持续发展具有重要的指导意义。

一、企业核心竞争力理论研究情况分析

企业核心竞争力是企业发展的生命力和重要支撑，关于企业核心竞争力理论的研究，目前还处于争议阶段，有的学者将其纳入经济学范畴进行研究，有的学者将其纳入管理学范畴，很多学者将其进行综合研究和分析，目前理论上对于企业核心竞争力的研究，有很多相关的理论，包括战略管理理论、经济学理论、管理学理论、知识经济理论、创新理论等，这些对研究企业核心竞争力理论提供了很多的理论指导和参考。基于唯物主义观点，企业核心竞争力应当以马克思主义思想理论体系为指导，对中西方相关的文献、理论成果等进行深入分析，结合我国国情，从历史辩证发展的角度以及逻辑、规范分析和实证论证的角度进行研究，对竞争力、企业核心竞争力等方面的主题进行深入探讨，总结相关的理论内涵，为企业量身制定自身核心竞争力模型，开展多元化评价等奠定基础。

二、经济学角度分析企业核心竞争力

首先要深刻理解企业核心竞争力对企业发展的重要意义。当前世界经贸一体化进程有序推进，市场日益激烈，市场开放程度不断提升，尤其是随着现代信息技术的出现和广泛应用，进一步突破了时空的限制，企业在激烈的市场竞争中，想要不断巩固自身的发展优势，壮大发展规模，除了要不断加强科研攻关、扩大生产规模以外，还需要加强核心竞争力打造，充分分析自身和竞争对手之间的差距，找出不足，巩固优势，形成稳定的不可替代的竞争优势，才能不容易被市场所淘汰，所以对于企业而言，核心竞争力是推动企业可持续长远发展的重要支撑，只有形成自己的核心竞争力，才能积极应对各类挑战，对自身竞争力因素进行综合分析和有效组合，提高资源最大化利用效率，在市场竞争环境中处于不败之地，不断提高认可度和影响力。

核心竞争力并不是一成不变的，核心竞争优势始终处于变化之中，如果停滞不前，不加以创新，将会导致核心竞争优势逐渐丧失，所以核心竞争力是动态的、变化的过程，企业在不同的发展阶段，面临的社会环境和市场形势等都在发生变化，当企业发展到一定阶段，具备一定的实力和规模后，才能更好地开发和设计更加适合企业自身成长特点的核心竞争力模型，并对模型进行反复检验、论证，通过不断实践，增强竞争优势。发展规模越大并不代表企业的核心竞争力越强，核心竞争优势只是相对于某一个领域或者某一个时期阶段而言的，所以企业要始终树立危机意识，可以看到有的企业虽然发展规模并不是很大，但是出于自然垄断状态，核心竞争力不可比拟，所以不能将核心竞争力和发展规模完全等同，当然只有发展到一定的规模，核心竞争优势才会更加凸显。在核心竞争力塑造过程中，企业要对核心竞争力进行正确地认识和辩证地分析，不能将核心竞争力作为炫耀的资本或者宣传的手段，企业始终处于社会市场大环境下，行业格局变化非常迅速，核心竞争优势也始终处于变动的过程中，所以企业要不断加强创新，深入学习优秀企业经营管理等方面的经验，共享学习资源，同时针对如何提升企业核心竞争力进行深入探索，应当采取哪些措施才能不断巩固核心竞争力。

对于核心竞争力的研究和分析，学术上有很多的观点，有的人认为核心竞争力应当是企业的经营理念和科学据测，有的学者认为核心竞争力应当是企业家，有的则认为核心竞争力应当是企业科学完善的管理制度，这些对于核心竞争力的看法和认知都有一定的道理，但是存在以偏概全的情形。对于企业而言，核心竞争力并不是绝对的，也不是固定不变的，企业始终处于社会竞争格局中，在不同的发展阶段，竞争环境不断发生变化，所以核心竞争力也在不断发生变化，关于企业核心竞争力的内涵没有统一的边界，企业核心竞争力的理论研究随着时代的发展变化也将更加完善和深入、系统化，所以为了更好地提升企业核心竞争力，需要企业持续探究和科学论证，才能更好地占有主动优势地位，不断提升企业综合竞争水平，实现更长远的发展。

其次从经济学角度分析企业核心竞争力。对于企业而言，核心竞争力应当有一定的结构，通常可以分成三个层级，分别为企业文化力、学习力、创新力三个方面，不同的层级代表不同的涵义，有不同的核心要素，对于企业而言，核心竞争力三个层面只有互相关联和有效衔接，才能更好地打造完整的核心竞争力层级，从而为企业核心竞争力培育、评价提供更加明确的指导。

1.深入探究核心竞争力结构对核心竞争力评价的重要意义。在对企业核心竞争力进行评价时，通常需要对涉及到企业经营管理的方方面面选取相应的指标进行全方位评价。由于企业生产经营环节很多，每个环节涉及到多个要素，所以设计这样的评价体系，通常会需要投入很大的人力、财力和物力，评价指标体系过于庞杂，不容易抓住重点，找出关键因素，加上在数据收集整理等方面缺乏严格监督，从而影响数据统计质量。所以从系统性角度来开展企业核心竞争力评价体系构建，很显然是不可取的，也失去了实践意义。所以对于核心竞争力的评价，可以通过对核心竞争力结构进行分析，明确整体层次要求和三个不同层次的关注重点，以此为基础，划分具体的评价层次结构和评价维度，根据不同层次关注的重点，对企业核心竞争力循序确定具体的评价指标，从重要到基础，从关键到外部，循序开展维度测评。在具体执行过程中可以通过进行某一个节点的分析，针对存在的问题或缺失情况进行进一步分析，研究应当如何更加有效地评价企业核心竞争力的关键要素，选择重点，降低评价成本和投入。这样也有助于企业快速查询到自身发展过程中存在的问题，进而通过流程改造或结构优化等为企业可持续发展提供更加科学的指导和信息支持。

2.提高核心竞争力结构评价的科学性。企业在发展过程中对于核心竞争力的评价分析处于不断变化的过程，传统的理念和做法是通过构建全面的复杂的评价体系，从而更好地分析企业存在的差距和不足，但是这样容易增加排查难度，同时也不利于更好地针对问题加以改进。企业过于依靠评价结果，对问题进行整改，对评价过程以及自身所做出的努力等不够重视，从而导致为了单纯地进行绩效改进而进行管理。这样容易导致降低员工的工作热情，造成事倍功半的局面。通过构建基于综合性的三层次评价体系，针对企业不同的发展阶段，对核心竞争优势进行充分的解读和分析，找出影响企业核心竞争优势不同层次的影响要素，进而抓住重点，针对性寻求解决措施，这样的科学干预模式，对企业当前发展和长远发展，组织利益和个人利益等进行充分权衡和统筹，给予了员工更多的参与机会，让员工认识到企业和自身发展的关联性，引导员工积极开展深入学习和自我修炼，结合企业核心竞争力塑造模型，找出自己的差距，不断进行改进和创新，以期提高岗位胜任力，这样在实现个人价值的同时也一定程度上提升了组织发展效能，更好地帮助企业成长。所以企业核心竞争力结构评价对企业核心竞争力培育和发展具有重要的指导作用。只有结合每一个层级的具体情况，扎实地开展模型构建，并充分调动员工的积极性，全面参与到核心竞争力培育发展和评价过程中，才能共同寻找问题和短板，找到更加有效科学的优化提升对策，不断促进企业核心竞争优势持续提升。

总之，企业核心竞争力是企业致胜的关键，从经济学角度分析企业核心竞争力要素，在不断完善核心竞争力理论体系的过程中，立足实际，引导企业建立分层次的核心竞争力结构评价体系，注重全员参与，有助于营造良好的成长氛围，提升企业综合竞争水平。