精细化管理在煤炭企业成本控制中的应用

贾茹 山西潞安矿业集团公司余吾煤业公司

引言：随着社会经济水平的提升，煤炭企业也得到了进一步发展，同时企业间的竞争也日益激烈，为了确保自身在市场重要地位不动摇，就必须进一步加强成本控制，并且还要实施精细化管理，促进资源优化配置，避免不必要的损失，这样才能最大限度节省企业资源，将企业生产成本降到最低，促进煤炭企业长远发展。

一、煤炭企业成本控制实施精细化管理的必要性

（一）实施精细化管理有利于提升煤炭企业核心竞争力

近年来，随着煤炭企业规模不断扩大，企业之间的竞争也越来越激烈，而且客户的需求也不断更新，只靠质量已经难以占据煤炭市场的核心地位。因此，必须要实施精细化管理，一方面可以提升成本控制的有效性；另一方，能够为企业创新提供一定的支撑。创新可以为企业发展提供不竭的动力，有利于促进煤炭企业朝着更好的方向发展，对其核心竞争力的提升具有重要意义。

（二）实施精细化管理是企业安全、有效生产的重要保证

相对来说，煤炭企业具有一定的风险性，随时可能出现意外情况。尤其是在煤炭开采过程中，存在着很多危险因素，如果不对其进行有效管理，很可能出现安全事故，不仅会对相关工作人员造成伤害，而且还会给企业造成不必要的损失，增加企业经营成本。为了避免这一问题发生，必须要实施精细化管理，一是能够保证企业安全生产，减少不必要的问题发生，维持企业良好形象，促进企业发展；另一方面，促使企业有效生产，减少突发事件发生，降低企业损失，进而提升企业成本控制的高效性[1]。

二、煤炭企业成本精细化管理的有效措施

（一）强化精细化成本管控理念

传统的成本控制理念，不仅不利于降低企业生产经营成本，而且也难以满足现代企业的发展需求。在新时期，煤炭企业有了新的发展和进步，因此企业成本控制理念也必须要及时更新，要与时俱进，积极树立精细化成本管控理念，为企业成本精细化管理奠定良好的基础，提升管控效率与质量。与此同时，还要对新理念进行大力宣传，促使员工及时了解新理念，明确企业发展方向，让员工能够清楚精细化成本管理的重要性，进而得到员工认可与支持。另外，还要对精细化成本管控的内涵进行宣传，让员工了解精细化管理的具体方法，进而使其能够参与到企业成本管理与控制工作中，积极配合，共同为降低成本而努力，促进成本管控工作顺利进行，提升成本控制效果，充分发挥企业员工的力量，减少不必要的资金浪费，将精细化成本管控工作落实到实处，促进企业稳定发展。

（二）设立相应的精细化成本管理制度

科学合理的管理制度是精细化成本管理工作有序开展的基础和前提，对提升管理效率与质量具有重要的作用[2]。因此，在精细化管理理念下，必须要制定与之相适应的成本管理制度。不仅要使煤炭企业目标精细到相关部门，甚至要精细到员工身上，而且还要对精细化管理的相关内容、技术、责任等进行细分，并且制定合适的管理制度，这样才能确保精细化成本管理工作落实到实处。同时，每个管理环节都做到精细化，实行责任制，还能够对相关工作人员起到一定的约束作用，有利于提升各个管理环节的科学性、有效性。另外，将企业成本管理与精细化管理方式有机结合起来，还需要对企业成本进行分解，对各个成本进行划分，并且由专门人员负责，这样才能使相关工作人员各尽其职，将成本管理工作做好。除此之外，成本归口也是企业精细化成本管理工作最重要的环节之一，必须要保证成本归口的科学性、合理性，才能更好的促进成本在合理的范围内。而且在精细化成本管理制度实施的过程中，可能出现各种问题，为了避免对企业成本控制工作产生不良影响，还要在第一时间解决问题，并对该制度进行合理的优化，保证制度的科学性。

（三）建立并完善煤炭企业的生产成本管理体系

精细化成本管理不仅要求对企业成本控制进行划分，提升控制的有效性，而且还要将成本控制贯穿在整个生产经营过程中，对每个生产环节进行成本控制。只有将每一阶段的生产经营成本控制在预期范围内，才有利于在整体上降低成本，提升企业的经济效益。因此，在实际工作中，必须要对企业生产成本进行全面的分析，对不同阶段的生产本进行明确，可以通过目标管理方式，对其成本进行有效控制。尤其是对企业生产经营中的主要工程采取合理的措施，对其成本进行精细化管理，在确保质量符合相关要求与标准的基础上，对其生产资源进行合理配置，提升资源利用率，减少生产成本，降低消耗，节约资金，进而可以在很大程度上提高企业经济利润。

（四）完善企业精细化管理程序

首先，煤炭企业成本管理工作涉及的范围比较广，具有一定的综合性，如果只依靠管理人员对成本进行管理和控制，是很难做到有效控制的，难以对企业众多方面的成本进行控制。因此，必须要树立全员管理意识，建立全员节约机制，进而可真正实现精细化管理。其次，还要促进管理体系系统化，细化管理细则，为相关管控人员提供科学、可靠的参考依据，使其管理工作能够有章可循。与此同时，还需要进一步强化管理手段，为精细化成本管理提供有效保障。为了提升煤炭企业成本控制的有效性，还需要对其成本控制目标进行量化，进而实现降低生产成本目标，并对储存成本、销售成本进行有效控制。

（五）依靠信息系统实行精细化、智能化管理

在信息时代背景下，精细化成本管控工作必须要与时俱进，朝着信息化、智能化方向发展。这就需要积极应用信息技术，创建高效、完善的信息网络系统，为精细化成本管控工作提供良好的条件。例如，可以采用财务软件ERP等数据相关软件，对企业财务进行核算，不仅能提升核算的效率，而且也能够保证企业核算的精准性，对成本控制的科学性具有重要意义。与此同时，财务部门也要加大对信息的采集与整合，打造一个比较科学的数据库，为企业成本控制工作提供可靠的参考依据，通过精细化管控系统，提升煤炭企业成本控制的科学性、高效性。进而促进企业生产经营等各项工作顺利开展。

（六）推行预防性成本管理

煤炭企业在生产经营过程中，存在着很多不确定性因素，很可能出现增加成本等情况。因此，在实际管理中，要始终坚持“事先预算、事中控制、事后分析”的原则。在进行企业成本控制工作之前，就需要对成本进行预算，同时还要根据企业实际生产情况，制定成本控制计划，为其成本控制工作提供一定的依据。在煤炭企业中，一般情况下都会以矿区、班组、个人三个层次为核心，建立与之相适应的预防性控制体系。因此，相关管理人员必须要制定一套成本预算计划，并且还需要制定日常经营的精细化管理条例，与此同时要对企业生产经营成本进行动态管理，尽可能以最少的成本获取最高的经济效益。例如，在采购煤炭采掘设备时，由于市场变化多端，煤炭采掘设备价格不一，这就需要在购买设备之前，做好市场调研工作，把握市场动态，了解市场价格变化，在保证设备质量的情况下，尽可能降低价格，减少成本支出，提升企业经济利益[3]。

（七）加强技术创新

对技术进行创新，不仅能够促进企业进步，而且还有利于提升精细化成本管理效率。因此，要进一步加强科学技术的应用。例如，可以将该技术应用在地质勘探环节，不仅有利于促进地质勘探工作顺利进行，而且还有利于提升勘探的精准性，进而为企业成本控制提供科学依据，提升企业重要决策的科学性，降低煤炭企业成本支出，促进企业健康稳定发展。

结论：总而言之，实施精细化成本控制，不仅是煤炭企业发展的必然趋势，而且也是提升企业竞争力的重要保障。因此，在企业发展中，不仅要设立相应的精细化成本管理制度，强化精细化成本管控理念，推行预防性成本管理，而且还要加强技术创新，完善企业精细化管理程序与生产成本管理体系，依靠信息系统实行精细化、智能化管理，加大成本控制力度，进而提升企业经济效益，促进企业快速发展。