徐丽英 黑龙江省鸡西市城子河区人民医院
医院财务管理对医院的发展有不可取代的作用,财务管理效率低下让医院的效益受到了影响,因此医院首先应该对存在的问题进行寻找,给出解决对策,保障医院的效益。医院财务管理人员和基层人员之间的沟通需要顺畅,能够对基层人员的需求进行了解。优秀的财务管理者,应该主动的参与到日常管理活动中,科学的进行管理。自己深入基层,才能够更清楚财务管理工作的缺点和不足,让财务管理工作可以有效的开展,推动财务管理工作的有序进行。
现代医院财务管理中,成本管理是非常重要的内容,强化成本管理可以让医院的发展更加稳定。在过去。医院的财务管理对财务成本没有引起重视,导致了成本利用不合理,医院的财务受到了较大的损失,医院财务运行受阻。目前医院财务管理的成本管理越来越细化,除了全面的控制,资金的合理利用,成本管理渗透到各个科室中,提升成本管理力度,保证成本利用有效,让医院的整体财务管理工作基础坚实。并且,强化成本预算和核算工作,强调精细,将预算细化,对紧急项目成本进行强化管理,资金的利用更加合理。预算精细管理能够让核算程序简化,核算时间缩短,让财务成本精细化管理的目标能够实现。
医院对粗放式财务管理进行了改进,财务管理的责任清晰,各环节都有专业的责任人,相互之间进行监督,财务管理工作更加透明,可以有效的减少资金无故的流失,财务管理工作有序开展,内部控制制度更加健全。
目前财务管理意识变得开放,从企事业单位吸收了成功经验,所以市场意识得到了强化,财务管理的风险意识程度有所提升,财务成本应用需要注意风险,保证安全,有效规避风险。
当前一些医院的财务管理工作不够完善,财务管理质量较低,不能够在财务管理工作完成后第一时间进行评估,财务管理工作的制度化和规范化没有重视,内部控制制度不健全,医疗器械和药品匹配审批不完善,审批制度和标准存在矛盾。
医院没有专门的内部审计机构,也没有相关的技术人员,所以即便设立该部门,也很囊保证其有效的运作,医院的核心需要放在经济效益上,导致了内部审计工作以确保账目合法为主,没有对筹资和投资活动进行管理,忽略了审计的作用,导致内部控制职能发挥不全面。
医院的财务管理人员素质水平不高。因为其知识体系陈旧,业务能力较差,导致了其工作成效和质量较低。为了做好财务管理工作,人是关键,医院财务管理工作者没有想过的培训,直接聘用无经验的人员参与其中,他们的工作方法和技能和医院的要求不相符合,没有根据财务管理流程来进行,导致了医院的发展受到了阻碍。
目前一些计算机软件功能和专业人员在医院中比较缺乏,医院的财务管理工作和网络信息化建设结合的机会比较低,医疗科室和财务科室的计算机系统没有和网络连接,导致了信息资源的共享受到影响,资源浪费,医院的管理效率较低。
完善的财务管理制度可以让医院内控机制更加有效。制度是财务管理工作的依据,医院需要根据自身的业务类型和规模来制定相关的财务管理制度,将采购和支出作为重点内容,确定各环节都有依据可循。
现在医院需要对内控工作进行管理,从前中后三个时间段进行控制。财务管理职能除了核算还有监督,需要对成本进行控制分析,对预算进行分析。医院内部控制是为了让医院能够稳定运行,因此医院需要强化资金管理和使用审批制度,明确职权,相互监督,提升资金利用率。各部门都根据规定制度来使用资金,避免资金的不合理利用,让资金利用有效。
医院财务管理人员和基层人员之间的沟通需要顺畅,能够对基层人员的需求进行了解。优秀的财务管理者,应该主动的参与到日常管理活动中,科学的进行管理。自己深入基层,才能够更清楚财务管理工作的缺点和不足,让财务管理工作可以有效的开展,推动财务管理工作的有序进行。并且,对医院会计工作者的素质进行强化,让财务职能得到发挥。医院管理效率的优劣对管理工作会有直接影响,管理效率受到管理者的素质影响。一来需要选择优秀的管理人员进行管理工作,二来需要加强培训。财务人员接受培训,进行相关的活动,可以提升其综合能力。
结束语:总而言之,医院财务管理工作是医院管理工作的重中之重,医院需要对财务管理工作进行强化,确保财务管理工作的有效性,能够降低医院的风险,让医院的效益得到保障。目前我国的经济发展快速,医院财务管理工作也在不断的完善,保障了医院的经济效益,保障了国家的社会效益,因此我们对财务管理工作需要引起重视。