“表格化管理+TWI现场实训”让党组织焕发新活力

吕岩

（国网冀北智能配网中心，河北 秦皇岛066100）

1 引言

按照“旗帜领航，三年登高”计划，中心党委聚焦2018年“对标管理年”目标任务，根据《国家电网公司支部标准化建设指导手册》，在摸排调研基础上，深入剖析总结了支部建设工作现状和存在问题。一是支部标准化建设参差不齐，支部管理力度不够，“三会一课”落实不到位，党支部基础管理还存在薄弱环节，工作活力有待进一步增强；二是支部书记对支部管理研究深度、广度有待拓展，管理能力有待提升，在具体操作细节上还有知识漏洞，如在发展党员、“三会一课”、民主评议党员等工作流程中经常出现错误；三是在考核工作中重形式、轻效果，未将日常考核监督与年终考评相结合，考核结果未与评先评优挂钩，未与党务人员的收入、晋升等有效对接，日常考核监督流于形式。

2 立足问题实际，明确工作思路

2.1 严抓学习强意识

中心党委按照国网公司党建工作新要求，严格落实“三会一课”、民主生活会、民主评议党员等基本制度，不断深化习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神专题理论学习，提高支部书记政治理论水平和政治素养，切实增强党支部书记履职能力。

2.2 发现问题找不足

中心党委对照巡视巡察综合考评发现的问题，梳理归纳支部建设薄弱环节，同时组织各支部按照支部标准化建设要求，坚持问题导向开展党建工作“体检”，全面剖析支部建设工作中各流程要素，通过集中研讨、分组对标、调查问卷等自查、互查等形式，帮助基层党支部发现支部建设中存在的问题及隐患。

2.3 明确方向定目标

中心党委组织召开专题研讨会，归纳和解决支部建设中存在的问题，针对个性问题，通过对标管理、一对一帮扶等形式全面提升支部管理水平；针对共性问题，深入分析原因，对照《国家电网公司党支部标准化建设指导手册》，充分结合表格化管理的系统化、科学化、标准化等优势，进一步细化工作流程、工作内容和注意事项，提升工作的计划性、规范性和实效性。

3 创新表格化管理，提升精益化水平

3.1 突出整体设计

按照“是什么、怎么做、达到什么成果”的工作思路，中心党委对支部标准化项目中的工作内容、工作流程、注意事项进行一体化链条设计，通过对《国家电网公司党支部标准化建设指导手册》等规章制度的分类梳理，结合地方组织部门工作要求，制定了《发展党员标准书》《民主评议党员标准书》《专题组织生活会标准书》等，明确了发展党员等工作的文本模板40余项，建立有序、清晰、整体的表格管理体系，对《国家电网公司党支部标准化建设指导手册》进行了有效补充，确保各支部工作方向正确、工作方法务实、工作成果显著。

3.2 突出抓实落细

中心党委坚持以提升支部建设精益化水平为目标，不断强化“严、细、准、实、精”的工作理念和作风，对支部建设项目实施全过程管控。建立党支部书记提醒谈话机制，定期帮助其找出工作难点与薄弱环节，加快工作推进、提升工作成效。优化检查反馈机制，通过当面反馈（即在检查结束后，及时向党支部反馈情况，指出存在的问题，并下发整改反馈表，督促改进落实）、通报反馈（即在平时检查和年终考核的基础上，通报下发考核情况，分析存在的共性问题和重点问题，指导抓好整改落实）、改进反馈（即在制定下年度考核方案时，将存在的共性问题列入下年度检查考核的重要内容）三大检查反馈机制，实现前后工作有机衔接，工作成效持续改进[1]。

3.3 突出创新发展

为了确保表格化管理的精准、科学和高效，中心党委先后召开5次专题研讨会对表格化内容进行调整和完善，并引导各支部立足工作实际挖掘支部特色，开展“一支部一特色”活动，在大力实施支部建设表格化管理模式的基础上，鼓励各支部运用创新发展的思维，主动寻求优化提升的新思路和方法，探索支部标准化建设的创新点。

4 强化项目实施，确保工作成效

4.1 抓业务培训

党员教育是党建工作的基础和灵魂，中心党委聚焦中心党建工作任务要求，召开表格化管理推进会，掌握支部成员当前工作能力与党建工作需求之间的差距，研究分析各支部工作提升需求，制定周密详实的培训方案，提升“TWI”实训技能的针对性和有效性。通过“基础管理周”主题活动，帮助各支部成员带着问题和思考学习，切实将学习成果转化指导实践推动工作的行动自觉，实现支部成员（V-开阔视野，I-更新知识，S-提升技能，A-调整思维、促进行动）的VISA目标，全面提升支部标准化工作水平。开展支部“TWI”评比大赛，及时了解支部成员学习成效，全面推广支部标准化管理，并根据支部需求不断完善培训内容，切实提高培训成效。

4.2 抓监督检查

确定了支部书记为支部建设“第一责任人”，以“责任田”形式推进各支部精益化管理，并将其作为支部书记考核的重要内容和依据，对做得好的、特色明显的党支部适当加分，并作为优秀党支部评选推优和党支部书记绩效考核的参考依据。通过“日常+年中+年终”的过程考核模式（即日常考核重点考核“三会一课”的学习率、出勤率、党员教育管理等方面内容；年中考核，着重检查措施落实、实施进度等内容，及时发现问题，跟踪督导落实；年终考核统筹日常、年中考核情况及各方面工作目标完成情况进行综合评价），有效推动党建工作全过程持续改进、不断完善，形成支部规范化建设闭环管理。

4.3 抓示范引领

通过党建工作考核评选出优秀党支部，充分发挥优秀典型的“带”字功能，召开党支部书记例会、党支部工作交流会，大力宣传推广好的做法和典型经验，以点带面的实践导向和开展“对标”管理的有效途径，推进支部建设水平的整体提升。

4.4 效果及经验

通过表格化管理和TWI现场实训演练的深入开展，有效整合了优势资源，实现了党员教育管理由“灌输式”向“互动式”转变，落实了《中国共产党支部工作条例（试行）》，提升了支部标准化管理水平，发挥了支部在重点工作中的示范引领作用。

4.5 支部建设的标准化管理进一步提升

通过表格化管理和TWI现场实训演练开展，加速推进了支部标准化管理的落地，有效促进了业务流程、职责体系和制度标准的深度融合和循环互动。标准化建设体系持续巩固完善，精益化管理不断向纵深拓展，党员先进性在工作中充分发挥，支部建设不断加强。

4.6 干事创业的思想根基进一步夯实

通过表格化管理和TWI现场实训演练的开展，中心党员党性教育持续加强，思想作风进一步端正，政治意识和大局观念明显增强，“爱岗敬业、甘于奉献”的工作作风明显转变[1]。党员干部的精神境界和价值追求得到进一步升华，实现了中心以思想先进引领发展先行的新突破，干事创业的动力更为强劲。

4.7 先进典型的示范作用进一步发挥

通过表格化管理和TWI现场实训演练的开展，将中心重点工作与冀北公司“顾大局、敢担当、重实干、争一流”工作理念有机结合，加速实现建设“一流智能配电网中心”战略目标。在支部活动中，全面突出创新主题，实现党建引领在科技创新、施工建设、经营管理等各个环节实现全覆盖。

5 结语

表格化管理和TWI现场实训演练是支部标准化管理的有效补充，攻克了支部管理中工作随意和落实较难等问题，使支部建设工作实现了流程化操作、程序化控制及标准化考核，激发党员干部自觉履职尽责，积极主动作为，让基层党组织焕发了新活力，推动各项工作取得了显著成就。