新时期企业财务管理的创新分析

苏晓玉

（山东省济南市历城区科学技术局，济南 250000）

1 企业进行财务管理的原则

1.1 企业利益最大化原则

企业从事的各项活动，其根本目的都是为了获得经济效益，有了经济的保障，企业才能得到长久、稳定的发展，并进一步促进我国国民经济的发展，推动社会进步。因此，企业进行财务管理创新时应遵循企业利益最大化原则[1]，将企业的发展和社会经济市场的发展结合起来。

1.2 集成化管理原则

财务管理对于企业的运行起着至关重要的作用，只有确保企业的财务管理是科学、有序的，企业的资金才能实现合理分配，实现资源利用最大化，同时，有效的财务管理还可以为领导者决策提供重要依据，实现经济与管理的协调发展。

1.3 “四化”管理原则

企业在创新财务管理模式时还应当遵循“四化”原则[2]。首先是集约化，集约化的目的是为了保证企业的实际成本在预期范围内，因此，需要对企业的资源和资金流向等进行大规模整合。其次，运作的集团化，集团化的目的是为了保证企业在运行过程中是有序的，因此需要对市场环境和企业环境进行全面调查与分析。再次，规范的标准化，标准化的目的主要是使企业的所有活动符合国家相关要求，在法律允许范围内活动，因此，需要完善相关财务管理条例，并对各项标准进行严格约束。最后，企业管理的精益化，主要目的是促进企业持续发展，因此，需要严把财务管理的各个环节，明确岗位职责。

1.4 企业理念创新原则

企业要想不被社会淘汰，就必须不断进行创新，以跟上时代发展的步伐。而要进行创新，首先应该从管理理念上进行创新，尤其是企业的领导者和管理者，应摒弃传统的、陈旧的管理理念，积极学习和引进先进的财务管理理念，通过加强财务管理培训，来提高财务管理部门的工作效率，加强各部门间的联系，实现合作发展，进而促进企业的整体发展。

2 新时期企业财务管理过程中的问题

2.1 新时期企业缺乏先进的财务管理理念

社会的快速发展和经济体制的变革，改变了经济市场的结构，加速了市场竞争，面对这种形势，企业传统的财务管理理念已经不能适应时代发展需求了，必须进行创新才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。但是受到传统管理理念的影响，虽然我国多数企业都进行了革新，但是其效果并不显著，很多企业领导者与管理者仍然将经济发展视为企业发展的重中之重，而忽视了经济管理的重要性。对于基层员工来说，其对财务管理的认识存在局限性，认为只要记录好企业资金流向，管理好企业资金就行，缺乏风险意识和管理意识，导致企业在运营过程中存在很大的财务风险。

2.2 新时期企业缺乏健全的财务管理责任体系

完善的管理体系能够有效保证企业财务管理工作有序进行，但是在传统经济体制的影响下，我国众多企业都缺乏健全的财务管理责任体系。没有将职责明确到人，导致部分员工在工作中投机取巧，企业账簿漏洞百出，资金账单与实际使用情况不符，并且出现这些问题时找不到责任人，影响企业的财务管理工作，制约企业的发展。

2.3 新时期企业缺乏明确的财务管理目标

我国众多企业目前财务管理的目标仍然是实现经济效益，没有对财务管理制定具体的、全面的管理目标，导致企业的整体发展目标不明确，企业在发展过程中常常出现不知所措的情况。当市场出现变动时，企业由于缺乏明确的目标而无法及时做出合适的应对措施，使得企业经济损失惨重。同时，随着知识经济的不断发展，知识资本作为一种全新的资本方式，在企业资本当中的地位越来越突出，使用知识资本为企业创造利润已经是大势所趋，但是，在企业的资本管理过程中，企业财务管理的目标只是针对物质资本以及物质资本创造的利润，没有意识到知识对企业发展的重要意义。另外，企业在薪酬管理上也存在着很多漏洞，没有考虑到员工的内心需求，导致员工的工作积极性不高，缺乏创新意识，不利于企业核心竞争力的提高。

2.4 新时期企业缺乏全面的财务管理内容

我国大多数企业在财务管理方面都更加重视有形资产的管理，而忽视了无形资产的管理，财务管理内容较为单一和片面。事实上，新时期的社会发展特征与趋势都要求企业应加强对无形资产的管理[3]，并且与过去相比，无形资产在企业资产中占的比重有了明显增加，如果不对其进行管理，很容易导致企业的财务管理出现混乱。

2.5 新时期企业缺乏健全的财务监督机制

财务监督机制主要包括两种，一种是企业内部监督，一种是企业外部监督。企业往往更加注重外部监督，即社会和政府的监督，为了应对政府的检查，企业经常是下足了功夫，采取各种手段进行应对。实际上，这种监督只是一种形式上的监督，企业要想真正得到创新与发展，应该加强内部监督，但是我国企业由于对内部监督不够重视，因此财务监督机制非常不健全。

3 新时期企业财务管理创新策略

3.1 从管理对象方面进行创新

当今时代是信息时代和科技时代，人才和智慧对社会的发展影响作用更大，因此，企业要进行财务管理创新，就应该意识到无形资产的重要性。以前的财务管理对象，都是资金等有形财产，随着社会的转变，现在许多企业都把投资的重点放在无形资产上，所以，企业财务管理要对各种无形资产及其能够带来的利益进行评估。需要注意的是，即使加大对无形资产的管理力度，也不能就此忽视有形资产的管理，只有将两种资产进行同步管理，企业财务管理质量才能真正得到提高。

3.2 从管理内容方面进行创新

财务管理内容创新主要从两个方面进行创新：第一，注重财务风险管理，现代企业管理者的风险意识和危机意识较为缺乏，但在实际运行中，任何一项工作出现小的漏洞都会给企业发展带来安全隐患，为了规避风险，确保企业持续发展，财务部门应重视财务风险管理；第二，注重财务信息的安全管理，财务信息一经泄露，很有可能给企业带来巨大的损失，加强财务信息管理，不仅有利于企业的平稳有序运行，还有利于企业领导者制定科学的决策。

3.3 从管理方法上进行创新

财务管理方法是进行财务管理的重中之重，在现今市场经济快速发展的中国经济环境中，要从财务管理方法方面进行传统的财务管理的创新才能满足时代发展的要求。当今社会的发展离不开信息技术和互联网技术，企业在进行财务管理时应充分利用这些技术，将财物信息及时归纳到计算机系统中，可以确保信息的完整性和准确性，同时，借助信息技术还可以节约人力，提高工作效率。

3.4 提高财务管理人员的综合素质

企业财务管理工作的指导者与践行者都是人，工作人员的素质对财务管理工作的质量有着重要影响，因此，应提高财务管理人员的综合素质。可以定期对财务管理人员进行经济、管理知识与技能的培训，同时为员工提供外出进修的机会与平台，提高员工专业技能的同时，也使员工实现了个人发展，有利激发员工的工作热情，提高工作积极性，进而留住人才，使其甘愿为企业发展效力。

4 结语

综上所述，随着社会的发展，我国企业在迎来发展机遇的同时，也将面临诸多挑战。企业要想在激烈的市场竞争中拔得头筹，就必须加强创新力度，提高自身竞争力。而财务管理作为企业管理中重要的一部分，对企业的运营有着十分重要的意义，因此，相关部门和人员应从财务管理理念、管理模式、人员素质等多个方面加强创新，从而提高企业财务管理水平，推动企业的全面发展。