基层发电企业职工创新创效工作研究

李玲

（福建华电可门发电有限公司，福州350512）

1 引言

近几年，可门发电公司工会广泛开展职工创新创效活动，依托职工创新工作室，发挥职工聪明才智，积极地推动了企业的创新步伐，培养了一群有激情、积极乐观、能干事、干成事的优秀员工，增强了企业的生产力，在提升职工业务技能水平、提高企业自主创新能力，促进人才培养，在推动公司转型发展上，取得了突出的成效。可门发电公司党委、工会高度重视职工创新工作室在助力企业改革发展进程中的“孵化器”功用，着力在制度保障、服务效能、平台建设上狠下功夫，逐步打造“一中心、三注重、五原则”的“135”职工创新创效发展模式。现将职工创新创效活动开展情况说明如下。

2 职工创新创效创建工作基本情况

职工创新工作室是职工创新创效活动的主要载体。可门发电公司创新工作室从2012年成立的第一个“吴开舜创新工作室”以来，已发展成为“劳模+技术带头人+职工”三个梯队的8 个创新工作室，即1 个劳模工作室，2 个技术带头人工作室，5 个职工创新工作室。

3 职工创新创效的“135”发展模式

3.1 围绕一个中心：以生产经营为中心

职工创新创效工作作为党委领导下，工会牵头组织搭建的创新平台，必须牢牢把握和落实好这一要求，紧紧围绕公司生产经营中心开展活动，把它作为活动的出发点和落脚点。紧紧围绕公司生产经营这个中心开展创建活动，职工创新创效工作才不会跑偏，才有生命力，才能长远发展。

3.2 注重三性：系统性、专业性、长效性

注重系统性是职工创新创效工作的基本创建思路，有利于理清工作范围和工作边界[1]。注重专业性是职工创新创效的基本工作方法，发扬劳模精神和工匠精神，营造热爱劳动、尊重人才、尊重创造的氛围。注重长效性是职工创新创效的根本工作要求，做好创新创效工作的长期全过程管理，务求实效，确保这项工作做到让领导满意、工会得意、职工乐意。

3.2.1 注重“系统性”，健全高效运作制度保障

可门发电公司相继成立了职工创新创效活动组织机构，领导小组组长由公司党委书记和总经理担任，副组长（常务）由公司工会主席和生产副总经理担任，组员由人资部、财务部、计划部、生技部、安监部、工程建设部、创星办、工会办等部门负责人组成，主要负责职工创新创效活动的全面领导。领导小组下设办公室，挂靠公司工会办公室，主任由工会办副主任担任，成员由领导小组组员部门各有关经办人员组成，主要负责职工创新创效活动组织开展、指导检查、成果评审、推广应用等。公司工会深化创新创效管理服务，成立公司、部门和课题组各类职工创新创效活动管理微信群加强沟通交流，在项目实施全过程及时提供坚强保障。

3.2.2 注重“专业性”，培育工匠精神创造价值

公司工会坚持以职工为创新创效主体，以岗位为创新源泉,以创新工作室为引领，通过劳动竞赛、技术比武、创新工作室建设等载体，围绕企业安全生产、工程建设、环境保护等重点工作，组织发动基层职工建立攻关小组、QC 小组，广泛开展围绕“小、实、活、新”方面的“五小”活动，注重从组建团队到选题、现状调查、原因分析、要因确定、制定对策及实施方面培育职工“工匠精神”，并辅之以表彰激励、典型带动等措施，激励职工立足岗位、持续创新、创造价值，营造尊重劳动、崇尚实干、鼓励创造的浓厚氛围。

3.2.3 注重“长效性”，打造员企共同发展平台

在实际运作中，公司工会还把职工创新工作室创建和职工创新创效活动紧密结合，用“六有”构建长效运作，即“有带头人，有固定工作场所，有完善的管理制度，有创新团队，有攻关项目，有创新成果”，建立了公司统一领导、带头人引领负责、成员分组实施的运行机制，打造员企共同发展的“12345”平台：

一是打造一套体系。建立健全职工创新创效成果管理办法、评审办法、奖励办法，确保创新创效工作稳步、有序推进。

二是组建两个组织。成立职工创新创效活动领导小组、工作组和成果评审小组，做好创新活动的组织领导、统筹安排、成果评审、表彰推广。

三是扎实三层审查。通过班组、部门和公司三个层面的严格审查，使一大批具有前瞻性、实用性的职工创新成果脱颖而出、转化成现实生产力。

四是强化四面思维。首先是“至上而下”，领导班子高度重视，才能为职工创新创效活动的顺利开展提供坚强后盾；其次是“由少到多”，必须通过抓骨干来带动全员参与，最终实现最大化覆盖；再次是“由浅及深”，管理人员重心下移，才能变被动征集为职工自觉主动挖掘；最后是“由点到面”，弘扬模范引领，选树先进典型，促进各专业齐头并进、整体发展。

五是把好五个关口。把好“宣传发动关”，利用内部网站、宣传刊的形式营造创造发明的良好氛围；把好“选题关”，围绕重点，面向一线、面向现场选好题；把好“经济价值确认关”，改进工作质量，提升工作效率，实现成果转化；把好“项目评奖关”，严格创新成果评比过程，遵循申报、评价程序，把获奖的创新成果编印成1 本《公司职工创新创效典型案例》，并按照《公司职工创新创效活动管理办法》进行奖励；把好“快速激励关”。做好成果的跟踪、转化等工作，实现创新成果的资源共享和推广，达到工作创意与工作实践良性互动。

3.3 坚持五个原则，做优做强职工创新创效工作

一是坚持问题导向原则。职工创新创效核心动能是解决生产的疑难问题，而解决问题的过程就是不断创新的过程。

二是坚持与时俱进原则。坚持与时俱进，拓宽创新创效领域，深化创新创效内涵，真正使之体现时代特征，常创常新。

三是坚持价值创造原则。坚持价值创造是创新工作的创新源和努力方向，企业发展需要创新成果。

四是坚持契约合作原则。把职工创新工作室申报的科研项目与公司工会签订《立项书》，《立项书》的签订好比部队出征时立下的军令状，体现了工会与职工创新创效契约合作，让创新工作室的参与者更有获得感。

五是坚持动态管理原则。公司工会严格按照《创新工作室管理办法》对每个创新工作室实行动态管理，为了使这项工作能够持续有效的开展，公司工会对原有创新工作室进行梳理。

4 下一阶段开展职工创新创效工作的思考

第一，精心选拔带头人。继续做好劳模、技术带头人的遴选、重点挖掘一些有领导能力，富有创新精神的人进行培养，树立创新创效个人品牌。

第二，加大宣传力度。重点宣传职工创新创效在推动企业技术进步中发挥的作用，不断扩大公司职工创新创效活动的覆盖面和影响力，使创建数量不断扩大，质量不断提高。

第三，拓展创新创效功能。通过拓展功能，使创新工作室既是职工进行技术攻关、技术创新、技术协作、发明创造的场所，又是职工开展业务轮训、技能培训的基地，为高技能人才的培养提供便捷实用的操作平台。

第四，加强内部的协调。公司工会要加强职工创新创效与技术研发部门、生产管理部门的联系，立足企业生产难点和重点，共同开展技术创新、技术攻关，积极破解难题。

第五，加强内外交流学习。“走出去”和“请进来”相结合，组织公司内外的职工创新工作室负责人交流学习，相互取长补短，形成聚集效应，促进科技进步和成果转化，同时把职工创新创效工作与立功竞赛、技能比武紧密结合起来，形成比学赶帮超的活动氛围。

5 结语

在企业中，广大员工成为企业创新的主力军，提高企业员工的创新能力是促进企业跨越式发展的有效手段。通过积极高效开展职工创新创效活动，总结职工创新创效活动的实际结果，对每一次职工创新创效活动过程进行思考，不断总结成功经验，可以有效提高企业在市场中的核心竞争力。