大数据时代电力企业财务管理存在的问题和解决对策

简玮

（武汉华源输变电工程分公司，武汉430050）

1 引言

信息化技术在电力企业中的应用，使得智能化变电站、智能电表应运而生，在很大程度上提升了电力企业各个系统的集成度，电力企业的数据量越来越多，电力企业呈现出大数据的时代特点。在大数据时代，电力企业发生了很大的改革，但也面临着很多挑战，直接影响着企业的财务管理工作。基于此，文章阐述了电力企业财务管理的重要性，分析了大数据时代电力企业财务管理存在的问题和解决对策。

2 电力企业财务管理工作的重要性

在电力企业的建设和经营过程中，财务管理工作的作用越来越明显，在一定程度上推动着企业的健康发展。财务管理工作的顺利开展能够实现企业资金的合理利用，以最少的资金创造出最大的经济效益，进而激发企业工作人员的积极性，增强工作人员对电力企业的热爱和责任感，最终在激烈的市场竞争中脱颖而出。因此，财务管理工作在电力企业的发展中是十分重要的：首先，财务管理工作的顺利开展推动着技术的更新；其次，财务管理工作有助于企业投资的合理性；再次，财务管理工作有助于提升企业资金的利用率；最后，财务管理有助于企业筹资工作的顺利开展。

3 大数据时代对电力企业财务管理的影响

3.1 财务管理对象和财务管理范围发生了变化

在大数据时代，电力企业的财务管理对象和管理范围发生了一系列变化，电力企业需要积极探索业财一体化建设工作，实现财务和业务的有效融合，改善传统的财务报表统计分析，为财务数据的准确性提供保障。

3.2 财务管理方法发生了变化

现阶段，电力企业的信息化程度越来越高，各个专业系统不断完善，电力企业中的业务和财务数据总量有所提升，这就为财务管理工作带来了一定的困难[1]。财务管理人员在处理财务数据的过程中，由于缺乏相应的手段，往往会感到束手无策，导致数据资产价值停留在初级阶段，这就要求电力企业积极引进大量的复合型优秀人才，应用先进的大数据分析方法，实现财务分析工作的数字化、智能化。

3.3 财务管理理念发生了变化

在传统的财务管理工作中，财务管理人员只注重会计核算工作，而大数据技术的发展要求财务人员改善传统的核算方式，站在更高的企业管理层次，引进先进的大数据思想和技术，实现企业业务和财务资源的有效融合，并加强经营管控、战略决策、价值创造等工作力度，为电力企业制度改革提供指导。

4 大数据时代电力企业财务管理工作的对策

4.1 构建企业级数据中心

ERP 系统改善了电力企业物资、设备、项目、人力资源子系统之间的关系，实现了各个系统的有效融合，通过与各项专业系统，如营销、生产、调试等融合，形成了完善的信息网络。但是，数据散落在各个系统的本地数据库中，无法充分发挥出数据资产的重要性，这就要求构建企业级的数据中心，其主要内容有：将营、配、调、财等各个业务部门的数据整合到大数据平台中，通过建立企业级的基础数据中心，实现数据储存、业务建模、数据监控等各项工作的统一管理，应用大数据技术有助于筛选、关联、重组业务系统的各项数据，将分析结果通过各类终端平台呈现出来，以满足电力企业的实际发展需求。

4.2 建设现代化的财务管理机制

在大数据时代，电力企业应该明确现代化社会的实际需求，以此为基础建立财务管理制度，还要注重财务人员的技术培训工作，确保各个财务人员掌握计算机软件技术和硬件技术，掌握先进的财务管理技术。除此之外，企业应该推广计算机财务管理方法，提高防范信息系统的安全性，避免不法分子入侵企业信息系统。

4.3 转变财务管理职能，支撑企业经营战略决策

在大数据时代，电力企业财务工作人员需要确保财务数据的真实性，应用大数据技术和大数据思维，将财务管理工作延伸到企业前端的经营业务及外部环境中，通过深入地分析、挖掘财务数据，明确业务部门管理过程中存在的问题，优化电力企业的业务流程，为企业创造更多的效益。因此，大数据时代财务职能转变是提高企业综合竞争力的重要手段，能够为企业的经营战略决策提供支持，进而推动电力行业的进一步发展。

5 结语

综上所述，在新时期的发展中，社会各界对电能的需求量越来越多，这就对电力企业提出了更高的要求。在电力体制改革不断深入的大背景下，电力企业应该明确现代化社会的实际发展需求，积极引进大数据技术，应用先进的管理手段，加强对财务工作的管理力度，实现财务管理的集约化和信息化，进而提升电力企业的综合管理水平，为电力企业的可持续发展提供数据支持。