浅析财务会计精细化管理

何静

（北京易道罡宏科技有限公司，北京100024）

1 引言

随着外部经济市场的变化，企业也将面临越来越激烈的竞争，因此，对企业财务管理也提出了更高的要求，本文主要以精细化管理为切入点，阐述了精细化财务会计的内涵和特点，并对企业如何实行财务会计精细化管理提出几点有效的建议。

2 财务会计精细化管理的内涵

财务会计管理工作需要有一套规范化的工作流程和步骤，并且要将其落实到生产经营的每一个领域，使每个岗位都能实现精细化管理[1]。财务精细化管理是需要根据既定的目标和要求，实现成本管理和资金管理两者最大化。近年来，财务会计精细化管理在企业中的应用，提高了企业财务会计工作的效率，大大降低了企业的成本，提升了企业的整体效益。

3 财务会计精细化管理的主要特征

财务会计精细管理实现了“三个转变”，主要是将财物会计工作的职能由记账核算转换为经营管理；实现了事后静态核算到动态核算的过程，通过动态核算可以对企业进行全方位和全过程的核算，使企业的核算工作更加全面；将原来机关型财务工作的作风转变成服务型，企业的财务会计工作不再是一个企业的机密工作，而是要将多个部门结合起来，充分利用部门之间的配合来开展工作。

财务会计精细化管理的另一个特点是财务管理的领域更加宽泛。对财务工作进行分解、细化和整合之后，使财务工作的管理水平和工作质量有了明显提升，拓宽了财务管理的领域[2]。同时，在具体的工作中以财务预算为主，并将生产管理和财务管理融合到一起，使各个部门始终围绕企业的发展目标，协同作战，提高了企业经营管理的水平。

4 财务会计精细化管理的具体实施策略

4.1 完善的内部控制制度

对于企业会计精细化管理，国家有相关的法律规定。因此，企业在进行财务会计精细化管理的过程中，需要针对企业内部的实际结构来进行相应的调整，不仅仅是对财务部门进行整改，而且要在企业内部建立完善的内部控制制度，完善企业内部流程，建立岗位责任制，让每位员工都认识到自己的职责，做到各司其职，提高员工的工作效率，使每一项工作的开展都较为顺利。同时，要建立完善的评价机制，对于内部控制要定期进行评价，发现问题，及时改进，保证制度更加完善，实现企业的长期发展。

4.2 建立详细的管理制度和标准

在企业内部实行财务会计的精细化管理，需要有一个详细的管理制度和标准，这样在开展各项工作时就可以做到有条有理，有据可依，更有利于财务会计精细化管理目标的实现。对于企业来说，在制定企业详细的管理制度和标准时，需要将岗位职责和财务目标结合起来，将财务会计的精细化管理落实到每一个具体的岗位中去，并且要建立相应的考核制度，对相关岗位进行定期考核。对于考核不达标的人员来说，企业要安排培训学习活动，学习之后仍达不到岗位的要求可考虑岗位的调整。只有保证将各项管理制度和标准都落实在具体工作中，才能进一步提升财务会计精细化管理的水平。

4.3 提升财务会计人员的素质和能力

企业想要提升财务会计精细化管理的水平，需要对相关的财务人员进行调整。财务人员在精细化管理中发挥着重要作用。财务会计精细化管理人员不仅要具备专业的财务管理知识，还需要时刻掌握财务方面的法规政策，并且将精细化管理的理念应用到实际工作中去。企业对于现有的财务人员需要安排培训学习，为财务人员制定相关的工作计划和目标，并且进行定期考核，确保财务人员能够达到精细化管理的水平。同时，企业还要加强高技能、高素质人才的引进，不断优化财务会计精细化管理的人员队伍，从而保证在企业内部能够顺利实施精细化管理[3]。

4.4 在精细化管理中要善于应用信息技术

随着网络的发展，信息技术也得到了广泛应用。企业在经营过程中应用信息技术能够提高企业的工作效率，提升企业在市场中的竞争力。在财务会计精细化管理中应用信息技术同样也可以提升会计人员的工作效率，使财务工作朝着信息化、科技化的方向发展，这也是未来财务工作的发展趋势。信息技术的应用可以使财务会计精细化管理工作开展得更加顺利，使核算结果更加准确，避免人为错误对财务工作产生的影响，减少财务会计工作人员的工作量。由此可知，在财务精细化管理中应用信息技术是必不可少的一个手段。

5 结语

随着经济的发展，我国企业的发展也在逐渐与世界接轨，在新的环境下，对企业的财务管理也提出了更高的要求。企业在精细化管理的过程中要注意制度的完善，财务人员的技能和素质的提升，同时还要充分利用信息技术，只有提升企业精细化管理的水平，才能提高企业的生产效率，提升企业的经济效益。