配电运维生产中的相关问题的探究

徐鹏，夏爱玲

（国网湖北省电力公司广水市供电公司，湖北 广水432700）

1 引言

电网系统运行的过程中在检修和技术应用以及缺陷管理等多个方面在实际运行的过程中存在了一定的缺陷，导致配电运维的运行出现了一定的问题，针对这一情况，论文分析具体问题内容，并给出解答策略。

2 运维生产管理

2.1 相应缺陷的管理

所谓缺陷管理，是指未能按照评价指标标准及时、准确地记录PMS，这只是一个简单的集中输入和擦除方法，过程很容易。现在缺陷管理的步骤和阶段缺乏适当的监督，我国现代配送生产工艺的基本标准比较完善，但配送生产工艺仍存在一些缺陷，无法找到较好的解决办法。比如，一些常见的问题，如常见的瓷瓶变质、电线杆开裂等，都没有得到解决。有效的处理方法只能在年检或技术改造和处理中找到，所以有些缺陷很难及时发现和消除。

2.2 维护管理

随着社会的进步，电力设备也在不断更新，技术发展速度越来越快。这也使得技术人员很难及时更新知识体系和实践。维护带来重大风险和威胁。当今世界，技术的发展、替代和市场变化带来了许多现实问题。如果采用前一种方法，必然会出现效率低、定位不正确、生产人员操作不正确等问题，监管不当或使用过时的方法或技术会导致许多违规行为。

2.3 运行维护管理中的运行维护

在配电生产中，会出现信号棒、临时电极、低压电极制备等问题。绘制单线系统图时，开环笼和闭环笼连接方式标注错误。为了保证材料的正常使用，有必要进一步组织不同的库存，区分和储存。不允许随意分类存放，提高材料使用效率。提高物资管理的效率和准确性，进一步规范投入，对投入人员进行相关培训。根据现有的数据结构分析和分布要求，对生产线的安全标准进行综合评价。经过测试，发现有些线路不符合结构要求，这必然会导致停电，所以很难确认。

3 技术改进

3.1 改进缺陷管理技术

首先，必须回顾现有的流程和系统管理、分发操作和维护。加强缺陷技术的有效管理和过程控制，规范操作过程和标准，使控制设备更加准确。由于有些问题不能及时解决，必须加强对这些问题的监测，以免造成进一步的问题，并采取必要的临时措施加以解决，以便仍能进行正式维修，确保配送和生产的正常运行。维修过程中发现的重大问题应及时报告有关部门。

3.2 配电维护技术管理

设备在维修过程中更新时，必须对相关技术人员进行培训和升级。新技术培训至关重要。在维修期间，旧的和新的是交换的。开展多种形式的业务水平考核和岗位考核，有效提高相关人员的工作质量，激发员工的积极性和职业生涯规划[1]。目前，配电系统的设计和运行还不能满足检测技术在相关实践中应用的要求。因此，基于不断升级的需要，这一新模式在检测技术上得到了大力推广。探索操作规范化，设计更完整的操作流程。整个过程必须有良好的结构和完整性。针对工作中相关事故频发的情况，采取有针对性的改进措施，提高处理效率。在这种情况下，相关业务人员对自己的工作提出了更高的要求和有效的监督。

3.3 完善分销业务管理

进一步探索和监督配电维护设备的管理。首先，检查参考设备、配电室、笼子等相关设备。如果发现的姓名或号码不正确或丢失，请立即更正，并添加一个记录。补充记录完成后，应定期对设备进行检查，并定期对设备标牌进行检查，确保设备的完整数量与作业线正确匹配，设备名称与作业线标牌一致。储存的材料应进一步标识和有效储存。首先，应区分具有不同性质或功能的材料，以便更有效地使用和评估其有效性。有效区分、分类和放置适当的区域，记录、分析和储存以备将来使用。相关设备需要更新和修改。如果存在了开始出现老化的设备应及时清洗，不得连续使用，否则会出现数据错误或巨大的安全风险。更新设备失败会导致许多小问题，小问题累加的情况对整个配电网的有效运行非常不利。配电运行维护是工程设备更新维护的核心内容之一。在设备保护方面，最重要的是外部保护措施。首先，设备的责任由人员承担。有效的交接人员负责设备的检查和维护，并设置一些外部保护装置。安装外部保护装置时，必须正确设计沉淀等措施。可能会提供一些车辆齿轮网或备用平台网，因此，必须仔细检查新设备的安装，有缺陷的设备不得投入使用。

3.4 企业的运行业务

为了及时提高自己的业务能力，及时准确地检查数据，准确地输入相关系统，并定期检查数据，不存在虚假数据或错误数据偏差太大。提高数据分析和应用能力，有效整合和拓展数据，挖掘数据潜在价值和风险，有效利用数据[2]。优化配送运维管理流程，及时整改，建立移动竞争机制，提高团队数据管理的可靠性。同时，要提高专业管理能力，运用一些绩效机制，鼓励员工更好地工作，促进企业创新发展。

3.5 电源管理的可靠性和电压管理

供电最重要的部分是电网的升级，特别是城市电网的升级。要提高设备的效率和可靠性，不断提高电网的控制能力，提高设备的优化升级，加强对设备的检测。在检查过程中，可以采用多种方法进行全面检查，如故障排除检查、设备状态运行检查等相关工作机制。这样可以减少停电次数，有效控制停电范围，提高供电效率和稳定性。必须确保所收集数据的准确性。在统计分析过程中，必须做到及时准确，各种数据的准确采集是为了以后的准确分析和应用。

3.6 一体化生产

电力公司的配电与运行一体化，通过对设备、运行维护设备的同时运行和监控，最大限度地降低设备故障的可能性[3]。一旦发现问题，可以在最佳时间执行，提高了维护效率，减少了停机时间，提高了电网运行的安全性。根据有关规定，国家电网公司制定了配电安全生产标准。分销运维专业管理体系由安全监督部、运输检验部组成。

在配电运行维护专业化管理中，为了实现专业化管理，对以下五个方面进行了调整：第一，调整劳动力结构，重新配置操作人员和维修人员，在业务上相互补充，在一定程度上实现人力资源的合理配置；第二，电力公司注重提供培训课程，提高运行维护人员的专业技能，培养复合型人才，满足配电与运行维护一体化的需要；第三，调整原有运行维护人员，突破传统生产方式；第四，实现运行监控同步，减少设备故障的可能性，缩短停机时间，提高维修效率；第五，调整维修方式，延长设备使用时间。集中管理和控制设备和资源，降低投入成本。明确各部门的产权和职责。在任务检查期间分配工作许可和维护分配的项目。市场部负责用户专用设备的建设和管理，实施国内首个项目和市场技能维护项目。重新整合运营团队，确保配网运维一体化。培养配送与运营人才，使之成为复合型人才。分销运维一体化要求运维团队成员具备专业技能，提高综合管理能力[4]。在生产线检测过程中，要及时发现并排除故障，实现质量控制。建立合理的电力企业绩效考核体系，提高员工的积极性和积极性。利用绩效可以改变员工的心态，实现运营整合，建立安全管理机制。在配电与运行一体化的专业化管理中，安全运行是最重要的环节。配电运行维护组建立了运行维护岗位责任制，提高了安全意识，实现了安全生产管理，实现了现场控制。在控制过程中，要保证当前业务需要，落实岗位责任制，有效配置和运行综合管理。

4 结语

电力系统运行过程中十分重要的一个环节就是配电系统的运行，要确保其运行效果，就需要针对管理目标和工作流程中可能遇到的问题，严格按照有关规范进行工作评估，做好技术革新。