文|刘齐伟
“如何提高工作效率,增强企业市场竞争力?如何管控成本,利用自动化设计来提升仓储管理效率?”作为一名在财务及预审方面有着多年丰富经验的老员工,扬子江药业集团龙凤QC小组组长缪建钢与小组成员围绕效率展开了一场较量。
龙凤QC小组成员在对集团仓储现状进行了深入分析和创新性研究后认为,自动化、机器人是发展趋势。随着子公司产品日益丰富,散件入库量越来越大,提高散件入库效率已迫在眉睫,最终他们将本次课题攻关的重心放在了散件入库的自动化设计上。
一切从摸索开始。龙凤QC小组成员李广翔作为仓储项目管理员挺身而出,主动为团队出谋划策,并不断结合攻关整体思路进行设备方面的调研和测算。
沈海涛作为仓储团队工作时间最长、经验最丰富的老师傅,是龙凤QC小组团队的中坚力量。她不仅熟悉仓储工作流程,更擅长组织协调工作,白天安排仓储的协调沟通工作,晚上组织小组成员开会讨论第二天的攻关方案。
夜深人静时,会议室里依然灯火通明,此时正是龙凤QC小组成员对白天思路进行探讨的关键时期。他们常常忙到凌晨才回到家,第二天一早又匆匆奔赴工作岗位。根据攻关思路,龙凤QC小组经过4个多月的奋战和不断摸索,最终找到了最优方案,全面推进攻关进度。该课题也在第39次全国医药行业质量管理(QC)成果发表大会上一举夺得一等奖。