关于以花溪湖项目开发为核心打造“贵阳南部区域商圈”的建议

黄剑锋

（贵州林城溪湖生态文旅有限公司，贵阳 550000）

1 花溪湖项目规划情况

花溪湖项目是贵州省2018年重点项目，也是花溪区创建全域旅游示范区的重点项目之一[1]。项目以水生态环境为基础，以文化旅游为切入，以品牌塑造为导向，旨在打造大溪流、大花园、大文化、大生态延续下的贵阳生态名片。项目总用地面积约1535亩，净用地面积1057亩，其中水域面积约400万m2，配套建筑面积约25万m2，含规划停车位3002个。项目整体定位为打造贵阳的城市会客厅，目标为构建集文旅、休闲、商业于一体的都市文化旅游商业目的地，商业规划的理念为以“在地文化呈现+消费升级业态+城市首进品牌”的组合为基底，多重业态结合，呈现缤纷商业生活。可以说，项目定位及业态规划与打造南部花溪湖区域商圈，构建都市文化旅游商业的理念高度契合。

根据商业策划方案，业态类型主要包括临湖景观商业区、亲子娱乐中心、城市运动中心、公共文化艺术带及文化情景商业街区。其中意向主力业态涵盖特色餐饮、酒吧KTV、文创书店、咖啡饮品、电影公园、高端超市、设计师主题酒店等。同时，在振兴传统老店方面，全力打造经典黔菜品牌店，精心培育传统老店；在城市首店方面，大力引进城市首店，计划引进5～10个城市首店。在夜经济规划方面，依托公园夜景亮化、美食街、酒吧街、体育场馆、图书馆、博物馆、电影院、演艺游乐等载体，拟打造“夜游溪湖”“夜赏黔曲”“夜品黔味”“夜购黔货”体验活动。同时，每年组织具有影响力的时尚秀和文化艺术展览，探索新兴的消费模式，引领花溪湖区域商圈消费提档升级。

2 花溪湖区域商圈现状简析

花溪区目前相对集中的商业主要有三个小的商圈，一是以花溪公园为中心辐射的老城区商圈，以万宜广场、步行街、地下商场为代表；二是以花溪大学城为中心辐射的大学城商圈，由照壁庭轩商业广场、群升精彩城、贵澳时代广场等商业综合体构成，主要消费客群为大学城师生；三是以花溪湖为中心辐射的花溪湖区域商圈，北至亨特公园里，南至万科大都会，西临溪山里购物中心，东依班芙小镇商业广场，项目周边两公里内还有荟溪城、美的国宾府商业街以及在建的亨特碧桂园云涧溪山商业综合体等，商圈核心就是毗邻区政府的花溪湖项目配套商业。

花溪湖区域商圈内已开业的商业体量约30万m2，主要服务客群为花溪本地居民，主要涵盖餐饮、零售、娱乐、酒店等传统业态，商业档次基本定位在中档。除花溪湖内部配套商业外，其他规划在建的商业体量约29万m2，其中亨特碧桂园云涧溪山规划有主题乐园，商业档次定位在中高档。区域内其他商业体大多为社区配套商业，覆盖人口少，覆盖半径有限，影响力较弱。

3 对花溪湖区域商圈规划建设的建议

花溪生态环境良好，文化底蕴深厚，是文化和旅游部刚刚认定的国家首批全域旅游示范区。近年来，花溪区不仅走出了一条“绿水青山就是金山银山”的发展之路，还为全国中心城市旅游休闲功能区建设和创建国家全域旅游示范区贡献了“花溪样本”。此时打造花溪湖区域商圈，构建都市文化旅游商业目的地，正当其时。结合该区域发展基础和发展要素，现对花溪湖区域商圈规划建设提以下几点建议。

3.1 以花溪湖项目为核心打造商圈

花溪湖区域商圈的规划建设，离不开生态的支撑，离不开文化的赋能，也离不开文化、旅游、商业等多种业态组合布局。从区位条件看，项目位于花溪湖区域商圈的核心地带，承老城启新城，上接花溪公园，下连青岩古镇，是花溪区文化旅游创新区核心景观节点，也是花溪区新老城区十字交汇的城市中心，目前5km半径范围内已有常住人口及大学城师生40万人，地理位置十分优越。从环境条件看，项目以“水”为核心，设计通过黔中水利枢纽工程的综合调配，区域河湖连通，引入清澈的河水，在公园中央开辟一片400亩的纯净湖面。项目的商业坐拥绝佳的一线湖景资源，消费体验融入生态公园中，把大自然搬进商业中心，这是项目独有的优势。从土地条件看，目前花溪湖周边除西侧临甲秀南路和花溪湖大桥仅有的70余亩土地外，已无未开发土地。要打造区域商圈，布局相关业态，必须有较大的土地利用空间。除地面配套指标外，还有较多地下空间可以开发利用，解决业态落位及公共配套等功能[2]。

3.2 以城市文旅休闲体验为核心业态规划商圈

文旅商业是集购物、餐饮、娱乐、体验等多种元素叠加的特定区域商业。文旅商业的成功应该是留得下人、留得住消费、拥抱得了情怀、满足得了新型消费体验需求的商业模式，实现文化旅游化、旅游文化化、文旅商业化。花溪湖项目启动之初，我们就非常注重在地文化的植入，委托专家团队“为项目文化找魂、为主题定位、为业态布局”。提炼出“水丽家园+花溪故事”的文化主题，明确打造贵阳城市会客厅的功能定位。项目拟通过水文化博览、水文化体验呈现项目的生态主题；以花溪故事场景化、故事化、体验化表达，作为在地文化植入的延伸，打造贵阳市集绝美湖景和体验型商业为一体，餐饮、娱乐、休闲、体验、运动、亲子、文创等多种元素叠加的文化旅游商业目的地，既满足周边居民的日常购物消费需求，也满足区域居民的休闲娱乐需求，同时满足外来游客的文化体验需求[3]。

3.3 以市区两级政府强有力的统筹协调建设商圈

花溪湖区域商圈建设，事关花溪经济社会发展大局，事关贵阳市振兴商贸“百场千店万铺”建设攻坚行动计划的成败，为确保商圈建设目标顺利实现，我们建议：

①成立领导机构。市区两级成立领导机构，建立商圈建设联席会议制度，统筹协调商圈发展定位、规划布局、交通组织、支持政策等重大问题。领导机构下设若干专业小组，负责商圈规划建设的指导、协调、监督及商圈建设具体工作。

②统一规划引领。依托现有发展基础和发展要素，以花溪湖项目和临湖可开发地块为核心，统筹区域业态及基础配套，统一规划设计；围绕文化旅游商业目的地特点，挖掘在地文化，落实文化载体；规划商业业态，引进业态品牌，突出特色，形成差异，打造新型城市商圈。

③研究出台政策。市、区两级政府出台政策支持商圈建设，在土地、财政、税收、信贷等方面给予倾斜扶持。对进驻商圈的企业进行严格筛选，对相关主力业态进行重点培育。为入驻商家提供政务绿色通道，牵头举办有影响力的区域商圈推广活动等。

④加强宣传推广。对商圈进行整体策划包装，发挥媒体宣传和舆论导向作用，利用报纸、杂志、电视、广播、网络、自媒体等传播媒体，加大宣传推介力度，吸引国内外知名商家、品牌入驻，在激活扩大本地消费的同时，吸引集聚外来消费，促进商圈持续繁荣。