公路项目施工中的工程质量管理探讨

唐 勇

（甘肃路桥建设集团有限公司，甘肃 兰州 730030）

近几年来，国内各地的经济交流越来越频繁，对于交通的要求也越来越高。公路的质量不仅影响了出行的舒适度，还会对于人们的生命安全造成影响。因此各公路施工企业要结合自身的发展特点，制定出更加完善的质量管理体系。充分地发挥政府的监管职能，为公路建设行业的可持续发展提供支持。

1 公路项目施工监管的意义

在公路施工的项目中，完善的监管体系和严密的监管流程都有助于项目的发展。运用技术设备和辅助条件来保证工程的质量，凭借施工单位的技术含量和对于人员的管理来保障工程的进程。同时，公路项目大都是在露天的环境下进行，会受到各种各样外界环境的影响。因此要对于工程进行协调和管理，逐步的加大对于各个工种的监管力度。确保整个项目的有序进行，公路建设的各项标准都满足相关的标准和要求。

2 公路项目施工的质量问题

2.1 对于安全的监管力度不足

有关部门对于公路建设的安全问题监管不足，严重地影响了工程的顺利开展。管理模式落后，已经不能适应激烈的市场竞争环境。部门施工企业丧失了对于建设项目的主动权，只是一味地逢迎承建人的需求，收取管理费用后不重视后续的监管工作，严重地影响了工程的质量。还有的承建人不断地将项目进行转包和分包，建设过程中不能严格的执行相关标准，最终导致了各种安全问题。另外是因为施工单位的安全意识缺乏，不能积极地进行监管。对于相关的条例执行不彻底，监管的力度也明显不足。各种基础的奖惩、检查落不到实处，工程的质量也得不到保障。部门施工单位的安全责任制定各相关安全设施体系不健全，并将安全条例落实到生活之中，出现了权责的分离。工程项目的防具、设备不齐全，安全经费和防护设备也是施工管理的基础性条件。

2.2 对于公路建设的质量问题监管不足

影响公路使用寿命的因素很多，其中公路的质量是最重要的。国内公路建设的质量不达标，对于人民群众的安全造成了极大的威胁。造成公路质量不达标的问题可以总结为以下几点：①施工单位自身的监管力度不足，施工企业未严格的履行自身的职责。资源配置的不合理，同样造成了管理职能丧失，对于质量检测也是非常的随意。②其他监管部门检查效率低下，承包商对于质量的检测也是流于形式。③相关部门对于工程的监管不足，工程的验收非常的简单。工程没有依据规定的工序进行，但是工程的进度没有受到影响，导致工程的质量没有保障。④部分承包商对于工程随意地进行转包、分包，甚至有的施工部分都没有图纸更不能存在专业的审核。⑤设计和施工同时进行，盲目的追求施工的进度，给工程本身埋下了严重的安全隐患。

3 公路项目施工质量的监管现状

我国已经进入到经济转型的关键时期，传统的公路项目质量监管体制已经不能满足行业发展的需求。随着经济的快速发展，公路项目的建设呈现出以下特点：①组织体系。公路项目建设的质量控制是集自身、政府以及第三方监督于一体的，为了确保对于工程质量的监督工作，绝大多数的省市都成立了专门的监管机构。②管理制度。现阶段的管理制度是严格遵照相关的法律法规来实施的，并不断地强调工程的质量。③监察管理体制。出台并实施了相应的监察管理体制，在保证施工质量的基础上，促进了行业的可持续发展。

4 提升公路项目施工质量监管的措施

4.1 强调质量控制和质量观念的提升

施工单位不断强调保证公路项目质量的重要性和必要性，对于工程的领导人员的培训要更加重视。项目建设的过程中，要制定出良好的质量标准。通过提升工程的质量来使企业具备更强的竞争力，进而获得更好的经济效益。同时，要明确职工素质是工程质量的决定性因素，因此要不断地提升职工的专业技能和正确的质量观念，这样才能获得更加长久的收益。

4.2 明确领导人员的职责，实施质量责任制

在施工的过程中，需要针对所有的参与人员的权责进行详尽的界定。对于工程监管的过程中，要让领导对于公路质量的优劣进行负责。将质量的控制作为工程建设的核心目标，为工程质量不懈努力。在公路未使用之前，要及时地进行调研回访。对于民众的意见进行收集和总结，对于出现的问题进行及时的弥补。

4.3 凭借制度来明确工程的质量目标

针对公路项目的质量监管工作，不仅是项目整体的质量建设的目标要明确，还有对于每一个工作阶段制定相应的目标。保证每一个分项目都能达到施工的质量标准，那么整个工程的质量也就得到了保障。将工程质量作为核心工作，进行严肃认真的执行。

4.4 加大分项目的质量控制力度

在公路项目的建设过程中，需要选择优良的基础材料。用合适的材料来保障工程的质量，进而促进项目的建设。在原材料的选择过程中，采购人员要具备丰富的工作经验、严谨的工作态度以及深厚的专业知识。从一开始就保证原材料的质量，只选择具有质量保证的材料。同时对于原材料进行检验和测试，在符合施工标准之后才能进行使用。

在施工的过程中会出现工序的问题，这时就需要权责明确。任何一个环节出错，都要对于相应的负责人进行追责。针对工程中比较重要的环节要设置专门的岗位，并且要制定岗位责任表。针对每一个小组的工序、质量监督以及工序管理进行审查登记，以此来提升人员的责任心。

5 提升公路项目建设质量的措施

首先是在进行施工的过程中，严格地执行相关的工作规范，结合工程建设的实际情况，制定出科学合理的技术质量标准。对于图纸要进行严格的审查，重点的分项目要在获得总工程师的认可下进行。一般的工程需要专业工程师的审查，并选择至少两名技术人员进行复核。在复核完成之后，再有技术部将施工方案进行下放，并做好相应的记录。同时要对于施工的现场进行调查，设置出严格的执行方案。切实贯彻相关的工程施工标准，对于每一个施工环节都要进行记录分析，为后续的工作开展打下坚实的基础。定期地举行项目的质量管理会议，对于遇到的问题进行分析讨论。在保证工程质量的基础上，缩短工程的周期，以此来获得更大的经营效益。相关的技术资料和施工控制数据要及时进行登记验收，对于施工的过程留下充分的数据支撑。要求设计单位和监理单位共同努力，严格地进行各种设计工作的变更登记手续。强调各个岗位的人员培训，不断地提升企业的工作水平。制定出严格的材料、成品以及半成品的检测体系，杜绝不合格材料进入施工场地，从最基础的阶段来控制工程的质量。

6 结语

综上所述，公路项目施工中的工程质量管理要从不同的角度、不同的层面进行思考。首先是要明确公路项目施工监管的意义，对于施工过程中遇到的问题进行分析。同时对于国内公路施工的现状进行评估，提出科学有效的应对措施。强调质量控制和质量观念的提升；明确领导人员的职责，实施质量责任制；凭借制度来明确工程的质量目标；加大分项目的质量控制力度。在施工的过程中，要严格地遵循相关的工作规范。切实贯彻相关的工程施工标准，通过全体人员的共同努力，保证公路项目的质量和效益。