激励机制在企业人力资源管理中的应用探索

谢笛

（山东大学管理学院，济南 250100）

XIE Di

(School of Management,Shandong University,Jinan250100,China)

1 引言

通过对《中国科学杂志》的研究，发现这一现象：公司的员工在没有良好的激励机制下，个人的能力只能发挥到四分之一，但如果在一个优良的激励机制下，同样的工作却能得到五分之四以上的能力发挥[1]。因此，想要促进企业利益最大化，就必须实施行之有效的激励机制。本文对激励机制在企业人力资源管理中的应用进行研究，不仅可以提高企业人力资源管理的效率，促进现有激励机制的改革，还可以促进企业实现可持续发展的目的。

2 激励机制的基本定义

从心理学角度分析，人的行为是由动机支配，动机又是由需求引起的，动机引发行为，维持行为并指引行为去满足某种需求[2]。当需求得到满足之后，就会产生动机，进而影响行为。如果能够激励人们动机，满足人们的需求，并让人们看到需求的可能性，我们就可以将这种行为称为激励行为。

对于企业来讲，激励机制就是企业为了实现某一目标而采取的影响员工行为的管理方式。这种管理方式主要是让管理与员工行为产生关联，从而对员工的行为产生积极的影响，主要是为实现企业目标而服务。激励机制就是企业组织系统为了让激励变得更加规范化、具体化，并在设定的时候将场合与激励对象发生相互关系，然后达到一种预期激励的效果，让激励组合成一套体系。其包含物质激励、精神激励、舆论激励、民主激励以及监督激励等各个方面，每个方面都和企业未来的发展息息相关。

3 激励机制在企业人力资源管理中的重要作用

3.1 有利于提高员工工作积极性

建立合理有效的激励机制对于企业的人力资源管理而言十分的重要。它可以通过满足员工的物质需求以及精神需求的方式，提高员工的工作主动性以及工作积极性，进而促进员工工作效率的提高，确保员工的工作质量。而且，激励机制的建立，还可以让员工在激励机制的督促之下，定期定量地完成各项工作任务，长此以往，有利于企业营造良好的工作氛围，便于人力资源管理。

3.2 有利于吸引与保留人才

激励机制作为人力资源管理当中的一部分，在管理过程当中发挥着重要的作用。相关研究表明，目前我国企业在发展和用工的过程当中，对人才吸引力最大的就是工作期间的薪酬待遇、福利政策以及未来的发展空间这三个方面[3]。这三个方面的吸引力存在着明显的差别，但是都可以通过激励机制实现。人力资源部门在进行企业人才管理的过程中，可以通过对人力资源激励机制的标准与措施的昭示，让企业人才可以自己衡量激励机制的合理性。而且，激励机制还可以在一定程度上满足各个层次人才的不同需求，包括精神需求以及物质需求。在满足人才需求的过程当中，就会使得人才需求得到满足，进而提高人才对企业的认同感和归属感，减少企业人才的流失。

3.3 有利于形成良好的内部竞争环境

众所周知，企业的竞争力分为外部竞争力和内部竞争力两个部分。对于企业管理而言，建立良好的内部竞争力十分重要，企业只有塑造出良性的内部竞争环境，才可以成为企业发展的内在推动力，才可以更好地促进企业的发展。传统的人力资源管理并不注重企业内部竞争环境，仅仅只是通过粗暴的管理方式来驭使员工，从而达到为企业服务的目的[4]。随着社会主义的不断发展，企业越来越重视和员工之间和谐劳资关系的构建，越来越重视员工的需求。实际上，企业在发展的过程当中，良好的内部环境可以帮助员工不断提高自身工作能力，提高企业竞争力，促进企业全面发展。企业根据员工的实际需求，建立符合员工需求的激励机制，可以充分地激发员工工作的积极性，进而形成一个良好的企业内部环境，最终达到促进企业健康发展的目的。

4 构建企业激励机制的有效措施

4.1 科学设计激励制度

企业在进行员工管理时，需要设立科学的激励考核体系，在进行员工考核体系制定时需要更进一步地了解每一个岗位的职责，并对岗位的职责与考核指标进行挂钩，并且从整体进行考虑，考虑每一个部门对行政管理部门公司员工的要求，结合员工的需求、部门的职能，再结合部门员工的实际情况进行制定。在制定的过程中要多与员工沟通，了解人员对激励制度的要求，使得管理更加的细化。但是在制定的过程中，要对考核的各项指标进行充分的细化，理顺权责之间的关系，并加强各个部门之间的沟通。在充分考虑民意以及部门的实际情况下制定出合理的管理方法，可以采用行为锚定法进行确定。与此同时，还应采取不同的激励措施，对骨干员工可以采取股票期权等方法，要采取长期的、有效的激励方法才能实现企业目标。

4.2 制定合理的薪酬机制

目前，很多公司的激励政策主要包括物质激励和精神激励，但是单纯的物质激励或者是精神激励效果并不理想。所以企业当务之急是需要将精神激励和物质激励相融合，最大程度地发挥其激励作用[5]。这需要做到以下几点：第一，建立有效的利益分配机制，适当拉开差距，也就是高级职位和中级职位以及基层职位之间的薪资待遇需要有一定的差距，在合理的薪酬水准之上拉开距离，真正做到按能力和对公司的贡献来进行薪资分配；第二，实行弹性工资制，使员工的收入与整个企业的经济效益相联，使员工了解要想得到更高的薪资，必须通过自身的努力使企业获取更大的经济效益，使员工自觉地为企业解决困难；第三，建立灵活的福利制度，例如各种补贴等，基本的安全保障也需要做到位，给员工营造一个良好的工作环境。

4.3 制定与员工发展相结合的激励机制

要想更好地完善员工的未来发展，帮助员工成长，最有效的办法就是建立完善的绩效考核与晋升机制。企业的员工有的人是为了实现自我价值，有的人是为了取得更多的利益，而这些都可以在绩效考核与晋升机制当中得以实现。一个完善的绩效考核机制不仅能够为薪酬分配、技术职称评定、优秀人才选拔、岗位变动等提供有效参考，同时还能够为企业判断员工综合能力提供依据。另外，建立绩效考核机制还能够使企业形成良好的激励机制循环，为企业薪酬的合理分配提供保证，更好地促进企业的良性发展。

5 结语

有效的激励机制可以提高员工积极性、激发工作热情、提升公司核心竞争力、增强员工归属感、激发员工凝聚力。因此，建立完善的激励机制十分的重要。而企业设计的激励体制要以公司发展的水平和要求为前提和基础，注重将体系内不同的细节相互连接、互相促进，从而最终促进企业激励体制的顺利施行，最终促进企业的发展和进步。