平湖：干部“大破难”激励“大担当”

平湖市建立市领导领衔破难、部门领导驻点破难、镇街道领导一线破难的“三级联动”破难机制，将干部放到艰难困苦和急难险重的破难实战一线锤炼作风、比拼担当、勇猛精进。连续两年获嘉兴市县（市、区）目标责任制考核第一名。

面向难题大宣战。由组织部牵头，采取“基层提、部门报、领导点、中心办推”等方式征集破难事项，并召集四大工程指挥部、两办、中心工作办公室等进行“集中会诊”。

扛起铁军大担当。建立市领导领衔破难、部门领导驻点破难、镇街道领导一线破难的“三级联动”破难机制，精选破难力量，压实破难责任，以领衔破、驻点破、现场破、马上破、联合破等举措激励全领域担当。两年来，市领导领衔破难项目40个，部门领导一线领办破难项目147个，目前已攻破114个，平均破难进度超98%。

聚焦工作大落实。按照“难题不破，不予撤兵”原则，压实破难责任，147 名市级机关部门领导驻点镇街道，靠前指挥，坚持挂图作战、每月通报、双月例会，力推工作落实，做到底子清楚、责任明确、推进有力。由市领导带队赴破难一线比拼晒绩，两年来共组织一线比拼赛31场。对进展迟缓或未按期完成破难任务的进行书面问询，对主观不努力导致破难不力的，启动部长约谈。

强化担当大激励。出台《平湖市干部一线培养、一线考察、一线使用工作实施办法》，注重破难一线培养考察使用干部。组织部部务会议成员分片联系8个镇街道、中层干部联系“四大工程”指挥部及中心办公室，通过列席会议、实地考察、走访调研、专项督查等，近距离接触干部一线破难情况，并作为干部培养、使用和奖惩的重要依据。