水电站工程物资供应管理实践与思考研究

高 远 陶 园

（中国水利水电第四工程局有限公司，青海 西宁 810000）

若能注重对水电站工程物资供应管理研究，并将相应的管理工作落实到位，则能保持这类工程建设中物资方面良好的利用状况，避免增加水电站工程的成本费用。因此，在对水电站工程物资方面进行研究时，应给予其物资供应管理更多的关注，实施好针对性强的管理计划，且需要对这方面的管理工作过程加以控制，确保物资供应管理有效性，满足水电站工程的科学建设要求。在此基础上，可使水电站工程建设中所需的物资得到充分利用。

1 水电站工程的物资供应管理重要性

为了使水电站工程的物资供应管理工作能够落实到位，则需要对其管理重要性有所了解。具体表现为：（1）重视水电站工程物资供应管理，有利于提高其供应效率及质量，确保该工程建设中的物资供应状况良好性；（2）关注水电站工程物资供应管理，可使其物资供应过程处于可控状态，并为水电站工程整体建设水平的提升打下基础；（3）通过对水电站物资供应管理方面的深入思考，可提升这方面管理工作的潜在应用价值，实现对水电站工程物资供应问题的科学应对。

2 影响水电站工程物资供应管理效果的因素探讨

在水电站工程物资供应管理方面的研究工作开展中，应关注影响其管理效果的相关因素。具体包括以下方面。

2.1 管理制度的影响

某些水电站工程物资供应管理过程中，由于既有的管理制度有所落后，建立与实施过程中对工程的实践情况、形势变化等考虑不充分，致使物资供应管理制度缺乏适用性，间接地降低了水电站工程在这方面的管理效率，可能会造成物资浪费现象的出现，无形之中对水电站工程效益方面造成了不利影响。

2.2 管理方式的影响

一些水电站工程在实施物资供应管理计划的过程中，由于其管理方式不够丰富，且应用过程中的技术含量不高，导致物资供应管理效果不显著，给其管理水平提升中带来了制约作用，难以达到水电站工程的科学建设要求。同时，在管理方式的影响下，会使水电站工程在这方面的管理工作效率有所降低，影响着其物资供应计划的实施。

2.3 其他因素的影响

在对影响水电站工程物资供应管理效果的因素进行探讨时，也需要考虑这些因素所产生不利影响：（1）管理人员综合素质的影响。若水电站工程管理人员的专业能力不足、基本素质有待提高，则会使物资管理工作开展不及时、缺乏针对性，会引发相应的管理问题，给水电站工程物资供应过程带来阻碍作用；（2）管理流程的影响。基于水电站工程物资供应的管理，若相应的管理流程不够完善，无法满足与时俱进的发展要求，则会降低物资供应管理水平，致使该工程建设中的物资利用不够充分；（3）材料价差核算、合同管理的影响。某些水电站工程物资供应管理中由于对工程造价、市场中的材料价格变化等考虑不充分，致使物资供应管理未能达到预期效果。同时，由于合同管理不够科学、管理计划执行不到位等，也对水电站工程物资供应管理效果产生了较大影响。

3 加强水电站工程物资供应管理的相关措施

在了解水电站工程物资供应管理效果影响因素的基础上，需要找出有效的管理措施加以处理，给予该工程物资供应管理工作高效开展必要的支持。在此期间，相应的管理措施包括以下方面。

3.1 健全物资供应管理制度并实施到位

在提升水电站工程物资供应管理水平的过程中，需要根据其管理计划顺利实施要求，健全相应的管理制度予以应对，并将其实施到位，为物资供应管理工作开展中提供科学指导。具体表现为：（1）水电站工程建设过程中，需要根据其实际情况及形势变化，将创新理念融入物资供应管理制度形成过程中，健全这方面的管理制度，给予物资供应管理工作高效开展提供可靠保障，避免影响其管理效果；（2）当水电站工程物资供应管理制度得以健全后，需要将其实施到位，实现对影响这方面管理效果因素的及时处理，逐渐实现对该工程物资供应方面的科学管理。

3.2 重视物资供应管理方式的优化

水电站工程物资供应管理方式适用性是否良好，体现着其管理水平及管理工作的落实效果。因此，在对水电站工程物资供应方面进行有效管理时，应重视其管理方式的不断优化，拓宽物资供应过程中的管理工作思路。具体表现为：（1）在了解水电站工程物资供应管理要求及与时俱进发展要求的基础上，管理人员应重视精细化管理方式的高效利用，实现对物资供应过程的严格把控，及时处理其中存在的问题，为水电站工程作业计划的高效实施提供保障；（2）通过对信息化时代背景下形势变化的深入分析，为了增加其物资供应管理中的技术含量，需要管理人员重视自身信息化素质的提高，提高信息技术在物资供应管理中的利用效率，促使水电站工程在这方面的管理方式更加丰富，提升其物资供应管理水平的同时，满足相应管理工作质量可靠性要求。

3.3 其他方面的管理措施

（1）积极开展针对性强的专业培训活动，并将责任机制与激励机制实施到位，实现对管理人员综合素质的科学培养，促使水电站工程物资供应管理更具专业性，避免人员因素对其管理效果产生不利影响。同时，需要加大管理人员绩效考核力度，充分发挥他们在物资供应管理过程中的专业优势，最终达到水电站工程在这方面管理水平全面提升的目的。

（2）通过对丰富实践经验、管理方面专业理论知识的整合利用，细化水电站工程物资供应管理流程，并对其实施过程加以控制，落实好这方面管理效果的评估工作，促使水电站工程物资供应管理更加科学、高效，避免给其管理水平提升中带来制约作用。

（3）严格核算工程材料消耗量。根据定额、设计图、修改通知、竣工资料等作为核算材料实际消耗量的依据，有效开展水电站工程材料价差方面的管理工作，为其物资供应管理方面提供参考信息。同时，需要根据批准工程的施工计划、标书、合同、协议，严格按设计图纸和设计修改通知单及定额审查核定工程量和材料明细用量，完成好合同方面的管理工作，满足水电站工程物资供应管理方面的多样化需求，最大限度地降低其管理问题发生率。

4 结语

综上所述，在这些不同管理措施的支持下，可实现对水电站工程物资供应方面的高效管理，增强其在实践中的供应效果，降低这类工程在物资供应方面的问题发生率。因此，未来在提升水电站工程物资供应水平、改善其供应状况的过程中，应重视该工程的物资供应管理，找出其所需的管理措施进行科学使用，促使水电站工程物资供应管理效果更加显著，丰富其管理工作内容。