地铁项目施工中的材料选择及质量控制对策

辛 亮

（中铁一局集团城市轨道交通工程有限公司，江苏 无锡 214105）

随着我国现代化建设进程的不断推进，各个城市也逐渐开始建设地铁项目，而在地铁项目施工中，材料质量的控制是很多单位重点监测的环节，对地铁项目施工中所使用的材料进行严格的管控是确保地铁施工项目质量的基础性条件，就目前而言，在地铁工程施工中，对于施工材料的选取以及质量控制还存在一些问题，即存在对施工材料选择以及质量控制不严格的现象，尤其是一些单位还未意识到施工材料选择以及材料质量把控的重要性，这严重制约了地铁施工质量水平的提升，基于以上背景，通过对地铁项目施工中的材料选择及质量控制措施的探讨，以期为地铁项目施工中材料的规范化管理提供参考。

1 地铁项目施工材料管理的重要性

在地铁项目施工中，施工材料的选取以及质量控制是确保后期地铁施工项目质量的基础性前提，在地铁施工质量中占据主导地位，不仅会影响到工程项目的建设成本，还直接决定着项目的完工质量，因此，在进行地铁项目施工中，需要对施工项目所使用的材料进行严格的把控，使得建设项目投资成本降低的同时还能够有效地确保工程项目质量，进而让施工单位或管理单位的经济效益得到最大化的满足。在进行地铁项目施工材料选取时，应遵循质量优先原则，在确保所选取施工材料质量的同时应选择环保性较高的材料，即材料使用后产生的废料能够二次利用，进而使得在地铁项目施工中所使用的材料具有较好的节能性与环保性，此外，由于地铁项目运行的特殊性，使得企业在选取施工材料时应确保材料的无污染与无害性。

2 地铁项目施工中的材料选择原则

2.1 质量优先原则

在地铁项目施工中对用于项目的工程材料和构配件等均应具备出厂证明以及监理机构见证复验合格报告，严禁将未经复试合格的材料用于项目中。对于那些复检报告未出而需要急用的工程材料应有复检单位出具检测速报后才能使用。对于施工中使用的钢材、水泥、沙子、商品砼、预制混凝土构件、防水材料等应对其质量合格证明以及备案证明进行检查审核，对于消防产品则应着重检查其是否具有消防部门颁发的消防产品认可手续。

2.2 针对选材原则

地铁建设工程的复杂性使得每一个地铁工程在建设时均应结合工程自身特点进行不同材料的选取。例如在进行混凝土规格、配合比的选定时应根据不同施工部位以及施工条件进行针对性地选择与确定。因此，应根据不同的工程特点编制制定不同的施工组织设计与材料选择工艺规范，进而确保施工所选用材料的适用性。

2.3 环保原则

在进行地铁工程施工材料的选择过程中同样应注重对材料环保的要求，在施工中应尽量少使用天然资源，尽可能地使用先进的生产技术使用废弃物，同时应注重对产品使用后废弃物的循环使用。例如，相比于以往简单的砖、石块、混凝土等保温材料，尽量使用合成高分子以及玻化微珠保温砂浆等新材料，进而使得地铁施工项目内部的建筑具有更高的环保型，且降低施工成本。

3 地铁项目施工中的材料质量控制与管理

3.1 建立完善的材料管理制度

在地铁项目施工中，通常在确保施工单位以及管理单位得到最大化经济效益的同时还需确保管理单位后期运行的可持续发展，因此，对于地铁施工项目周期长且复杂的建设工程就需格外重视对施工使用材料的管理。在材料进场前应由监理进行审核，对于那些对地铁工程主体影响较大的钢材、水泥、商品砼、预制混凝土构件以及防水材料等重要材料还应由监理人员会同设计人员以及业主单位进行共同见证抽样检查，合格后才可进行报批。此外，在项目中使用的永久性工程材料应在监理以及业主审批后才可应用在项目中。

施工单位在查验供应商材料自检合格后还需将自检材料送至第三方机构进行检测，其中第三方检测机构的确定应由监理单位以及业主审批，第三方检测机构在对供应商自检材料检测后，业主可根据评估报告指引实地评估，合格后即可批准。在材料检测过程中同样可建立多层次抽检制度，例如，业主要求施工单位自检材料 （钢筋等主要材料） 的抽检频率要高于标准要求；监理人员应对见证检测材料进行一定比例的平行抽检；业主同样应不定期开展抽检，并根据抽检的结果和施工单位自检结果对比，以此掌握施工单位所选用材料的质量。此外，可建立对施工单位抽检行为的评估制度，重点对施工单位的抽样频率、样品制作、样品保护以及抽样资料等进行评估，检查其是否满足国家标准以及设计文件规范要求，若在评估过程中发现供应材料出现不合格情况则应要求施工单位进行整改，并由监理机构下发整改通知。通过与政府监督部门的交流，建立项目工程材料质量监督总站，对工程的全部材料进行质量监督，其中，要求质量监督小组应对所用于工程项目的材料进行抽检，抽检比例不得＜5%。

3.2 科学合理化选择施工材料

在地铁项目施工中，施工材料的合理化选择是确保施工质量以及施工进度的重要前提，在进行材料选择时应对项目施工材料的质量要求以及备选供货商的单位资质、供货能力、供应业绩、信誉评价等综合信息进行深入的了解。尤其是在招标文件中应重点突出材料工艺规范、明确材料设计要求，特别是对用于永久性结构的材料以及供应商都应有业主审批后确定，且材料的第三方检测机构也应由业主审批通过，并明确相应的审批依据与方法。例如，对于供应永久性工程材料的供应商经过监理以及业主的审批后将其列入共享资源库，方便进行后期施工材料质量问题追溯以及成本的分析核查。对于钢材、水泥、商品砼、预制混凝土构件以及防水材料等重要性施工材料还应安排专门人员进行实地考察，并进行评估，评估形成的文件是选择材料供应商的重要参考，同时要对其生产批号、强度、型号和规格进行把控，若在检查中发现不合格产品时应及时进行更换，确保项目施工质量不受影响。

3.3 创新材料管理方法

为实现施工质量与项目设计的双向符合就需要对施工材料进行严格把控，而成熟的材料管理方法是确保项目施工正常进行的基本原则，完善的材料管理体系可以有效地避免出现因材料造成的施工缺陷或质量事故。因此在实际应用中，可借助计算机技术建立材料管理平台，将项目施工材料名称、类型、型号、规格等基本信息进行录入，将监理人员对这些材料的检测结果形成信息数据样表进行记录，同时为达到对材料运转的实时监测，还应对材料的流入、使用的时间、接收的人员等信息进行严格的记录。此外，对于库外堆放的施工材料应做好质量控制保护措施，防止因人员管理不善而造成材料出现残次品。在项目中可通过建立购料入库制度、领料放发制度、退料验收制度等严控材料质量，其中，在购料入库制度建设中，应要求施工单位对于所需的材料计划报专业工长，并在规定期限内完成材料计划单，计划单中应包含施工队伍的名称、材料的用途以及规格、型号、数量的基本信息，计划单由工长签字后报项目负责人审批，并由材料员对材料计划单进行核实，在材料入库后应由材料主管人员对进场材料进行复验，复验合格后再由材料库管理人员对进场材料进行清点并入库，同时填写材料入库单，详细地将材料的入库时间、材料名称、规格、型号、数量以及送料人员进行记录。各施工队负责人负责领取材料，在进行领料过程中应首先找工长办理领料手续，并填写领料单，领料单内应详细的记录施工队伍名称、所领取材料的型号、规格、数量、材料的用途以及领料人员姓名和领料的时间，并有工长、现场主管以及库管三方人员签字后生效，同时，库管应对领料单进行核查清点数目，确认无误后即可进行放料。当施工队伍施工完毕后需将周转材料退还给库房，在退料时则首先由库管填写退料单，并详细记录退料的队伍、所退还材料的规格、型号、数量以及退料人姓名与日期，退料单应有施工队伍负责人、退料人、库管三方签字。

3.4 加强材料管理人才培养

对材料的选取、管理等环节都离不开人的参与，在实际项目材料质量控制过程中，由于监理人员以及施工单位材料人员专业素养的参差不齐，尤其是在工程中因为一些人员身兼数职且人员流动性较大，使得对工程项目材料质量控制难度增加，因此，提升专业人员的专业素养是确保所选择、采购的地铁施工材料满足要求的关键因素，只有人员对材料质量判断方法以及检验手段了然于心，才能防止在源头上出现材料质量不合格问题。因此，在实践中施工单位应增强对专业人员的培养，以师徒制、传、帮、带等形式提升采购人员以及质量检测人员的经验，此外，定期开展培训课程，使得相关人员掌握最新的专业知识，同时，在单位内部应建立完善的人才选拔制度，提升员工对材料管理的积极性，确保材料管理人才队伍稳定，实现施工项目材料管理目标。

4 结语

近些年来，随着人们对施工质量、项目建设环保性要求的提升，对施工材料的选取与质量控制成为重点，尤其是对于地铁这种工期长且复杂的系统化工程来说，对施工材料的选择与质量控制更是成为重中之重，通过完善的组织架构将材料管理纳入工程管理中成为许多单位进行施工质量控制的重要手段。在进行地铁施工材料选择前应制定详细、适用的规范标准，同时在施工中对材料的运转、适用进行实时的监控，才能有效地将材料引起的地铁施工质量缺陷概率降至最低。