电力企业安全生产风险管理方法的研究思路分析

李平芳

（国电泉州热电有限公司，福建 泉州 362000）

提升电力企业的安全生产效益，保障电力企业的安全生产运营，不仅能够促使它们源源不断的进行电力输送，同时，也在很大程度上保障人民群众的生命财产安全。电力企业安全生产无小事，一旦出现安全隐患或者安全事故，轻则造成电力传输的中断，重则威胁着人民群众的生命安全。因此，电力企业在运营过程中必须高度重视安全生产，运用行之有效的安全生产风险管理方法，精准全面地筛查可能存在的风险，加强风险的预判以及处置，整体保障电力企业的安全生产效益。

1 电力企业安全生产风险管理的风险管控

在电力企业生产过程中，风险管理是非常重要的内容。科学的风险管理，能够实现对生产风险的辨识与评估，同时，也能够实现对风险的控制与监测，从源头上来管理风险、遏制风险，甚至是规避风险。因此，在电力企业的安全生产实践中，应该全面加强风险管控。基于科学的风险管控来重点研判与监督风险的发生以及动态发展。

1.1 加强风险识别，做好风险量化

在电力企业的安全生产过程中，风险是必然存在的。保障电力企业的安全生产效益，确保电力企业平稳高效运行，应该加强风险的辨识、识别以及量化。一方面，电力企业应该做好风险的识别与分类。安全生产风险或大或小、或轻或重，为加强风险管理，明确风险发生的原因以及风险发生区域，电力企业有必要进行风险的辨识。基于科学的风险辨识，便于安全生产人员按照风险的不同种类、不同性质、不同危害等进行分类管控，有效降低风险的等级，整体控制风险的发生概率。因此，在风险管理中，风险辨识是首要环节。另一方面，电力企业要加强风险的评估以及量化。在电力企业的生产实践中，风险辨识是首当其冲的环节，在对风险进行分类以及识别后，管理人员有必要结合工作实践来对风险进行评估，明确风险的等级以及危害，将相对抽象的风险进行量化，便于管理人员决策风险控制的优先顺序。

1.2 加强风险控制，做好定期回顾

在电力企业的安全生产实践中，风险控制是非常核心的环节。结合风险的可控与不可控的不同分类以及风险发生的原因等，通过技术措施的改良、硬件设备的更新换代、人员素质的整改提升、人工作业的标准与规范等来选择运用最恰当的风险控制方式，将风险危害控制在最小范围内，甚至达到风险消弭的目的。当然对于部分不可控的风险，要落实风险监管体系，重点监测风险的动态演变过程，及时进行介入管控。此外，电力企业在安全生产实践中，应该做好风险定期回顾，对风险管控过程及效果应及时回顾总结，并提出改进措施。特别是一些屡次出现的风险因素，电力企业应该明确风险发生的主要原因，通过技术措施或者奖惩体系等来进行风险控制。

2 电力企业安全生产风险管理的工作方法

在电力企业的生产实践中，风险管理是一项系统化的工作。风险管控是风险管理的前提要件，在全面夯实风险管控的基础上，还应该落实科学系统的风险管理方法来整体提升电力企业的安全生产效益，保障电力企业的安全运行以及高效发展。

2.1 构建完善的风险管理体系

电力企业在生产过程中，加强风险的管理与控制，确保安全生产效益，应该建构完善系统的风险管理体系，整体实现风险的管控。在风险管理体系的建构过程中，应该以标准制度为导向，既要将安全生产的责任落实到具体的个人头上，也要体现不同专业的科学分工，以此来实现风险的全面管理以及综合控制。一方面，电力企业在风险管理体系的构建初期，应该同步制定完善系统的管理制度，尤其是要建立标准化的作业流程。在明确工作标准和业务规范的前提下，按照不同业务部门的工作内容等，实现工作标准与工作内容的高度匹配。每个标准的负责人都必须明确自身的职责和工作制度，并定期对其下属部门和人员的执行情况进行综合审核。另一方面，电力企业在构建风险管理体系的过程中，应该体现专业上的科学分工。电力企业的安全生产工作是系统全面的， 涉及不同的管理部门。为整体突出安全生产效益，实现风险的专业管理以及分类管控，电力企业应该成立专门的电网管理组、安全管理组、生产设备组等主要工作组，明确各个工作组的工作任务，督促各个工作组按照安全生产的要求以及风险管理的办法来实施常态化的风险识别、评估、控制以及回顾等。

2.2 实现信息技术的创新应用

电力企业在安全生产过程中，加强风险管理与控制，优化风险防范机制，应该积极应用信息技术手段，实现风险的全方位监测以及控制。一直以来，电力企业在风险管控过程中，过多依靠人工作业小组来进行人为监测与控制，但这种人工作业的方式，极容易因人为失误或者工作责任心不强等出现监测盲点，继而任由风险扩大。为实现风险的全面监测以及风险管理的数据化、信息化、技术化等，电力企业应该积极应用信息化管理系统。依托于信息化管理系统来实现智能监测以及自动监测。一方面，依托于风险管理信息化系统，可以进行风险自动报警。当电力企业生产的某一环节出现风险因素或者故障时，系统会进行自动化的报警以及预警，便于管理人员快速响应。同时，利用信息化管理系统，还能够实现对电力企业安全生产风险的全方位、动态化、立体化的管理。另一方面，依托于信息化管理系统，还能够实现24 h无死角的监测。特别是建立在详实数据基础上的监测模型以及动态图谱等，可以将风险进行量化处理，同时也可以便于管理人员直观发现电力企业生产过程中可能存在的风险以及风险大小。

2.3 加强人员的培训教育力度

在电力企业安全生产风险管理中，伴随着信息技术的运用以及技术手段的创新等，虽然在很大程度上减少了人为作业的工作量，但仍不能忽视人工作业的必要性。在电力企业安全生产中，因人为因素产生的风险类型也是比较多元化的。因此，电力企业应该落实科学的人员培训体系，全面提升人员的专业素养以及工作责任心。一方面，电力企业应该建构常态化的人员培训教育体系，将人员的培训教育等常态化、机制化、规范化。电力企业要定期举办安全生产例会，通过反面案例等来警示广大人员时刻保持安全生产的警戒线，高度重视安全生产工作。同时，电力企业应该制定标准化、规范化的日常工作机制，引导全体人员严格按照工作标准来科学作业。另一方面，电力企业还应该建立科学的绩效考核体系，将人员的工作标准、工作内容以及工作失误等，通过绩效考核的方式来进行综合考核。对于不重视安全生产或者因自身失误产生安全隐患或者较大风险的人员，要予以惩戒。同时，对于高度重视安全生产，积极改良工作方式来应对风险的人员要给予必要的奖励，充分发挥模范带头作用。

3 结语

在电力企业的运营过程中，安全生产至关重要，不仅关系着用电安全，同时也关系着人民群众的生命财产安全。电力企业在安全生产实践中，应该重视风险管理。在风险管控的基础上，通过建构完善的风险管理体系、科学的信息化管理系统以及提升人员专业素养等来整体优化风险管理成效。