石油机械设备管理与维护工作探究

杨剑

（长庆油田分公司第八采油厂定边采油作业区，陕西 西安 710000）

我国地势广阔，其中石油资源是非常的丰富的，因此我国也被称为石油大国，石油企业规模的不断扩大对于我国经济水平的提高有着很大的促进作用。虽然说我国的石油开采技术已经挺先进的，但是仍然存在很多的问题，有着很大的提升空间。在石油的开采中，其中的技术是有一定的难度的，因此我国在开采技术上需要有进一步的提高，需要科学合理的对机械设备进行施工和运用。并且要进行管理和维护的工作，这样就能够让机械设备发挥出最大的效果来，提高工作的效率，同时也能够增加机械设备的使用时间。现在主要面对着我国石油企业的管理与维护工作进行探讨。

1 石油机械设备在管理与维护过程中出现的问题

1.1 缺乏对石油机械设备管理处与维护工作的重视

在社会市场中，各个行业之间的竞争是非常强烈的。为了能够增加石油的开采效率，提高石油企业的经济效益，在对石油开采的进程中，没有加强对机械设备使用和维护的重视。只是一味的开采，只求开采的量，对设备的维护方面上没有投入过多的资金，从而很容易就损坏设备，可能一时能够增加开采的量，但是对将来的发展史非常不利的。由此可以得出要逐渐注重石油机械设备的管理与维护工作，才能真正发挥出设备的价值所在，使经济效益进一步提高。在机械设备的工作中，由于很多的工作人员没有较强的专业能力，对设备的使用并不是很科学合理，而且实际的动手能力也不够强，都是通过别人的经验告知。并没有经过专业的培训，因此在使用机械设备的时候很容易因为操作不断而直接影响到设备的效率以及使用的寿命。在很多实际工作的时候，就为了达到某一个开采量或者在最短的时间内完成工作而进行擦汗超负荷工作，同时又没有重视对石油机械设备的管理与维护工作，只有等到设备出现故障的时候才会去关注它，这样对设备的使用寿命的影响是非常大的，对设备的损害也是很有影响的。

1.2 石油机械设备的监管机制不够完善

在这飞速发展的科学技术时代，石油机械设备的技术也是在不断地更新和完善的，其效率和质量也随之不断的提升，科学合理的信息化技术相结合。也正是如此，石油企业要加强建设监理机制来对设备进行管理与维护的工作，不断地革新和强化设备的性能，让设备能够更好的工作，逐渐完善监理体制。一般来说在实际的石油开采工作中，由于开采涉及到的范围比较广，工作量比较大，使用设备的工作人员也比较多，然而在设备的管理上却不是很严格。而且相关政府对设备的管理也不是非常的明确，都是模模糊糊的，没有规范的监理体制，因此内有明确管理和维护的人员。从以上可以看出，没有完善的监理体制，对设备的损害程度是非常大的，而且对设备的使用寿命也有着很大的影响，从而会降低石油机械设备的工作效率，直接影响到石油企业的经济效益。

1.3 石油机械设备老化陈旧

石油行业的发展也是跌跌撞撞的，近年来我国的石油价格有起有落，随着社会经济的发展出现了越来越多的石油企业，在市场中的竞争也是非常激烈的，因此就会有一些石油实业会出现经济亏损现象。对于石油机械设备而言，需要购买设备就要投入大量的资金，而很多的石油企业就是为了节省机械设备上的开销问题，就会长时间的使用设备，没有及时的更新换代，这样就容易出现设备老化陈旧的问题，对机械设备的工作效率有着很大的影响。而且现在很多企业对石油机械设备的管理与维护工作并不是非常的重视很多的工作人员也是没有丰富的专业素养，对设备的使用并不是很明确，经常都会让设备进行超负荷的工作，对机械设备的老化程度有着明显的促进作用，使设备在使用的过程中经常会出现各种的问题，影响设备的正常工作，降低了工作效率，从而影响到石油企业的发展与进步，甚至有的问题还会给工作人员的生命安全带来影响。

1.4 缺少专业的设备管理人才

在石油企业中工作存在一定的安全隐患，而且石油企业给出的薪资也不是很高，因此我国很多的石油企业中，设备管理人才是非常稀缺的。对于设备来说较为重要的是管理与维护的工作，而不是一味的注重石油的开采量。石油企业都是等到设备出现故障的话才会想起对设备的管理与维护。石油企业应该加强对设备管理人才的培养，定期的对机械设备进行管理与维护，等到出事再解决对设备就已经有一定的危害了，而且对设备的维修成本也会提高很多，在石油企业的发展也是非常不利的。

2 优化石油机械设备管理与维护的策略

2.1 提高石油机械设备的管理与维护意识

为了确保石油开采的正常进行，要把工作的重心放在对设备的管理与维护上。经常的对设备进行检测，找出其中出现的一些问题并加以解决，从而发挥出设备的最大使用价值。减少成本的开销。维护和管理机械设备较为重要的就是加强工作人员的意识和完善管理体制。石油企业对工作人员要提出更高的要求，培养工作人员的责任感，在对设备的管理和维护的时候尽职尽责。同时也要派遣一些专业的石油设备管理人员来培训工作人员，确保对设备科学合理的进行管理和维护。

2.2 健全石油机械设备监管机制

监管机制在石油机械设备的管理和维护工作中起着至关重要的作用，因此就要求石油企业要制定完善的管理体制并且要严格的执行和实施监管体制，才能够确保机械设备的科学合理的工作。

要想建设完善的管理机制就要求管理人员要充分对机械设备进行调查，了解相关的性能和特点，才能够更好的制定出符合的管理体制。制定出以后要落实到每个工作人员上，真正的把体制实施到工作工去。

2.3 注重专业设备管理人才的引进与培养

一个企业的发展核心就是对人才的培养，要想让石油企业机械设备的管理与维护工作更优质的进行就是拥有专业的设备管理人才。要想引进先进的人才，首先要提高人才的薪资待遇，降低就业率，让更多的人主动投入到石油企业中去。还有就是要对人员管理能力的增强，提高设备管理人员的综合素质，增强人员的工作责任感，有着过硬的专业能力，能够科学合理的使用设备并且能够对新设备及时的掌握和作用。为了更好的实现石油产业的规模化，逐渐壮大，石油企业就要引进专业的设备管理人才来加强石油企业机械设备的管理与维护工作。

3 结语

总的来说，我国现在的石油企业在机械设备的管理与维护工作上不够重视，没有建设规范的管理体系，仍然有进步的空间，因此石油企业要提高工作人员的管理和维护意识，不断革新和完善管理体制，把设备的管理和维护工作放在第一位，不断地引进新型技术人才，促进石油企业的发展进步，让石油企业能够像更高的一层迈进。