钢铁冶金工程中项目管理遇到的挑战及对策分析

尹先刚

（攀枝花攀钢集团设计研究院有限公司，四川 攀枝花 617000）

钢铁冶金工程是推动我国的经济发展以及国家建设的重要动力之一，但是在进行钢铁冶金项目开展过程中，传统的项目管理方式已经不再适应当前不断地发展变化的情况，对于钢铁冶金工程的生产效率不仅仅没有提升的作用，还在一定程度上起到了制约的作用，所以当前应该要做好钢铁冶金工程项目管理工作的调整，从而确保钢铁冶金工程的生产效率以及质量。

1 钢铁冶金工程项目的理解分析

首先项目管理工作主要是监督以及管理某一个具体项目的资金、质量以及进度等资源。项目管理工作不是短期工作，而是贯穿项目的始终，是一个长期的工作，对于项目而言项目管理工作具有着重要的意义，是影响项目成品使用以及服务价值的重要影响因素。现阶段，我国的钢铁冶金行业不断地发展，并且钢铁冶金行业所涵盖的内容不断地丰富，所以在进行项目管理的过程中，需要做好项目具体化，通过将项目划分为不同的模块，然后进行管理，这样能够确保每一块项目管理内容都能够达到预期的效果，要保障项目管理的质量，就要确保项目范围、时间以及投入成本的控制，要确保能够在合理地范围内，这样才能够有效地保障项目质量。

2 钢铁冶金工程中的项目管理所遇到的挑战分析

钢铁冶金工程项目在开展前期的阶段，主要是由设计人员以及执行人员共同完成项目的实施方案，虽然这种管理方式对于项目建设工作能够起到一定的帮助。但是钢铁冶金工程项目实施方案制定的人员本身缺乏一定的管理意识，所以在进行后期项目管理的过程中，与项目管理人员容易发生一定的冲突。此外，还有就是一些项目管理人员本身的管理水平比较低，缺乏有效的管理方法，这也会导致项目管理工作容易受到影响，还有一些其他的不确定因素，也会影响钢铁冶金工程的项目管理工作。

2.1 项目沟通存在着一定的缺陷，容易引发项目延误的问题

这是当前比较常见的一种问题，首先是缺乏有效的沟通，导致了项目工期常常被延误，从而影响相关单位的经济效益。首先，在进行钢铁冶金工程项目建设的过程中，各个部门之间的沟通与交流不及时，导致了不能够及时收集到相关的信息，工期被拖延。其次，就是在进行项目工程建设施工的过程中对于一些问题或者是安全隐患，也不能够及时的反馈，这就导致了一些问题会逐渐的扩大，对于工程建设产生了一定的影响，需要消耗更多的资源进行调整改正，这也拖延了项目工程的建设进度。此外，就是钢铁冶金工程的项目管理工作也存在着一定的不科学之处，不能够科学的进行高效的管理，导致经常引发一些生产过量以及生产不足的问题，使企业的经济效益受到了影响。

2.2 不能够严格的控制项目范围，项目风险管理机制不够完善

当前钢铁冶金工程在进行项目管理的过程中，存在着一些不能够严格控制项目范围以及缺少风险管理机制的现象。在钢铁冶金工程生产的过程中，项目范围以及风险预估都是非常重要的影响因素，在进行钢铁冶金工程生产的过程中，一些管理人员只能够在发生一些风险或者是生产量超出了项目范围之后才会采取一些管控措施，但是这些措施基本都是属于事后控制措施，不能够从根本上解决相应的问题，所以也不能够确保钢铁冶金工程能够在计划之内完成。

还有就是一些钢铁冶金工程项目管理队伍本身的管理观念比较落后，不能够使适应当前的生产需求，导致了钢铁冶金工程的生产工作受到了影响，同时，也不能有效地保障项目管理质量。此外，就是在进行项目管理的过程中大多数的项目管理人员本身的风险评估能力比较差，并且风险防范意识比较低，风险控制能力不高，所以容易在进行项目管理的过程中引发一些风险，从而影响企业生产以及未来的发展。

2.3 项目竞争激烈

在进行钢铁冶金工程建设过程中，涉及的工序比较复杂，所以一般都会将一整个的项目划分为若干个小项目，但是小项目之间的竞争性比较强，虽然能够在一定程度上，使工人的工作热情被充分激发，推动工程项目建设效率，但是从项目管理的角度上看，也会导致项目管理人员过分重视项目建设的进程以及建设效率，从而忽视了项目管理的最主要的目标。还有就是项目管理工作的质量受到项目管理人员能力的影响，高素质、高水平的项目管理人员能够保障项目管理的质量，但是当前我国大多数的钢铁冶金工程项目管理人员本身的管理经验不够丰富，缺乏比较专业的管理知识，导致了项目管理质量受到了影响，进而也影响了项目工程的质量。此外，我国的钢铁冶金工程的项目管理工作还缺乏比较完善的责任机制以及监管机制，导致在进行钢铁冶金工程项目管理的过程中一些管理人员容易出现懈怠的状况，导致项目管理工作质量受到影响。

3 钢铁冶金工程项目管理的挑战应对措施

3.1 在开始阶段的钢铁冶金工程项目管理

当前我国的科学技术不断地发展，所以钢铁冶金工程项目管理工作也应该要坚持与时俱进，从而适应时代发展的需求，相关的工作人员也结合时代特色以及钢铁冶金工程的特点进行项目可行性报告的编制工作，并且在选择生产技术以及管理方法的时候要结合项目建设的需求以及标准，同时还要向合适的咨询公司进行咨询。

新时期人们对于钢铁冶金的质量以及效率的要求更高，所以以往传统的项目操作模式已经不能够满足当前的需求了，需要做好相应的调整与创新工作。可以采用总承包的方式进行钢铁冶金工程的设计、采购以及施工，这种模式能够有效的缩短工程项目建设周期，并且还能够使项目管理更加方便。

在管理项目的产品结构时，管理人员应该要结合实际情况来对结构设置进行判断，从而避免出现一些结构不合理的现象，引发生产过量的问题。在编制生产大纲的过程中，应该要考虑好市场的因素，关注市场中比较时兴的产品，从而做好产品数量的调整。

3.2 在规划阶段的钢铁冶金工程项目管理

进行规划的过程中要重视资金支出情况，项目管理人员要对资金的使用状况进行风险评估，在进行风险评估的过程中，要结合企业往年的盈利状况以及资金的使用状况，同时在进行规划的过程中，还要考虑到当前的一些影响因素，如基础条件、地理环境以及资源运输条件等，从而确保评估工作的科学性以及全面性。

在项目规划的过程中，还应该不断地增强企业的竞争力，也是企业经营管理中的重要内容，一般都是通过降低成本来提高自身的竞争力。在进行项目规划的过程中，尽可能的将项目成本控制在对地的范围内，同时还要考虑好供应商的能力高低以及同行的经济状况。此外，还可以利用好周围的商业条件，从而提升自身的竞争力。

3.3 在执行以及竣工阶段的钢铁冶金工程项目管理

对于项目管理人员来说，确保项目质量是最重要的，所以就要确保自身能够具有良好的项目管理。在进行项目管理的过程要坚持以人为本，首先，要做好人力资源的分配工作，将工作人员分配到合理的岗位上，并且还要做好工作责任划分工作，要确保出现问题能够有相应的责任人。其次，要对每个项目环节进行科学的规划，制定反馈机制，确保相关的消息以及问题能够得到及时地反馈，从而进行及时地调整和改进。最后，就是在进行竣工的过程中，对工程质量进行严格的审核，确保各项环节能够符合施工建设的要求，存在着质量问题要及时进行返工修复。同时，还要对项目工程建设过程中的资金消耗情况进行统计，并且同相应的预算进行对比，然后上报相关单位。

4 结语

当前我国的钢铁冶金工程在发展的过程中，随着时代以及市场的变化，导致项目管理工作遇到了一系列的挑战，导致项目管理工作出现了一些弊端，已经不再适应当前的钢铁冶金工程的各项管理要求，所以相关的单位要做好钢铁冶金工程项目管理工作的调整与创新，采取积极的措施应对钢铁冶金工程项目管理工作所遇到的调整，结合当前市场环境以及时代要求，通过制定科学有效的规划，加强风险风控措施，做好资金的管控预估工作，并且加强人力资源分配的合理性，做好责任划分，同时做好项目工程质量审核工作。