关于建筑工程监管的问题和对策

颜炳东

建筑工程监管是指：在建筑工程的生命周期内，通过相应的策划和控制，使建筑工程顺利到达目标。建筑工程的好坏直接影响着企业的利益，随着时代的进步，建筑市场的竞争越来越激烈，建筑工程的监管也越来越专业化。所以只有提高建筑工程的管理质量，加强企业的创新意识，培育更多的人才，才能真正提高企业的市场竞争力，在建筑市场中脱颖而出。本文对建筑工程监管的相关问题进行深度的分析和探讨，并提出解决策略。

一、建筑工程管理中存在的问题

建筑工程的实施涉及到很多部门的相互合作，建筑工程管理更需系统性的管理和规划。其中主要有以下几个问题。

1.建筑工程管理体系不完善，专业化程度不够

对于企业来说，一个完善的管理体系和健全的制度有着至关重要的作用，其关系到企业能否长远地发展，在市场中脱颖而出。建筑企业也是一样，要提高建筑工程管理的质量，就应该拥有一个完善的建筑工程管理体系。摆脱传统的工程管理体系，解决项目管理不到位，管理手段落后，业务人员素质不高等问题，使企业能够更好地发展。

（1）材料管理不合理

建筑工程中不可避免地使用到各种材料。其种类繁多主要分为：原材料、运输材料、成品、半成品的储存,以及各种配件等。但是在施工过程中，由于相关人员的不细心，在材料管理时懈怠，发生材料摆放混乱严重的失误。导致在工程中，运用材料这一方面出现很严重的问题。很多不合格或者不适合的材料被使用，严重影响到施工的质量，无法保证建筑的安全，给企业带来损失。

（2）施工管理混乱

建筑工程的施工管理工作主要是对施工的方案和过程进行管理。这要求在施工之前要有相关人员进行实地考察，对施工现场进行分析，根据实际情况制定相关计划。但是施工管理混乱，在施工时无法遵循流程，导致施工效率不高，工程延期，不仅造成更多的经济损失，甚至导致施工质量不过关，建筑安全质量无法保证。

（3）机械管理松散

在施工的时候不可避免地要使用各种机械，但是租赁施工用机械设备，特别是小、中型工程采用租赁机械,机械和设备的周转率和利用率不高。在施工的时候相关操作人员操作不规范，不熟练，造成机械磨损严重，无法提高工作效率。在施工结束后，不关注机械的保养，使机械的使用寿命减少，磨损严重，同时不及时归还，增加了租赁费用。

2.业务人员素质较弱

在建筑施工现场工作的人员大多文化水平较低，他们思想比较传统，无法深刻理解和认识管理体系。在施工的时候，对相关细节把握不准，运用机械不熟练。他们没有进行系统的学习和专业的培训，导致业务水平不高，业务人员素质不高。建筑工程管理对管理人员的要求很高，所以培养责任感强，能力强的业务人员有很重要的意义。

3.建筑工程进度控制不合理

建筑工程进度控制的最终目的，就是要满足合同中相应的时间节点要求完成工程任务，实现工程计划目标及产生经济效益。企业要通过控制众多的影响因素使建筑工程进度得以控制，但是很多企业无法控制工程进程。由于在施工之前没有对施工现场进行实地考察和问题分析。在施工时，出现问题就很难及时发现和解决，从而影响施工进度。然而有些企业一味追求经济效益，加快施工进度，在施工的时候细节处理不好，导致建筑的质量无法保证。严重影响企业的信誉，造成更大的经济损失，企业无法实现可持续的发展。

二、建筑工程管理问题的对策探讨

1.建立健全管理体系

建筑企业要生存和发展离不开健全的建筑工程管理体系。一个完善的建筑工程管理体系应该有健全的管理部门及制度，同时根据具体工作要求配套相应的管理责任人。摆脱传统的管理模式，采用先进的管理方法，提高企业的业务水平和管理能力。在发展中不断创新，结合企业的实际情况，得到最适合企业的管理模式。实现建筑工程管理的现代化，加强企业的市场竞争力，实现更长远的发展。

（1）材料的合理管理

应该建立完善的工程材料管理制度,加强业务人员的工作审核,切实做好材料保管和验收工作,避免出现材料的混乱和不合格。施工过程中需要的材料，要进行合理的管理。不同的材料在储存时进行登记和分类，经过一段时间再进行一次检查。重视材料的质量，对材料的质量进行检测，保证建筑材料的质量良好。

（2）施工管理

在施工的时候要求企业派专业人员对施工环境进行实地考察，并且分析实际施工时可能发生的问题，制定相关的策略和施工方案。提前对施工进程进行规划，做好经济预算。不一味地追求经济效益，加快施工进度，导致施工的细节注意不清，质量无法保证，造成无法挽回的损失。在施工的时候，有些施工人员知识水平不高，管理意识较低，施工拖沓，工作能力，在施工的时候不注意细节，无法严格按照施工进度进行管理。相关管理人员在保证工程进度的同时也要保证建筑质量，让人们在居住时安全放心。

（3）机械管理

加强施工现场的机械管理。施工人员在工作时，要让专业人员进行机械的试用，减少机械的磨损。平时要对机械进行保养，通过技改和大修，保证机械的使用效率，延长机械的使用寿命。引进更加先进的机械设备和技术手段，这样在先进的机械设备及技术革新的强大 支持下，结合先进的建筑工程管理模式提高建筑企业的核心竞争力，使得建筑工程管理有序地进行。

2.调整机构编制加强人才培养

目前很多工程事故都是由于现场人员的操作不合理而导致的,因此,我们应该加强现场把控能力,对现场施工和操作人员进行严格的检验和管理,建立科学合理的人才管理制度,加强对操作人员的培训和理念宣传,增强其安全意识和责任感,尽量减少建筑施工事故的发生。建筑行业很多工作人员的文化水平不高，施工的管理意识不强，在施工的时候太过随意，不能严格按照相关的管理模式进行工作。由此可知专业知识分子在建筑行业非常稀缺。各个企业要注意对人才的培养和任用。让相关人员进行深造，提高技术能力。能接触到更先进的技术，回来之后把先进的技术和管理模式介绍给企业，加快企业的技术改革。同时在管理时，要公平公正。在招聘时，提高招聘要求，让更多高级知识分子入职。建立奖惩制度。在工作中通过观察人员的工作能力和工作效率，进行相应的奖励，增强人员的工作热情。同时要对人才进行合理的分配，尽量做到专人专用，提高工作效率。

3.建筑工程进度控制

建筑工程施工的时候要在时间限制内达到经济效益，由此可知建筑工程进度的控制有很重要的意义。施工环境复杂多样，企业在工程开始之前，要派专人进行实地考察。通过实地考察对得出的数据进行分析，提前做好经济预算，并且对工程进度进行控制管理。在保证按时结束建筑施工的同时，保证施工的质量，提高经济效益。企业不能一味追求经济效益，导致工程质量不合格。也不能工程拖拉，在规定时间内无法完成建筑工程。要严格控制工程进度，保证质量和施工速度。施工的时候，相关工作人员要按时完成工作，不能拖沓，要提高工作效率，保质保量地完成任务。

建筑工程的管理是一项非常复杂而系统的工作,它对企业的发展具有决定性的作用,如何做好管理工作也一直都是业内人士不断探索的问题,目前,我国的建筑工程管理中存在很多的问题,因此应该加大改革和探索的力度,做好建筑工程管理的相关工作。