企业纪检监察工作能力强化建设路径思考

□文｜王小刚

(作者单位：山西交控集团临汾北高速公路分公司)

本文首先论述了强化企业纪检监察工作能力的重要性，从逐步强化企业纪检监察工作，进一步促进内部员工与部门之间合作的协调性与提升员工工作热情两方面进行。其次，对我国各个企业现阶段纪检监察工作能力的发展情况进行了研究与分析，提出其现阶段所存在的不足。最后，结合我国纪检监察工作实际发展形势提出相应优化策略，对其后续发展具有重要的意义。

对于所有企业而言，纪检监察工作对其后续的发展都具备重要的作用与意义，伴随时代的发展与经济体制的完善，行业间竞争日益激烈，这就需要各个企业逐步改革完善，以寻求自身的稳定发展。

强化企业纪检监察工作能力的重要性

在企业经营发展中，纪检监察工作具备重要作用与地位，能够在极大限度上影响企业的存亡与兴衰。另外，现阶段我国经济发展迅速，为了能够进一步强化社会与企业之间的共同进步与发展，各大企业的管理者应该适应时代的发展，推出全新的发展战略，进而促使企业的经营理念与管理制度能够更加严谨而完善，提升员工的工作热情，促使企业的发展能够更上一层楼。

首先，逐步强化的企业纪检监察工作能够进一步促进内部员工与部门之间合作的协调性。在经营企业的各个环节中，为了能够随着市场变化而变化，企业中战略方针也需要不断变化，这种不断转变的模式能够影响企业发展。不仅如此，因为企业中各个不同部门之间的分工情况存在着一定的差异，在具体实施某一项工作项目时，各个部门之间可能产生一定摩擦，对员工间和谐关系造成影响，而纪检监察工作能够有效改善此类问题，促使企业内部更加和谐；其次，提升员工工作热情。公平、公正、公开处理员工的绩效考核与评价，保障员工的付出与回报成正比，能够强化员工的工作热情，在企业中强化纪检监察工作能够在一定程度上杜绝歪风邪气的形成，为领导与员工构建更加正确的思想价值理念[1]。

现阶段企业纪检监察工作状况

在企业实际发展中，各个环节都能够将纪检监察工作的状况与内容展现与渗透，而这也是企业实行严格化管理的重要手段之一，利用纪检监察工作时各项效能监察人物圆满的完成，并达成企业发展与经营环节中，最终的预期目标。总而言之，将效能监察工作视为任务重点，全面提升企业经营阶段的执行能力，提升纪检工作的监察能力，进而在更大限度上提升企业的管理水准，促使管理机制能够更加优良，保障员工的切实利益。但是，在实际的发展中，纪检监察工作的现状如下：

相关工作人员需要具备的业务知识与企业发展实际需求不吻合，部分领导或者员工在工作中对纪检监察工作的认知性存在一定不足，且重视程度不足，而且部分领导对纪检监察工作的实施只执行在口头上，并未实际落实，除此之外，有些员工在面对该项工作时，存在着排斥与抵触心理，对纪检监察工作的实施存在一定的阻碍性作用；

纪检监察工作人员的实际工作方式有待完善且工作热情较低。在监察工作中，对于出现的不良现象与违纪行为，相关工作者并未出面制止，难以提升纪检监察工作的效果；

网络信息化程度较低。在信息化时代，不能共享信息对于监察工作而言，是最大的阻碍之一，在后续的发展中，应该强化工作者对软件与硬件设施的投入[2]。

企业纪检监察工作能力强化建设路径思考

强化企业的交流工作与业务培训。为了能够促进领导、员工对纪检监察工作的认知，企业应该全面强化业务培训与交流工作。在培训工作中，相关的教导者应该重视理论与实践的结合，从而在更大限度上全面提升自身与接受培训的员工的综合素养。而纪检监察工作者也应该注重对纪律的遵守性，认真接受员工与领导的监督与监察，并在实际工作中，认证的改进个人及队伍的工作作风与方式，全面提升各项能力，在实际施行纪检监察工作的过程中，相关的工作者应该重视纪检监察工作的实际作用与宣传的最终效果，强化党风廉政建设的宣传教育，将舆论监督信息作为重点对象，广泛的寻求各个部门员工的不同意见与建议，不仅如此，相关的工作人员还应该更加积极的应用网络媒体的宣传效果，并紧跟时代脉搏，对企业管理工作中存在的难点与热点问题作出最积极、正确的理论引导，为创建廉洁经营、纯洁队伍而提供更加优良化的舆论氛围。

基于企业发展的实际形式制定具体的工作计划。为了能够进一步强化企业的经营与管理，相关的工作者在实际工作的过程中，应该创建全新的工作经营与方式方法，使得工作态度能够更加坚定、完善，并对阻碍企业科学化发展，制约生产经营管理水准以及员工所重点关注的问题进行检查，并坚持工作前、工作中的实时监督，工作之后的监察等原则，保障企业能够建设廉政党风，改善企业的经营状况，积极处理相关业务部门与纪检监察工作之间的关系，促进工作效率能够进一步提升，管理水平也能够得到质的飞跃。

明确纪检监察的具体实施工作。在实际实施纪检监察工作的过程中，相关的工作人员应该能够明确方法步骤、工作分工、工作标准以及责任要求等，并进一步监督纪检监察队伍在实际工作中是否认真履行自身岗位职责，将岗位所具备的监督与服务职能充分发挥。此外，相关工作者在实际工作的过程中，还应该重视监察工作的长效性与连续性，重视应用成果，及时有效的构建纪检监察档案，使得纪检监察工作能够以更加有效的方式进行。

构建良好的考核机制。对于纪检监察工作而言，除了良好的管理制度，最为重要的便是相关工作人员的选择与应用。因此，在后续的发展与建设工作中，第一，应该严格把守纪检监察干部的入口关。应该选择德才兼备、政治坚定、精通业务且有工作与纪检监察部门信念的优秀干部，第二，任用时也应该选择最恰当的员工，提拔、重用纪检监察干部时，相关的考察人员还应该组建相应的上岗竞争活动，使得上位者能够兼备业务素质与思想政治素养。通过多个岗位工作训练、同事之间竞争上岗，能够强化彼此之间的压力，使得相关工作人员能够在工作中快速成长，强化个人综合素养，扩展知识面[3]。第三，纪检监察的评定工作需要强化，相关工作者应该构建纪检监察工作人员的思想动态档案，将各个干部进入纪检监察岗位之后的思想状况、思想变化以及评价情况等清晰记录并保存，促使纪检监察工作者的个人政治思想能够时刻被组织所考核、掌握，对纪检干部的发展、成长以及进步等具备重要的作用与意义。

强化企业内部纪检监察干部的监察能力。纪检监察人员的个人工作能力能够在一定程度上决定企业监察工作的最终效果，因此，在后续的发展中，相关管理者应该重视该项影响因素，并在发展中从以下三方面提升监察人员的监察能力。首先，企业应该制定阶段性培训计划，在实际培训的过程中，应该邀请对纪检监察制度具有一定研究的专业人士，并在培训中逐步强化员工监察理论以及实际应用技术，研究人员为员工讲述开展纪检监察工作对企业发展所具备的影响力与重要作用，并详细的讲解企业需要制定纪检监察相关制度的出发点以及重要作用，提供更加优良且完善的纪检监察方法，使得相关的工作人员能够在后续工作能够以更加明确的方式管理违反制度的员工，并对其处以相应的处罚；其次，企业在实际经营的过程中，应该定期组织纪检监察部门的全体员工共同学习我国所颁发的相关法律法规与制度，纪检监察部门的相关工作人员也可以出于自发性的学习部分先进企业所发生的典型案例，更深层次的剖析企业发展中所存在的腐败现象问题的原因以及最终解决方式，并对相关违反纪律的人员心理进行研究，进而以更加周密的方式完善自身企业内部的监察管理制度。最后，企业可以以国内外优秀单位为标杆，进行纪检监察工作模式的学习，但是需要注意的是，在实际学习的过程中，管理者应该结合自身企业发展的实际情况，并制定与之相对应的管理制度，促使企业能够进一步强化纪检监察能力与实施力度。

综上所述，企业纪检监察工作的优良能够直接影响企业的综合发展，但就以往的实际形式而言，我国现阶段各个企业的该项工作依然存在不足，本文根据我国现阶段发展的实际情况，提出以下几方面优化策略，即强化企业的交流工作与业务培训、基于企业发展的实际形式制定具体的工作计划、明确纪检监察的具体实施工作、构建良好的考核机制、强化企业内部纪检监察干部的监察能力。望本文的研究能够进一步推进我国各个企业纪检监察工作的发展。