创新和完善计算机软件工程管理

□文｜巩萃萃

随着信息化的发展，计算机已经渗透到生活的各个领域，影响着人们的生活、工作与学习，也加速了计算机软件工程的应用。计算机软件工程包括软件开发、管理、维护与利用等学科，涵盖了各种现代化计算机技术，像数据库、程序设计语言、系统平台等，能够促进办公的信息化、自动化和规范化。由此可见，要想创新和完善计算机软件工程管理，必须结合具体管理内容和现状，提出针对性的优化对策与创新策略。

计算机软件工程管理的主要内容

计算机软件工程管理是以计算机科学、计算机逻辑学、逻辑数学等多种学科技术为支撑，对相关内容进行自动化、规范化操作。在软件工程技术、云计算技术不断发展的背景下，对计算机软件工程管理工作的水平也提出了更高要求。在此之前，首先要清楚具体内容。

其一，员工管理。员工是软件工程开发的主体，主要负责收集和整合计算机软件工程项目中的主要信息，其综合素质影响项目的开发与管理。在管理中，工作人员各司其职，承担着不同的岗位责任。对于员工管理应当根据不同软件工程项目实施合理分配，使不同员工的专业技能和工作水平得到有效发挥，并且彼此之间能够相互合作，共同完成软件管理与研发。

其二，组织管理。组织结构是计算机软件工程顺利实施的外界保障，通过明确开发人员的职责与权限，提升管理效率。良好的组织机构管理不仅能够对管理人员进行整合作用，还可以实现人力资源的最大化，促进管理水平的提升。

其三，用户管理。用户主要指软件工程项目的使用人群，只有全面分析用户个性化需求，才能提高软件产品的满意度和竞争力。用户管理是软件管理的核心部分，实施有效的用户管理能够打造良好口碑，吸引更多用户。在管理过程中，首先要进行市场调查，搜集客户群体信息，了解不同用户的个性化需求。此外还要与各个部门相沟通，深入了解用户操作要求，提高软件实用性。

其四，档案管理。此项管理内容主要包括软件开发、工作流程等过程中所产生的数据资料，为今后的优化与创新提供依据。因此，在档案资料管理中相关人员对软件工程建设中所产生的资料进行存档备份，避免信息遗漏，提高项目安全性，保证项目的无差异性，提升软件工程开发效率。

现阶段计算机软件工程管理中的不足

随着当下“多元化”价值观的发展，用户的个性化需求越来越丰富，决定了软件项目在开发之前需求分析的重要性。但目前，软件项目在开发过程中，经常会出现需求分析与实际业务处理不对接现象，使得最终产品效果与预期开发效果出入比较大。究其根本原因在于需求分析阶段，项目业务重视度不够，对业务数据的开发效果、测试开发活动结果等方面调查不到位。在数据严重匮乏的条件下，软件框架的开发成为主要关注点，同样会忽略业务规划和业务经营，导致终端产品和实际相脱节。

除此之外，在工作过程中经常会出现，由于没有准确估测工作量，增加开发人员工作压力，影响工作态度，导致产品出现披露的现象。众所周知，计算机软件工程管理工作量比较大，再加上个人能力有限，很容易出现上述现象。在计算机实际工程管理工作中，如果对个人影响因素不够重视，会导致业务规则不明，造成错误估算。由此可见，相关管理人员应当始终坚持数据处理方针，结合自身工作能力优化数据处理方式和软件规划发方式，减少不利因素的出现。

创新与完善计算机软件工程管理的措施

提高软件运行速率。在以往计算机软件工程管理中，数据控制主要通过前台进程的运行进行修改与控制。但在科技技术不断发展的时代下，此种数据整理方式显得比较单一，已经无法满足运营商的需求。此时迫切需要通过提高软件运行速率，提升数据修改与控制速率。由此一来，计算机软件工程在处理用户数据时，可以更快速、高效，符合当下社会的“快节奏”生活方式，带给用户更优秀的体验。这样在其它计算机上运行时，也有利于提高数据处理速率。

建立健全软件工程管理体系。近年来，随着大数据的发展，计算机软件工程的数据修改逐渐从前台操作转变为网络运营商的计算机控制，这主要得益于数据库和信息技术的开发。在此种背景下，首次要重视此方面人才的发展，为项目创新开发提供动力。以此，要加强人力资源管理体系的构建，从多方面激发人员的主观能动性，对职责进行合理安排，明确具体角色。其次，建立员工培训机制，计算机技术处于动态化发展状态，员工技术储备库也要不断更新，通过对管理人员的定期培训，普及最新软件工程知识，促进理论与实践相融合，促进产品创新开发的同时，提高管理水平。最后，完善奖惩政策，建立监督制度，保证员工创新与实践的积极性。

构建统一的软件开发平台。平台是网络环境中线上沟通实现的载体，能够摆脱时间、空间、地域甚至国家的限制，促进知识共享。对于计算机软件工程而言，平台是软件开发的前提，是系统运行的信息化环境。目前，操作系统软件还没有建立统一的软件开发平台，不利于软件工程的快速发展。因此，在计算机软件工程管理创新中，可以邀请各国计算机专业人士尝试搭建统一的软件开发平台，缩短软件开发所用时间。

强化软件工程分风险管理。在网络环境下，存在着太多的不定因素，影响着软件项目的实施。因此在软件工程管理中，管理人员要具有风险意识，能够及时洞察影响因素，强化风险识别和量化能力，为需求、技术、成本和进度四个方面的优化提供根本保障。比如在用户需求调查过程中，用户可能在个人需求表述过程中表达不明确，这就需要开发人员随时与用户保持联系，不断掌握用户反馈信息，以便及时改进系统功能，以达到预期效果。

加强对用户细节的管理。结合当下计算机软件工程管理中软件项目开发时，经常会出现需求分析与实际业务处理不对接现象，使得最终产品效果与预期开发效果出入比较大的问题分析来看，除了对优化数据管理、人才管理和风险意识防范外，还要加强用户细节管理，满足客户的需求，为其提供更高效的服务。因此，在具体完善过程中，要全面掌握不同客户的需求以及操作特点，充分做好软件开发的准备工作。此外，掌握了用户需求后，还要与自身工作能力相结合，实施科学合理的评估，避免再次出现需求分析与实际业务处理不对接现象。开发人员可以与用户随时保持沟通，减少不合格情况的出现，提高软件的实用性和可操作性。

计算机软件工程的应用

计算机软件工程管理的完善与创新是为了更好地实现应用。随着我国计算机信息技术的发展，人们逐渐意识到计算机软件工程功能与优势。因此，在研发与管理过程中要求相关人员具备一定的专业技能，提高软件工程的科学性和严谨性。在企业应用中，主要涉及常见的办公软件，为各行各业提供服务，简化与便捷办公流程。随着办公软件的不断更新与优化，可以向精细化方向发展，确保信息传递过程中的安全性，提高传输效率。在教育领域，计算机软件一股应用于学生信息的保存与分类。又或者利用相关教学软件，促进师生沟通，提升知识传播率，从而提高课堂教学效率，推动教育教学改革发展。

综上所述，随着信息化时代的到来，计算机软件在人们生活中的应用越来越广泛，推动着我国社会经济的发展。计算机软件工程管理的创新与完善是计算机软件发展的必然趋势，相关管理人员必须具有超前意识，结合具体管理内容和最新技术发展，健全相关体系，构建统一的软件开发平台，强化风险管理，加强对用户细节的管理，提高用户满意度。此外，还要重视计算机软件在生活中的应用分析，为需求分析提供依据，从而促进计算机软件工程的可持续发展，提高我国计算机行业的经济效益。