建筑经济中造价管理及成本控制要点剖析

马萍萍

文中通过分析研究建筑经济管理过程中的造价以及成本控制的内容，明确了建筑企业当前发展存在的制度问题，并积极开展了造价管理和成本控制一系列改进工作，以此来提升建筑企业的成本控制效果和资金利用能力。

由于社会经济的快速发展和产业化进步，在人力、物力等方面的成本支出越来越贵的基础上，必然使得建筑企业的发展面临着诸多的成本支出问题，影响其经济效益。因此，针对建筑行业开展造价管理和成本控制问题探究工作是必须要。

一、建筑经济中造价管理和成本控制的必要性

建筑经济发展中的造价管理和成本控制作为建筑产业发展的必要的工程，贯穿于整个建筑产业发展的始终。对于促进建筑产业和建筑工程的协调发展，加快成本合理控制以及稳定建筑行业的发展趋势具有重要的作用。与经济造价管理的各个环节与成本控制密切相关，在保证各个环节费用合理规划的基础上，充分发挥建筑经济造价管理的作用，以此来合理化控制建筑企业成本，最大限度的保证建筑行业的经济利益。造价管理和成本控制贯穿于建筑企业经营发展的始终，也是提高建筑行业资金利用效率和投资效果的重要保证。尤其是建筑市场动态发展瞬息万变的环境下，我国建筑行业发展面临着越来越多的机遇与挑战，国际竞争者以及行业潜在的竞争者越来越多，所以建筑企业必须要充分意识到造价管理和成本控制的重要性，通过合理的造价管理目标和成本控制效果达到建筑产业化发展的目的，在经济全球化的过程中能够进一步提升我国建筑行业发展的国际地位。

二、建筑经济中造价管理和成本控制要点

（一）全面预算管理体制不健全

受到诸多因素的影响，我国建筑企业并没有在完善的全面预算管理体制下，开展一系列造价管理和成本控制工作。不完善的全面预算管理体制，财务人员对预算规范不清楚、不明确，受到原有的项目和制度的约束，使得全面预测管理体系不完善对建筑企业的稳健发展构成了重大的阻碍。而且能够实现全面预算管理制度化发展的专业人员素质不高，对造价管理和成本控制的专业能力不足，导致建筑企业内部预算管理实际需求和能够提供的人员服务严重不不符，对于市场动态发展环境的掌握不及时，不能充分合理的调配资源。建筑企业的造价管理和成本控制预算工作没针对性，工作人员的效率低，导致建筑行业中造价和成本控制方面的问题停滞不前。

（二）企业对造价管理和成本控制的重视程度不高

我国现阶段建筑企业对于造价管理和成本控制方面的内容重视程度普遍不高，在高度重视工程按期完工，并且达到设计质量要求的基础上，忽视了造价管理和成本控制内容。对于整个工程实施的过程中，对于成本控制的合理规划不足。所以，建筑企业需要做好全面预算管理工作，不断加快造价管理效果和成本控制效果，全面提升建筑企业造价管理和成本控制能力，在有效降低施工过程中的方案变更率的基础上，能够合理控制成本。

三、提高建筑经济中造价管理和成本控制效果的对策

（一）构建完善的全面预算管理体系

建筑企业借助于预算管理制度化发展这一载体，不断促进财务人员增强内部竞争意识的基础上，打造更加专业化的全面预算管理制度，更好的服务于建筑企业的全面稳定发展。提高财务人员的预算管理方案，制定专业素养针对性的技能培训方案，对于财务人员的专业技能不断的加以发展，并且强化全面预算管理的意识，鼓励财务人员参与到全面预算管理制度建设的工作中，并且及时掌握市场发展动态，更好地服务于建筑企业的发展，为建筑工程经济造价管理和成本合理控制提供重要的保障。在不断完善的全面预算管理体系中，建筑企业通过长远的考虑自身发展情况，并且协调各个部门展开预算管理，能够保证各个部门之间的相互协调，达到预算管理的目标，明确各部门的责任分工，做好预算管理，促使建筑企业能够通过全面预算管理机制，达到合理的成本控制目标和造价管理效果。

（二）建筑企业应当强化重视造价管理和成本控制意识

为保证建筑企业的造价管理和成本控制获得进一步的重视，管理层必须要加快造价管理和成本控制的意识层面建设，保证全面预算管理体制，可以在整个建筑企业项目发展的始终发挥作用时，在全面预算管理思想理念下适应社会发展。转变财务人员的管理理念，并且重视造价管理和成本的有效控制，完善建筑工程全面预算管理机制。在保证工程合理按时完工的情况下，做好建筑企业造价上的管理和成本有效控制的工作，提高建筑企业资金的使用效率和投资收益率。

四、结语

本文通過研究建筑经济造价管理和成本控制的有关内容，明确了建筑企业财务成本核算的目标，以及造价管理的趋势，在充分意识到建筑企业财务人员的专业素质决定着成本控制和造价管理内容的基础上，建筑企业全面完善了内部预算管理机制。有助于增强建筑企业的规范化经营和成本控制效果，能够有效地节约建筑企业经营过程中不必要的成本支出，并且获得更多的投资收益。建筑行业的发展牵动着我国社会经济发展的其他产业，针对建筑行业的预算管理制度化建设，提高建筑企业造价管理水平以及成本控制效果是一个长久而漫长的过程，需要企业全面提升管理层的参与意识，营造造价管理和成本控制的良好环境和氛围，增强建筑企业本身的内部的成本控制能力和造价管理的意识，从而为建筑企业达到成本控制目标，增强成本控制效果提供保证。（作者单位：山东鑫城工程咨询有限公司）