干事“急先锋”吴德忠

文／洪伟立 余 冲

无论在哪个岗位上，吴德忠总能干出一番出色的成绩来。

“吴经理，你怎么这么早就到加油站了！”“今天你们加油站要进行吊罐，我过来看看现场是不是准备好了。”吴德忠回应道。吴德忠是中石化金华石油分公司基建发展部经理。他在中石化工作已有31年，从一线加油员做起，2005年担任金华磐安支公司经理兼党支部书记，2017年又调至金华石油分公司任基建发展部经理。无论是在哪个岗位上，他总能干出一番出色的成绩来。

有担当，勇拓市场占有率

吴德忠刚刚担任磐安支公司经理的时候，整个县仅有1座中石化加油站，成品油零售市场占有率更是不足两成。如今，中石化加油站已有10座，市场占有率上涨了95%。

“吴经理，一个星期5个工作日，4天都能在这见到你！”县国土局的小李开玩笑的说道。

“是啊，公路改道，岭口加油站要准备‘搬家’，很多事情要找政府协调。我现在可是常客了。”打完招呼，吴德忠便走了进去。

在岭口加油站迁建过程中，会有选址、成本、规划等方方面面的问题。他多次带队深入全县了解情况，掌握新建、搬迁加油站政策后对各路段进行专题研究。同时，积极与县政府、土地、规划、商贸等部门取得联系，汇报公司网点发展及企地合作共赢思路，取得了当地政府的大力支持。他多次邀请政府相关部门负责人到企业调研，了解企业发展过程中存在的实际问题，并深入网点发展现场，开展专题研究、讨论解决问题方案。

“我今天晚上不回去吃饭，事情还没弄好，你和你妈先吃吧！”吴德忠正在给家里打电话。

“老爸，我放暑假在家这么长时间，没见你在家吃过几次啊！”孩子有点无耐地说。

“这段时间事情多，忙完就好了。行了，回家再说吧！”挂完电话，吴德忠便又走进了办公室。为了不影响市场销量，及时迁建营业，他经常和同事研讨到深夜，对企业围绕拆迁、选址、证照办理等问题进行了充分剖析，通过与政府部门的多次协调，为公司网点发展和建设扫除障碍。最终，磐安公司建设项目用地大多以底价成交，极大降低了网点发展成本，为公司“提质增效”贡献了不小的力量。

强管理，全力打造样板片区

“吴经理，都已经深夜一点了，你快回去休息吧。加油站的事情交给我们好了。”看到老吴的眼睛里面充满了红血丝还在监管校机打油，站长忍不住说道。

“没事，你们去忙吧，这里交给我。马上就要开业了，我们要把加油机、场地卫生等重要环节把握好，新站一定要给客户好印象。好的开端是成功的一半啊！”吴德忠回答道。在吴德忠的带领下，城南加油站在保质保量的前提下，整整提前14天完成改造并恢复营业。

打造样板片区一直是吴德忠心里放心不下的事情。他说加油站就像自己孩子一样，想要“孩子”有出息，需要我们当“家长”的好好培养。为了让磐安片区在样板站建设有突破，每座油站新建、改造时，吴德忠都会亲自参与，从经营发展大局入手，与同事不断探讨最优方案，着力消除规划设计、油品设置、油枪布局等方面存在的问题，经常忙到深夜才回家。对此，吴德忠的家人难免有怨言，可他总是以安慰又不失严肃的口吻说：“现在正是攻坚克难的关键期，我身为支公司经理，理应做表率，和大家一起并肩作战。只有大家同心同力，改造速度才能大大提前，早一日恢复营业，我不就能早一日回来陪你们吗？”

在日常管理中，吴德忠也是精打细算，设备设施的维修保养，公司能自行解决的绝不外请。对待历年淘汰下来的旧设备，他再三叮嘱修理工，要将其中有用的零部件拆下以备日后所需。吴德忠还经常利用业余休息时间，带领支部党员干部到加油站帮扶、修剪花草，清洗油品灯箱、油罐，整理商品货架，为“降本增效”做贡献，弘扬“创先争优”正能量。

精细管理带来了服务质量和油站形象的整体提升，磐安公司一度成为全省神客检查成绩最好的分公司，当仁不让地成为浙江石油金华分公司两个样板片区之一。

▲为了提升改造效果，减少重复投资，吴德忠将防渗改造与提质增效、样板站建设等紧密结合。供图/洪伟立

敢作为，开创防渗改造新业绩

2017年下半年，加油站环保防渗改造工作被提上日程。当时兼任分公司基建发展部经理的吴德忠，开始不停奔波于金华、磐安两地，“5+2”、“白+黑”成了他的工作常态。

防渗改造工作是一个系统工程，时间紧、任务重、压力大，且审批手续繁杂，涉及面广，对组织和沟通能力是一个极大的挑战。吴德忠密切与各部门、各支公司有效协调沟通，充分调动各个参与方的积极性、主动性，使改造工作迅速走上快车道。“现在找吴经理签字要提前约好时间，否则想和他见上一面太难了。”基建办公室员工小徐感叹道。

为了提升改造效果，减少重复投资，吴德忠将防渗改造与提质增效、样板站建设等紧密结合。为了节约改造费用，他在实践中不断摸索，持续优化改造方案，合理降低改造成本。为了尽量缩短工期，他给每个改造工程制定进度表，确保日事日毕、日清日高。为了确保工程质量和施工安全，他起早贪黑，经常深入施工一线现场指导。截至目前，在他的监督管理下，金华分公司已完成防渗改造56座，平均工期40天，全程保安全、保质量、保工艺、保进度，最大限度地减少施工改造对加油站经营带来的影响。