建筑工程管理的现状分析及控制措施

高志胤

（新疆额敏县住房和城乡建设局，新疆 额敏 834600）

同发达国家相比，我国的建筑工程管理水平相对落后，再加上建筑企业的快速发展，建筑市场更加混乱，在管理机制尚不明确的环境下，为工程管理带来了较大制约。因此，就有必要结合现今建筑工程管理的实际情况实行系统分析，制定合理的改善措施，进而为工程企业及行业的长远发展提供帮助。

一、建筑工程管理重要性

（一）有助于降低投资成本

建筑工程管理的落实对于降低投资成本，节省工程项目建设中人力、物力及财力资源有着显著效果，是增强企业核心竞争力的重要手段。工程管理贯穿在整个工程项目建设的各环节，从初期的招投标到设计施工再到竣工验收，都能看到工程管理的身影，通过工程管理能够对各环节进行严格管控，确保各环节操作的标准性、规范性，在保证工程质量及施工工序的基础上，降低成本支出，增大工程建设的经济效益。

（二）有助于增大工程项目的安全系数

随着人们生活水平的提高的，人们对居住及工作环境要求也在不断增多，这就要求建筑企业在开展工程建设时，严格按照国家规定的规章制度开展标准化施工，加大监督和检查力度，及时排除施工中存在的危险因素。而建筑工程管理工作能够帮助工作人员加强对各施工环节的管控，确保各环节严格按照规定要求开展施工作业，并对其中存在的问题及影响因素予以及时解决，减少事故发生概率，维护工程项目的建设安全。

二、建筑工程管理现状

（一）管理意识薄弱

在建筑工程管理中，也会因为管理人员责任意识的缺失，而导致管理工作存在诸多问题，进而影响规章条文的落实度，降低建筑工程项目的建设水平。比如，在工程项目建设中经常会存在安全设施配备不完善或安全保护措施落实读较低的情况，进而导致现场施工人员的人身安全得不到保障，增加了安全隐患的出现概率。这就是管理人员意识薄弱，管理工作无法有效落实的后果。另外，管理意识缺失，使得管理责任的划分存在不明确现象，破坏了建筑工程管理的整体效果。

（二）重经济轻管理

目前，很多建筑企业在工程项目建设中，为了获得更高的经济效益，过于重视成本管控，利用不同手段和方式来节约成本支出，增大最终的经济效益，但却忽略了工程质量的重要性，缩短了建筑工程的使用寿命，最终带来较大的财产损失。另外，一些企业在设计环节，为了达到节约成本的目的，会降低人力、物力方面的成本消耗，聘用一些专业能力不足的施工人员参与项目建设，以减少人工成本；在材料选用上，针对材料质量。未实行严格审查，不合格材料被应用到项目建设中，降低了工程质量，增加了返工等问题的出现概率，加剧了工程建设的危险性。

（三）规范化管理效果较低

建筑工程管理规范制度的建立除了要遵循国家现有法规条文外，还需与企业自身的实际情况结合起来。不过现阶段部分建筑企业并未了解到工程管理与自身的重要关系，在管理规范制定上，也存在着片面性和笼统性，细节处理不到位，最终导致工程管理落实中存在诸多问题，削弱了工程项目的整体管控力。

三、建筑工程管理的完善措施

（一）加深管理意识

为了推动建筑工程项目的顺利开展，加大工程建设的安全系数，必须提升建筑企业管理人员的综合意识，使其明确工程管理对整个工程项目建设的重要性，掌握管理要点，制定完善的工程管理机制，并将其落实到实际工作中，加大对各环节工程项目的管控力度，减少质量和安全问题的产生。另外，还需加大执法力度，确保各环节操作的标准性、规范性，改进工程项目质量。再者，还需加大对现场施工管理的监管力度，合理划分工作职责，加强细节处理，以此提升工程管理水平，改进建筑工程项目的建设质量。

（二）重视建筑工程的综合性目标

综合性管理目标的确立对于提升工程管理水平，突破原有的局限性格局有着显著效果。综合性管理目标的制定涵盖了建筑目标、建筑周期目标等多项内容。在建筑目标构建上，需要在工程工程质量的基础上，增大工程建设的经济效益，实现利润的最大化。这就需要对各建设项目实行合理的目标规划，加大不同环节的管控力度，提高整个工程的质量。

工程建设周期目标的制定需要充分考虑工程建设要求及经济效益，避免因追求经济效益而出现盲目赶工的情况，维护工程的安全性，确保工程在规定时间内完工。再者，还要对材料、设备及技术等实行合理管控，减少不合格材料的混入，改善机械设备的运转效率，提高施工技术落实效率，从而全面优化施工水平，降低工程管理的难度。

（三）实现规范化管理

工程管理的规范性一方面要从管理制度和条例上，对管理行为进行有效约束。按照国家制定的相关法律条文，参照工程建设的具体要求，制定合理的管控体系和制度，确保各环节施工作业的有序性、合理性、连续性，避免问题的产生，强化管理效果。同时还要在实际管理中，根据现场具体情况，对管理内容进行不断调整和优化，加大细节及重点事项的处理力度，增强操作的准确性、规范性，减少问题的产生。

另外，在管理框架的制定中，还应对存在的影响因素予以综合分析，制定合理的预控措施，以推动施工作业的顺利进行。在工程管理落实与实施过程中，需要加大监管力度，针对存在的问题，要及时上报解决，且给出合理的改善建议。例如，在施工材料采购中，应先对市场价格变动信息予以详细了解和掌握，按照现有施工条件，制定合理的采购计划，确保材料的各项性能，以推动工程的有序进行。针对采购人员也要实行有效管理，避免采购中违法行为的出现，从而加强管理的有效性，减少工程建设中的安全隐患。

四、结语

综上所述，建筑企业各部门有必要加大对建筑工程管理的重视力度，注重部门之间的协作，完善建筑工程管理，从而确保施工作业完成的合理性、可靠性，降低损失的形成，最终增强企业竞争实力，为自身及行业的长久发展奠定坚实基础。