关于事业单位人力资源优化配置问题研究

崔丽云

（河北书画诗词艺术研究院，河北 石家庄 050000）

一、事业单位人力资源配置中存在的问题

事业单位作为国家设立的社会服务组织，上级部门多为政府行政主管部门或者政府职能部门，人员工资来源多为财政拨款，因此事业单位的编制对人才具有极大的吸引力。但是，由于事业单位人力资源的冗杂，导致事业单位的人力资源配置管理工作难度较大，仍存在一定的问题。

（一）人力资源结构不合理

现阶段，部分事业单位的人力资源结构，仍存在一定的不合理现象[1]。首先，因编制所限一些事业单位几年甚至十几年不进人，导致工作人员老龄化严重，给事业单位的长远发展带来严重的束缚；其次，受“大众创业”等相关法律法规影响，部分优质高校毕业生投身创业，对参与事业单位的积极性有所降低，导致事业单位招不到优秀人才，影响了事业单位的工作效率，不利于事业单位的持续发展；最后，因经费所限部分事业单位缺少对高素质创新创业人才的引进，导致工作人员的专业技能水平仍处于较低的水平，影响事业单位日常工作的高效展开。

（二）事业单位中岗位设置不合理

因受单位规格和编制限制，事业单位很难在岗位设置时达到人岗完全匹配，这就导致了有些时候不能充分发挥事业单位工作人员的专业特长优势，打击了工作人员工作的积极主动性，影响事业单位的高效长远发展。首先，事业单位高层领导对岗位职责的划分不够明确，缺乏与工作人员的沟通交流，不仅造成事业单位内部岗位配置不合理，而且影响工作人员自身优势的发挥；其次，随着事业单位的发展，各岗位的职能范围也逐渐也发生了新的变化，部分岗位的职能范围有所扩大，部分岗位的职权范围有所缩小，即人力资源的配置不够均衡，严重影响工作人员的工作积极性。

（三）缺乏完善的绩效考核体系

现阶段，在事业单位的人力资源管理工作中，仍缺乏完善的绩效考核体系，严重影响人力资源管理工作在工作人员中的影响力[2]。首先，事业单位绩效考核制度不够完善，方法不够科学，影响绩效考核工作的高效进行；其次，事业单位的绩效考核内容比较单一、标准不够明确，导致绩效考核效果不佳，无法为人力资源管理工作提供正确方向的指引；最后，部分事业单位绩效考核工作缺乏必要的监督，导致绩效考核结果出现不公正，损伤了部分工作人员的工作热情，达不到通过绩效考核改进工作作风、推动事业高效发展的目的。

二、事业单位人力资源的优化配置措施

针对上述人力资源配置工作中出现的问题，事业单位管理者应采取相应的措施，对自身人力资源管理工作进行创新，提高人力资源的管理水平，实现对人力资源的优化配置。

（一）合理规划人力资源

为保障人力资源的最大化应用，事业单位管理者应对人力资源进行合理的规划。首先，事业单位人力资源管理工作者，应加强对新知识、新理念的学习，努力提升自身的专业技能水平，进而提高人力资源管理工作的素质和能力；其次，事业单位人力资源管理者应加强对事业单位运行过程的监督，深入分析事业单位运行过程中对人力资源的实际需求，从而制定出合理的人力资源引进计划，为事业单位的运行提供专业的高素质人力资源支撑；最后，事业单位人力资源管理部门应加强与基层工作人员的交流，依据基层工作人员自身的优势，合理的分配工作人员的岗位，充分发挥工作人员的主观能动性，提升事业单位的工作效率。

（二）科学设置工作岗位

根据事业单位机构编制情况，深入分析工作人员队伍现状，依据每个人的专业特长，合理科学地制定岗位设置方案，尽量达到人岗匹配。首先，事业单位高层领导应加强对先进人力资源管理理念的引进，保障事业单位工作岗位设置的科学性；其次，事业单位之间应加强交流，通过对其他先进事业单位人力资源管理经验的借鉴，对自身的工作岗位进行合理的精简，提升工作岗位的合理性；最后，事业单位高层领导应明确划分各岗位的职权范围，降低因工作任务分配不均导致工作人员积极性下降状况的发生，打造高素质的人力资源队伍。

（三）建立健全绩效考核体系

为激发工作人员的工作热情，提升事业单位的运转效率，事业单位应建立健全绩效考核体系。首先，事业单位应制定完善的绩效考核制度，明确标注出人力资源绩效考核的内容及其标准，为人力资源管理者的工作提供标准化的指引，提高人力资源管理部门的工作效率；其次，事业单位应选择具备较高职业素养的工作人员组建绩效考核队伍，采用公平、公正、公开的原则开展绩效考核工作，降低人为原因对绩效考核结果的影响；最后，事业单位应制定科学合理的奖惩机制。一方面，对于绩效考核成绩未达标的工作人员应进行岗位培训，并施以相应的惩罚措施，严重者应进行辞退处理。另一方面，对于绩效考核成绩优异的工作人员应进行公开表扬，并赋予其更高的工作岗位，为其他工作人员树立榜样的力量。

结语

综上所述，随着事业单位的发展，加强对人力资源的优化配置工作，应是事业单位工作的重点内容。事业单位人力资源管理部门，应深入分析自身人力资源配置工作中出现的问题，通过对先进管理理念的借鉴，对自身的配置工作进行优化改良，保障事业单位人力资源的最大化利用，推动事业单位的可持续发展。