新形势下医院财务管理典型问题探讨

徐瑛

（重庆市铜梁区中医院财务科，重庆 铜梁 402560）

前言

过去，因在医院财务管理方面过于关注经济效益，疏于资金管理，流动资金支出与收入不匹配的情况时有发生，从而出现医院运营困难的情况，成本的增加，也不利于促进医院发展。针对这一情况，文章提出了医院财务管理策略，有效解决其存在的问题。

一、新形势下医院财务管理典型问题

（一）医院财务管理过程中对资金管理不重视，不可避免出现资金使用不合理的现象，如果对于这种情况置之不理，将导致每个月资金超出预算，超支以后，财务资金流动风险逐渐增强，这一现象，会造成医院没有足够的资金支出工资、药品费，各项费用支出受到影响，不及时还款，不仅增加利息，同时也会影响医院形象，不利于促进医院持续发展。

（二）没有意识到成本管控的重要性，进而不注重管理成本，无法保证成本不增加，当成本超出预估的额度，则说明费用支出不在预算额度内，每月支出的费用过大，需要偿还很多欠款，必然会减少收入，不利于医院可持续发展。

（三）疏于管理业务收入，管理不严格，造成收入与支出的不匹配，如果医院对于收入管理重视不够，将会导致医院收支不平衡，对此，应尽快采取对策加以解决[1]。

二、新形势下医院财务管理典型问题的解决对策

（一）加强资金管理

为保证医院长期健康可持续发展，加强医院流动资金合理规范管理非常必要。由于医院每天资金流动大，为了防止出现资金收支不匹配现象，应加强资金管理，在管理过程中医院应完善财务管理制度，一方面财务部门工作人员严格执行管理制度中相关规定，履行资金使用监督职能，加强医院收入和支出资金的管理。如确保医院收入及时入账，整理病人缴纳的住院费、所欠的医药费用、每个月应缴的医药费用，将所有的费用绘制成表格，以便于医护人员提醒病人缴纳，同时出院后退还剩余的费用，确保费用及时缴纳，从而管控资金，避免因管理资金不到位，而导致医院有欠款的增多。而为了防止出现这一现象，医院对管理人员应提出更高的要求，促使财务管理人员认真做好本职工作，在管理时不仅注重提醒收款，同时建立病人收费档案，查看档案清楚病人缴费明细，清楚有无拖欠费用的现象。警示各个部门的员工注重及时收取费用、合理使用资金，有利于提高资金管理效果[2]。另一方面加强和约束资金使用部门工作人员，规范他们使用资金，同时财务部门要及时对该类人员进行相关培训。

（二）加强成本管理

当前，医院对财务管理工作提高了重视程度，充分意识到应完善财务成本管理制度，要求财务人员依照制度中指出的规定，认真核算成本，财务人员明确要求后，依照管理规定，结合医院现有的资金进行核算，计算成本后，向各个部门汇报，能够促使各部门在预算内使用资金。此外，根据预算得出的成本，制定资金支出计划，同时整理各项费用支出明细表，表格中指出每个月每一笔资金使用的额度，在预算额度内支出费用，不仅提高资金使用的合理性，同时也能够管控成本，防止超支。因此，在加强成本管理时，应提出严格的要求和规定，既约束财务人员工作行为，同时确保成本得以管控，有利于促进医院稳定发展[3]。

（三）强化业务收入管理

为了稳定医院运营和发展，医院财务部门应高度重视业务收入的管理，不仅对业务收入提高了重视程度，分别统计各个时期医院收入的资金和支出的费用，将收入和支出整理到表格中，进行计算，对医院的营运情况进行及时分析，还应统计医院支出的工资、药物费等各项费用、支出不超出医院承受能力，因此加强业务收入管理非常重要。所以，医院在发展阶段，需对内部财务管理不断提出要求，要求其必须依照会计制度、财经制度、医院收支规定，开展业务收入和费用支出工作，以此保证在各个时期收入稳定，有利于促进医院健康可持续发展[4]。

总结

总之，保证资金合理使用，加强资金管理、成本管理，在管理过程中医院要加强财务部门对资金使用监督、提高预算和成本核算的精准度，保证资金在计划内使用，是确保医院健康稳定可持续发展的重要环节。