大数据时代企业人力资源管理创新思考

王丰勇

（河北商贸学校，河北 石家庄 050000）

大数据时代就是互联网信息经济的时代，随着信息经济的快速发展，企业之间的竞争愈发激烈，企业之间核心实力的竞争已经逐渐变成了应用型人才发展的竞争。企业之中人力资源管理部门逐渐成为了企业的核心，对企业社会价值以及经济发展水平的提升有重要的影响作用。人力资源管理是一项系统性工作，贯穿于企业生产经营全过程，但传统管理模式存在很多不足之处，导致人力资源管理效果并未得到充分发挥。想要实现人力资源管理工作在大数据时代的优化和完善，就要尽可能提升人力资源综合管理的创新程度。

一、大数据时代企业人力资源管理创新的必要性

经济迅速发展，数据化成为当代社会主要特征，人力资源管理中很多工作需要对数据予以处理，传统模式已经无法满足新时代的需求，更新观念、创新管理模式具有其必要性。详细来说，人力资源具有特殊性，是技术、知识的载体，能够为企业提供智力支持，也是当代企业综合实力具体表现。正因如此，企业提高竞争力，务必要重视对人力资源的管理。同时，将企业资本转化为经营成本，能够为企业创造更多经济效益，获得消费者的信任，实现长足发展。可见管理创新是企业长远战略发展的根本意义。全球一体化趋势下，国家和地区之间交往日益频繁，知识对于经济发展的贡献率不容小觑。为了更好地应对国内外市场带来的挑战，减少人才流失率，企业做好充分的人力资源管理非常必要，能够保证现有人才的同时，引进更多人才，为企业建设一支高素质、复合型队伍。想要实现人力资源管理工作在互联网信息时代的优化和完善，就要尽可能提升人力资源综合管理的创新程度。结合互联网时代经济型的现代化管理理念，从创建科学发展观念的角度思考人力资源管理模式的构建。将人力资源管理工作的开展，结合融入到企业财务管理、生产以及销售的各个工作环节之中。在大数据时代背景下，通过应用数据信息化处理技术，实现企业人力资源管理信息数据的分析和记录，就成为了相关工作人员主要的技术应用手段之一。

二、大数据时代企业人力资源管理创新的措施

经济的发展必然带来人们思想价值观念朝着多元化转变，特别是企业员工自身素质存在差异，极易出现认知上的偏差，这对企业人力资源管理工作提出了巨大的挑战。

（一）建设以人为本的企业文化

对于一个人来说，没文化是可怕的，对于一个企业来说更是如此。企业文化是企业长期发展过程中，全体员工价值观趋同的具体表现，是企业独有的精神财富，对于企业未来发展具有促进作用。企业在人力资源管理中，要注重人文关怀、心理疏导，以体现以人为本文化建设理念。具体而言，企业领导要将企业战略、管理艺术等细节融入到文化当中，实现对员工润物细无声的引导，最大限度上激发员工潜能。另外，还要做到以员工真实需求为本，完善福利制度，深入到员工日常生活当中，针对存在困难的家庭，予以及时的帮扶，解决员工的后顾之忧，促使员工能够将更多时间和精力投入到工作上，发散思维，增强员工忠诚度，逐步提高企业凝聚力。在实际管理工作开展的过程之中，工作人员可以将互联网数据信息的处理技术作为人力资源管理工作开展的技术依托，适当提升企业内部各个部门以及各个职能岗位工作人员之间信息交流的频率。在需要时，工作人员还可以在企业网络平台主页上设定信息留言板，将员工关人力资源管理工作开展的诉求逐一记录并总结。根据企业内部在职工作人员真正关心的薪资待遇、年假申请以及节日福利等实际的需求内容，制定更加科学合理的人力资源管理对策。

（二）借助大数据开展工作

在大数据时代，企业员工的年龄结构也发生了变化，青年群体逐渐成为企业的主力，该群体具有接受能力强等特殊性。因此在人力资源管理中，管理者要积极创新管理方法，借助互联网手段，为企业思政工作开展予以指导。通过这种方式，不仅能够提高工作效率，且能够确保教育内容更多丰富、多元，及时更新员工陈旧知识结构，引导其敢于尝试和创新，为企业带来源源不断的支持。同时，企业要充分尊重员工个性化差异，针对不同的员工，要采取相应的方法，使得人力资源管理更具针对性。如在与员工交流时，可以通过微信、QQ等实时通讯工具，传递信息，采取员工喜闻乐见的形式开展工作，能够增强员工可接受性。在数据化信息处理技术的帮助下，企业领导者和相关工作负责人能够更加全面的掌握员工在工作生活当中的实际需求。

（三）加强人力资源管理队伍建设

大数据时代的发展对人力资源管理提出了更高的要求，因此建立高素质、高水平人力资源管理队伍至关重要。首先要加强理论学习，使大家能够认识到自身职责的重要性，在工作中，端正工作态度，且能够利用党和国家的政策解决实践问题，推动企业向前发展。其次，还要努力让员工掌握新技术、新技能，做到与时俱进。最后，管理人员还要站在企业发展高度，根据岗位差异性，制定科学、合理的人才培训和引进方案，使得岗位与人员配置达到最佳。同时要具备基本的数据管理知识，能够对人力资源予以模块化管理，不断探索全新的管理方式，使得企业在大数据时代下能够努力调整思维，获得长足发展。

（四）重视人才激励工作

面对激烈的市场竞争，企业首要解决的就是练好内功，解决人才、机制等多个环节之间的关系，使得各个环节能够互相配合、协作，达到市场效率。针对人力资源而言，要通过合理的措施，挖掘各级员工主观能动性，赋予员工更多自主权，增强其主人翁精神，以此来突破原有激励机制的僵化弊端。同时，还要积极学习大数据时代的知识，解决管理层短视行为，构建高效约束机制的同时，充分考虑各项影响因素，从源头上解决激励问题，逐步消除管理层与员工之间的巨大隔阂，促进个人利益与企业整体利益的有机整合，提高员工队伍整体实力。除此之外，感情激励作为一种高效激励手段，是对员工尊重和信任、理解与支持具体表现，且要恰到好处的感情激励，能够调动员工工作热情，使得员工更加信任企业。

总之，大数据时代的到来要求企业要重视人力资源管理创新，加强对人才的激励，采用信息技术进行招聘，使得岗位与人才能够达到最佳配置。同时，还要坚持以人为本的原则，才能激发员工的潜能，使其为企业创造更多经济效益。