电力企业文化建设的基本思路

胡锦

摘 要：要牢固树立“全心全意依靠职工办企业”的思想，充分尊重员工的主人翁地位，积极培育员工参与民主管理、民主监督、民主决策的意识，积极发挥员工代表的参政、议政作用;进一步深化企务公开制度，不断完善领导接待日、员工民主评议领导干部等企业民主管理制度，大力开展合理化建议征集活动，积极疏通员工参与民主管理、民主监督和民主决策的渠道;维护员工的合法权益，依法保障员工民主权利的落实。

关键词：电力;企业;文化;建设;思路

电力企業的文化建设是一项系统工程，不可能一蹴而就，需要扎实、稳妥地推进。按照精神层、制度层、行为层、形象层的不同特点和要求，认真梳理公司的企业文化现状，分阶段、有重点地加强企业文化建设，促进企业高效管理与和谐发展。

一、要积极宣传国家电网公司核心理念体系

企业理念是企业文化的核心，是经营管理的灵魂，是统一员工思想行为的准绳，在建设“一强三优”现代公司过程中有着无法替代的重要作用。大力学习宣传国家电网公司企业理念，是基层电力企业今后一个时期企业文化建设、精神文明建设和思想政治工作的重要内容。要着力加强对国家电网公司核心价值理念体系的宣贯，大力宣传和弘扬“诚信、责任、创新、奉献”的国家电网公司核心价值观 ，“努力超越、追求卓越”的国家电网公司精神 ，“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的国家电网公司理念，“四个服务”的国家电网公司宗旨;大力宣传国家电网公司以“三个建 设”为保证，推进“两个转变”，建设“一强三优”现代公司的战略目标。促进广大员工全面认知、认同和遵循国家电网公司的文化理念。

二、要积极整合与提炼公司企业文化建设成果

基层电力企业在长年累月的经营管理中，形成了具有自身特色的企业文化体系。在体制转型期，只有深入调查研究员工对企业原有文化的认同度、对国网文化的认同度、对改制后的期盼、融入国网文化的阻碍在哪里、企业目前的经营状况、员工现在的综合素质、行为习惯、企业面临的外部环境、所在地域的文化差异等，才能使企业文化建设适应企业发展状态。要利用各种宣传手段和宣传阵地大力宣传国家电网公司发展战略，通过开展多种形式的活动使国家电网公司的发展战略和奋斗目标深入人心，用企业的共同愿景统一思想、凝聚力量、振奋精神。积极整合、提炼公司系统以往安全文化、服务文化、效益文化、和谐文化、廉洁文化建设的成果，逐步培育形成既与国家电网公司主导文化一致，又具有本企业特色的企业文化理念体系，不断推动企业文化建设深入开展。

三、要建立健全完善的电力企业制度规范

基层电力企业的制度规范是企业理念的具体体现，是企业经营管理的基本程序和方法。要把倡导企业理念与完善企业制度规范统一起来，寓理念于制度规范之中，让制度规范去培植、深化理念。建立完善的制度规范。一是要对照国网公司的企业理念，对本企业现有规章制度进行全面审视，符合理念要求的就坚持，不符合理念要求的就修正或废止。二是对照国网公司的企业理念，修订基层电力企业工作标准和岗位规范，规范员工的行为，进一步提高工作标准和业务水平。三是要加强执行力建设。对员工进行各种制度规范的培训教育，使员工熟知企业规范，增强责任意识和执行意识，严格管理，严肃纪律，确保制度规范得到全面贯彻落实，树立严格高效的管理形象。

四、要加强电力企业民主决策与管理

发扬企业民主是培养员工对企业的归属感，调动员工积极性，发挥员工创造力的有效形式。要牢固树立“全心全意依靠职工办企业”的思想，充分尊重员工的主人翁地位，积极培育员工参与民主管理、民主监督、民主决策的意识，积极发挥员工代表的参政、议政作用;进一步深化企务公开制度，不断完善领导接待日、员工民主评议领导干部等企业民主管理制度，大力开展合理化建议征集活动，积极疏通员工参与民主管理、民主监督和民主决策的渠道;维护员工的合法权益，依法保障员工民主权利的落实。

五、要打造一支高素质的员工队伍

提高员工的综合素质是企业文化建设的一项重要任务。一是要充分利用各种宣传媒介和宣传阵地，大力开展世界观、人生观、价值观教育，不断提高员工的思想政治素质。二是要通过在职培训、轮训、专题培训等途径，对员工进行多层次、多样化的业务培训，同时组织开展多种形式的业务交流、技术革新、劳动竞赛等活动，不断提高员工的科技文化水平和业务素质。三是要加强员工文明道德教育，提升员工的道德修养和文明素养。积极倡导以文明礼貌、助人为乐、爱护公物、保护环境、遵纪守法为主要内容的社会公德;以爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献社会为主要内容的职业道德;以尊老爱幼、男女平等、夫妻和睦、勤俭持家、邻里团结为主要内容的家庭美德。强化道德素养教育，深入开展文明员工、文明家庭等评选活动，全面提高员工的文明素养。

六、要塑造良好的电力企业公司形象

企业形象是企业文化或企业内在素质的外在表现。在激烈的市场竞争中，良好的企业形象是企业宝贵的无形资产，是企业竞争力的重要组成 部分。基层电力企业作为服务于地方经济社会发展、服务于人民生活的基础性、公用性企业，要认真履行企业的社会责任，全方位地加强内质外形建设，树立起认真负责、真诚规范、严格高效、公平诚信、团结进取的企业形象，不断提高公司在社会公众中的美誉度及信任度，让政府放心、人民满意。

一是要塑造好服务形象。按照服务理念追求真诚、服务内容追求规范、服务形象追求品牌、服务品质追求一流的要求，大力加强服务文化建设，努力提升服务品质。

二是塑造好视觉形象。继续做好国家电网公司视觉识别系统的推广应用工作，大力宣传“国家电网”品牌。三是塑造好公关形象。按照“四个服务”的宗旨要求，处理好与政府、社会关系。四是塑造好舆论形象。办好公司网站，并积极主动地与社会新闻媒体建立良好的关系，开展广泛协作。五是塑造好礼仪形象。要按照国家电网公司内质外形建设的要求，加强礼仪教育。

总之，搞好电力企业文化建设，需要公司领导要率先垂范，亲自倡导和示范企业文化。各部门要明确职责、主动介入。广大员工要积极参与，形成合力。要将企业文化建设与文明单位建设、与“一强三优”现代公司建设有机结合起来，纳入公司总体发展规划和各级领导任期目标，做到目标明确，重点突出，分步实施，才能确保公司企业文化建设的健康发展。