基于县供电企业分公司模式下的财务管理

彭芳源 程懿 张汉青

摘 要：近年来，为适应社会快速发展、用电需求不断变化、电网建设的深入推进，国家电网公司加大县供电企业监管力度，基于我国地域经济发展不平衡和诸多因素的影响，县级供电企业在发展中受到了不同程度的制约。为适应县供电企业经营管理新形势要求，笔者针对县供电企业分公司模式下的财务管理进行了探讨，通过提高财务管理工作的科学性、有效性，促进县级供电企业的快速健康发展。

关键词：县供电企业;分公司模式;财务管理

一、县供电企业分公司模式下财务管理问题分析

（一）缺乏全过程预算观念

当前，县级供电企业基于电建建设、企业管理、地域特性等不可控原因，一方面，急需的资金不能及时到位，导致应该开展项目和完成的事项无法开展;另一方面，已批复的资金因为使用条件发生变化和多种原因导致无法使用，普遍出现电力业务计划与财务预算脱节的问题，县级供电企业的资产负债率达到一定水平时，会导致财务预算编制以及执行之间难以有效衔接，在一定程度上增加了企业财务风险，对于电网的经营以及建设工作产生了不利影响。

（二）缺乏财务战略管理理念

组织相关人员分析县供电企业的财务管理工作情况，发现大部分县供电企业分公司模式下的财务管理工作缺乏相应的战略高度，多处于运营层面，被动执行落实。由于管理人员忙于日常财务工作，未能站在公司整体发展、经营管理高度，全面、综合、统筹对县供电企业的生产经营能力以及财务管理情况进行科学的评估，导致财务管理战略高度不够，一定程度上限制了企业发展战略的执行。

（三）缺乏科学的现金流量管理意识

在部分县供电企业当中，财务管理工作只是利用会计期末功的计算方式计算现金流量，根据该计算公式编制现金流量表，无论是县级供电企业的管理人员和工作人员，在编制现金流量表时，多注重现金流量表中的数据正确性，不关注产生、影响、制约现金流量的工作或事项本质特征，缺乏明确、清晰的认知和了解，管理意识不到位，没有充分科学的利用现金流量表的作用。

（四）缺乏科学的财务指标分析体系

组织相关人员对县级电力企业分公司模式下的财务管理情况进行分析，发现大部分电力企业重视财务管理的核算，不重视财务管理的分析功能，多关注事后财务核算，忽视财务管理事前监督管控，财务管理工作多限于财务分析、日常资金管理以及会计报表编制等工作，缺乏科学的财务指标分析体系，影响电力企业的财务信息利用效率发挥，财务管理科学分析的缺失和不到位，导致电力企业难以科学有效的掌握自身的运营情况。

二、县供电企业分公司模式下财务管理策略

（一）全过程预算管理的有效开展

县级电力企业为了实现战略目标，经常性的开展财务预算管理工作，通过财务预算科学有效的控制电力企业的经营活动，确保电力企业资金和资源得到合理利用。预算管理主要包括财务预算考核和评价、执行和控制、编制和审核等诸多环节，财务预算管理渗透到各个环节的管理活动当中，实现全面覆盖、全员参与，才能更好的保证预算管理工作的有效开展。电力企业科学确定了预算后，各个部门必须严格执行，还要科学的分解预算指标以及预算项目，全面落实相关责任，全过程推行预算管理工作，如果执行过程中发现问题，需要按程序及时纠正和调整。

（二）加强财务管理培训工作

县级供电企业为了提高管理人员的财务战略管理意识，需要定期开展财务战略管理培训。县级供电企业的持久发展，需依靠战略的支撑来实现。正确的战略可以为分公司模式下的县级供电企业发展提供正确方向，在正确战略的指导下，可以有效避免电力企业日常经营活动中的资源浪费、决策失误等一系列问题。财务管理战略具有一定的独立性，并且可以渗透在县级供电企业主要发展战略当中，县级电力企业需要逐步加强财务管理工作，确保企业发展战略目标逐步实现。县级供电企业分公司模式的推广应用和不断开展，解决了县级供电企业发展中的一些问题，但是财务管理方面的问题未能很好解决，在一定程度上限制了县级电力企业的发展。因此，需要加强财务战略管理方面的人员培训，逐步提高县级供电企业的领导以及员工的财务战略管理意识，从而有效解决财务战略管理方面存在的问题。

（三）加强对现金流量的管理

对于现金流量管理而言，主要是指县供电企业在相应的会计期间，根据现金收付实现制，通过一系列经营活动而产生的现金流入或者现金流出的现象。对于县供电企业而言，现金流的情况对于企業的发展以及生存起着决定性的作用，因此，县供电企业需要高度重视现金流，对现金流进行科学有效的管理，同时与财务指标相结合，科学判定现金流管理的效果。相关人员根据县供电企业某一阶段的财务管理情况以及实际经营情况，分析现金流计划是否存在偏差，如果存在问题，需要积极制定有效措施，及时予以解决。

（四）提高企业的抗财务风险能力

对于企业财务指标而言，可以根据财务分析的结果，反映县供电企业分公司模式下的财务管理情况，相关人员通过县供电企业财务分析情况，可以了解到企业运营过程中的各类问题。相关人员通过财务分析，可以了解到财务管理工作中存在的不足，对财务管理工作进行优化。县供电企业为了提高供电企业利润，需要控制和减少财务风险，需要逐步提高财务风险的评估能力、预警能力以及预测能力，有效的规避财务管理中的财务风险，促进企业长远的发展。

三、结语

现阶段，随着全球互联网经济影响深入，我国经济社会快速发展，国家加快电网改造建设，加大县级供电企业监管，这对县供电企业分公司模式下的财务管理工作提出了新的要求。为了确保县供电企业分公司模式下的财务管理工作得到有效推进，县供电企业的管理人员需要对财务管理工作中的问题进行分析，制定有效的解决策略，从而显著提升县级供电企业财务管理水平。

参考文献：

[1]袁亚珺.强化供电企业财务管理流程在内控中的具体应用[J].现代营销（创富信息版），2018（12）：23.

[2]张舒.供电企业财务战略管理探讨[J].中外企业家，2018（32）：38.

[3]郑晶.供电企业财务集约化环境下的会计档案管理[J].经贸实践，2018（10）：291-292.

作者简介：彭芳源（1992-），女，河南新县人，本科，国网河南省电力公新县供电公司助理经济师，主要负责电力企业财务管理工作;程懿（1993-），女，河南新县人，本科，国网河南省电力公司商城供电公司工作，主要负责电力营销线损核算等;张汉青，男，河南新县人，本科，国网河南省电力公司新县供电公司高级经济师。