分析水利工程建设项目实施阶段的工程造价管理

张振华

【摘 要】基于水利工程建设项目实施阶段的工程造价管理分析，针对优化设计方案、加快定额更新、加强施工材料管理、加强施工现场管理和监督进行研究，从而全面阐述工程造价管理在水利工程建设项目实施阶段发挥的重要作用。

【Abstract】Based on the analysis of the project cost management in the implementation phase of the hydraulic engineering construction projects， this paper focuses on optimizing the design scheme， speeding up the quota renewal， strengthening the construction material management， strengthening the construction site management and supervision， so as to comprehensively elaborate the important role of project cost management in the implementation phase of the hydraulic engineering construction projects.

【关键词】水利工程;建设项目;实施阶段;工程造价

【Keywords】hydraulic engineering; construction projects; implementation phase; engineering cost

【中图分类号】TV512                                             【文献标志码】A                                【文章编号】1673-1069（2019）12-0038-02

1 引言

随着我国经济的不断发展，当前社会发展中，水利建设项目是非常重要的工程，所以，需要保证水利工程的有序进行。目前，我国很多水利建设规模不断扩大，从而需要大量的资金投入。基于此，在实施阶段做好工程造价管理工作是非常重要的，同时也要保证工程顺利实施。例如，“元谋模式”是指大禹节水以农田节水工程为基础，实现对农田水利设施运营目的，并为农户提供延展性的水肥一体化、种植技术指导等增值服务。在项目建设各种阶段都有足够的资金，从而促进建设项目的顺利发展[1]。

2 优化设计方案

通常在设计阶段，设计工作人员需要全面掌握水利建设实施项目要求，然后结合各个方面需求进行设计。在设计过程中，不仅要考虑一些关键技术指标和质量要求，还要考虑经济要求，需要对设计方案进行创新，可想而知，经济可行性，对成本控制会有一定影响。除此之外，施工之前还需要对设计方案进行详细审查，借助一些先进虚拟施工技术进行模拟，掌握施工后续情况，并对明显超出预算成本的情况进行及时完善，避免对后期工作造成影响。同时在设计方案之前，需要相关人员结合现场实际情况进行分析，以云南省楚雄州元谋县高效节水灌溉项目为例，元谋县年平均气温21.5℃，极端最高气温达42℃，年均降雨量638mm，年均蒸发量3640.5mm，年蒸发量是降雨量的6倍多，全县耕地面积47万亩[2]，有效灌溉面积仅为23.69万亩，缺灌率高达44.83%，资源性和工程性缺水问题突出。滴灌技术的最大优点便是节水，精准给水。大禹节水的主打科技之一是“水肥一体化”的智能灌溉系统。

3 加快定额更新

水利工程建设中，实施成本管理策略，保证水利工程项目造价管理顺利进行。这需要对预算编制工作进行完善，保证编制工作数据准确。建立信息传达平台，保证数据传输时效性，对定额进行及时更新和完善，提供准确及真实的参考数据。同时，还需要结合社会发展实际情况，加大对水利行业定额指标的更新，减短更新时间，有效发挥定额站的价值作用。除此之外，优化定额指标，使预算编制工作规范化和合理化，在最大限度上，降低预算编制中出现错误的机率[3]。

4 加强施工材料管理

在现场施工阶段，做好施工材料管理工作，是保证建设项目质量的基础工作。在水利工程建设项目中，涉及很多施工材料，需要进行详细管控，才能确保资金的合理利用，同时，也能做好造价管理工作，降低该方面出现资金浪费。首先，对各种建筑材料进行应用分析，以便能够了解整个水利建设项目对各种建筑材料的需求，并根据不同的类型和应用时间，做出合理的规划，为后续采购提供指导。在建筑材料的采购过程中，更有必要控制价格。我们可以通过招标的方式，对建筑材料的供应商进行筛选，选出质量好、价格低的供应商，主要是在保证质量的前提下，减少成本支出，这才是建筑施工控制的主要核心。要减少建筑应用中建筑材料的浪费，尽可能提高建筑材料的回收效率，做好各方面的节约控制。

5 加强施工现场管理和监督

通常在水利工程现场施工过程中，需要对现场进行全面监控，重视细节，制定精细化管理制度。尤其针对水利工程施工现场复杂多变的环境，相关人员应该采用有效的措施，进行实施监控和全面优化。但是在水下工程建设，需要采用先进施工技术，不仅能缩短施工时间，还能够减少工程量，同时也能控制成本支出。需要现场相关人员去施工现场周围勘察，掌握施工现场周围水文地质环境，才能够制定出详细的施工计划[4]，安装施工现场各种检测设备，提前制定紧急措施，在一定程度上，降低受到的环境影响，同时，管理人员需要做好施工记录，把施工中遇到的问题详细记下来，避免对后期施工造成严重影响，因此，施工现场整个过程是非常重要的。

6 结语

总而言之，水利建设项目实施阶段，重点控制任务就是工程造价管理，并且这也是最难管理的一项工作任务。目前，在管理阶段会受到很多因素的影响，所以，相关人员需要控制各方面因素，进行加强完善，以更好地提高水利建设项目的经济效益和社会效益。

【参考文献】

【1】曾瑞.政府投资审计在农村水利工程造价管理中的应用研究[D].乌鲁木齐：新疆大学，2019.

【2】钱东仁，钱诚.水利工程建设实施阶段代建项目的管理实践[J].治淮，2019（03）：41-42.

【3】高汉山.项目法人如何做好中小型水利工程项目建设实施阶段管理工作[J].黑龙江水利科技，2018，46（06）：204-206.

【4】付藝丹. IPD模式下基于BIM的水利工程建设全过程造价管理研究[D].长沙：长沙理工大学，2018.