新时代，欠发达地市广电媒体面临的问题与对策研究——以茂名市广播电视台为例

段雨虹

（茂名市广播电视台,广东 茂名 525000）

传统媒体该何去何从，特别是欠发达地市的传统媒体，更是举步维艰。除外在因素以外，传统媒体自身也存在许多弱点，受众市场的狭窄、人才短缺、广告客户的忽视以及技术手段的落后都是不可回避的问题，如何在一系列前所未有的冲击下找到自己的发展之路，下面以茂名市广播电视台为例，提出解决问题的相关方法和路径。

一、突破界限、扩大传播面

与中央、省台相比，地市级广播电视台有一个致命的弱点——覆盖面小，基本上只能在本市范围内覆盖，加之手机媒体的出现，使得仅有的受众也被抢夺的所剩无几，没有受众，就没有收视率，没有收视率也就无从谈创收。

开通微信公众号给”山重水复疑无路”的茂名台带来了”柳暗花明又一村”的境地，茂名是中国水果第一市，盛产荔枝、龙眼等名优水果，因此我台的微信公众号——“龙眼直播”由此诞生，它里面涵盖了本地新闻资讯、美丽乡村旅游、摄影、访谈、大型活动直播等板块，不仅可以吸纳本地粉丝，通过转发还可以让全国各地的朋友了解茂名新鲜人、新鲜事。利用网络媒体这个”无限空间”，既能轻而易举地突破覆盖范围的界限，无限地扩大广播电视的传播面，而且吸引很多广告商主动洽谈投资。

二、转变方式，增加广告投放

覆盖范围小导致影响力小，从而使得广告投放量低，其次医疗广告大幅削减一方面净化了电波、荧屏，另一方面使地市级广播电视媒体受到了强烈冲击，经营收入持续走低，加之近几年经济发展动力不足，有实力的企业选择中央或者省台做宣传，小公司没有多余资金做宣传，就连资金雄厚的房地产行业在广告投放上也小心翼翼，因此，地市级广播电视媒体的经营策略亟待调整。

这时转变广告创收方式显得尤为重要，除以往那种广告插播的硬性形式之外，还可通过活动开展、节目联办、新媒体研发、企业运营、广告制播等方式提高广告收入。

（一）运用活动带动广告创收。举办形式多样的社会活动不仅可以提高媒体的传播力，而且还可以为媒体带来经济效益，茂名市广播电视台提前谋划，列出全年重点活动计划，哪些是全台开展的活动，哪些是频率（频道）组织的活动，哪些是依托节目自身的活动。

商家品牌除了运用活动冠名、活动协办、鸣谢等形式在现场集中宣传外，还在活动前后期集中利用广播、电视、网站、微信公众号立体式传播，同时将广告费用在电视、广播中100%返还，商家可谓一举多得。广播、电视、网络、现场活动同时变为共同为一个项目活动服务的四种形式、手段和方法，价格上也会比任何一个单媒体要高得多，客户对这种活动的认可度也大大提高，现在，不少客户上门谈广告时，都主动要求通过活动进行宣传，大型活动成为广告经营上的重要手法。

（二）广泛开展联办节目。如我台与公安局、法院、医院等部门联合开办《茂名警讯》、《法庭内外》、《健康与养生》等节目，娱乐的同时可以增长相关知识，寓教于乐。

（三）为广告客户量身定制节目。近年来，各行业都在适应经济发展新常态，根据客户目标、需求，紧密结合客户的实际情况开展个性化服务。

广告也可以走个性化的道路，专门为广告品牌制定适应的节目，同时聚合其他相关产品、行业，扩大经济效益。例如，茂名广电媒体为当地一个专业建材市场开办节目《幸福家装》，除了企业冠名费用之外，以几万块的低价格聚集其他材料品牌，不要小看这点价格，量变可以达到质变，积少成多，也是一笔不小的数目。节目帮助受众选建材、讲解装修知识、介绍设计风格等，除了满足广告客户需求外，内容更贴近实际，优化效益。

三、吸纳人才，壮大专业队伍

茂名台也认识到问题所在，最为关键的还是需要将人才匮乏的问题解决，尤其是在活动策划组织、广告经营等方面急需的专门人才。从2013年起，我台不定期组织职工到全国各地进行专业进修，尤其从事播音主持、编辑记者、网络直播、广告运营等方面的人员，力求培养专业人才。习近平总书记强调，媒体竞争关键是人才竞争，媒体优势核心是人才优势，2017年，茂名市广播电视台举办全国主持人大赛，以较优厚的条件将优秀的、专业的人才引进来，同时，通过业务的培训以及岗位的锻炼，就可以实现对人才潜力的挖掘，能够全面提升其实力，最终为打造一流的综合门户提供人才方面的保障。

四、融合新媒体，创新技术手段

制作电视节目，其本身就是艺术与技术相互结合的过程，优秀的，能够吸引眼球的电视节目，除开其本身具有一定的审美情趣之外，还需要将前期的拍摄与后期的编辑作为重点，同时在当前的世界信息传播领域之中融入虚拟现实、量子通信、增强现实、无人机拍摄等技术，技术的创新和突破，就能够不断的创新与突破，从而为新业务、新服务的实施提供有力的支撑，从而满足媒体深度的融合，并且新技术、新产品的优势作用，也能够为广电节目提供更加新颖的节目效果和节目内容。创新技术手段，加强采编能力和内容制作水平，在技术支撑的情况下做到“好马配好鞍”，才是根本。

总而言之，基于广电媒体改革的实际情况来看，当前的广电产业，其主要的转变在于：从原本的事业管理转变为经营管理；从资产管理转变为资本运行；从原本单一的传媒朝着多媒体相互联合的方向转变；从单纯的网络创收和广告创收转变为多元发展。基于当前的实际情况，在网络化、数字化、信息化得以发展的今天，机遇并非是永久存在的，只有抓住基于，才能够为广播电视也的发展提供良好的发展空间。