输电线路精益化运检管理工作探讨

许磊

（国网江苏省电力有限公司宝应县供电分公司，江苏 扬州 225800）

在输电线路精益化运检管理建立过程中，应该从一线操作人员进行阐述，依据降低操作人员工作量和规划现场巡检管理的规范来不断健全基础，分析生产信息，为管理人员以后运检管理输电线路提供参考和依据，依据现代化采集方式来有效降低操作人员工作量，保障能够有效提升操作人员的自身素质，建设高水平、高素质的人才管理团队，全面提升运检管理的质量和水平。

一、输电线路运检管理现状

第一，紧缺运检人员，加大运检的工作强。随着社会发展，不断扩大电网规模，以至于不断提升输电线路日常运检总量，从而出现比较紧缺运检人员的情况，会严重影响电网运行的整体稳定性。第二，分体管理检修和运行的工作，具备比较高检修成本和检修时间，降低检修配合度。输电线路管理人员应该为检修人员提供日常巡视数据信息，然后维修人员需要及时处理系统问题，但是，人员构架和冗杂的程序会影响管理的时效性，输电线路出现问题，不能及时处理，就会导致出现严重的安全隐患，此外，比较高的维护时间会提升管理系统的成本，同时也因为操作人员的重复工作，影响运检的效率，浪费大量资源。第三，不完善的制度，综合素质提升范围受到限制，分体管理方式会导致不能明确区分事故责任，促使出现无序生产的现象，严重影响电力系统运检和管理效率的提升，此外也会严重限制电力系统运检的流程和内容，实际操作中仅仅只有一部分人员能够充分了解设备，不能有效提升操作人员的综合素质，限制人员经验和合作意识的发展，并且限制运检工作的时效性和规范化。第四，智能化和信息化发展运检工作的程度低，电力系统输电线路运检中还是依据人工方式来满足电力系统智能化、精细化的需求，没有较高时续性的处理和掌控缺陷的水平，运检管理中应用智能化、信息化技术能够有效提升工作效率，降低传达信息的步骤，提高系统沟通的作用，保障能够顺利传输系统信息。

二、影响输电线路运检管理的因素分析

（一）系统因素

近年来，虽然我国的电力系统输电线路逐渐完成了信息化管理系统平台的升级工作，但是信息化水平仍然不足，需要继续提高。信息化管理系统在收集相关信息并联动时，水平程度仍然不高，信息条口存在缺陷，同时该系统获得的数据相比于实际仍然存在很大的偏差，因此电力企业巡检人员若单纯依靠系统获得的书籍进行计算，难以为电力企业的决策者提供准确、有价值的信息。除此之外，电力信息化管理系统当中的数据仍然存在较大的漏洞，因此现在使用的数据库并不完善，在调用部分数据时会出现无法找到相关记录的现象，同时各个数据间的联系性较差，在使用时不但需要借助人力进行调动，而且浪费资源和时间。随着电力系统的发展，逐渐趋于规范化，但是对人员的需求逐渐增加，因此需要得到大家的重视。

（二）人为因素

人为因素涵盖几个方面。一是工作人员缺乏职业素养，责任感不强，技术有待提高及专业指导存在问题等。在对输电线路进行检修时，这些疏忽会造成输电线路存在安全隐患，有可能会对社会造成严重恶劣的影响。此外，输电线路的精益化管理在信息存档环节需要人工手动完成录入，如果出现操作失误会使得之后的思维决策出现明显的误差。这些也将耗费大量的人力物力资源，并会产生各种费用。而这些问题发生若能够第一时间得到处理，就会给输电线路的运检管理工作顺畅进行。

三、探究输电线路精益化的运检管理思路

（一）精益化系统管理

要想实现精益化的运检管理，首先要实现精益化的系统管理。当前，我国电力系统中输电线路的运检管理中，基于计算机网络信息技术而建设的管理系统是主要管理工具，其信息化水平低、数据库调用能力差的缺点表现比较突出，不能满足当前运检管理精益化的发展要求。精益化管理系统的构建需要以安全风险管控为核心，通过运检工作期间的监控系统去对整个输电线路的日常运检工作加强管控。精益化的运检管理系统构建中要以运检人员信息、管理决策思维、技术明细、地理信息等数据为信息基础去搭建数据库，以此来加强各类型数据之间的关联性，实现运检工作流程与管理的简化。

（二）完善输电线路精益化运检管理制度

要想输电线路精益化运检管理工作可以顺利地进行和开展，管理人员就要适当地对管理制度进行完善，优化对各个线路运行的维护。精益化运检管理工作主要运用的技术就是移动作业以及流程控制与计算机信息技术，通过对这些技术的合理应用，可以将线路运行的信息进行合理的搜集。除此之外，电力企业对各个管理区域内的塔杆等情况进行定期的维护和管理，确保在运行过程中不会出现任何的风险。

结束语：

输电线路的精益化运检管理就是要从一线工作人员的角度出发，减少其工作量。合理地控制人为因素带来的安全隐患、规范好平台数据信息录入和精益化管理系统数据之后，将有效的提高决策者的管理能力。规范现场的巡检工作，准确地记录各项数据与信息，为巡检人员的巡检工作提供参考，分析生产信息，为管理人员以后运检管理输电线路提供参考和依据，依据现代化采集方式来有效地降低操作人员工作量，有效提升操作人员的自身素质，建设高水平、高素质的人才管理团队，全面提升运检管理的质量和水平。同时也要加强对风险的掌控力度，建立起完善的风险数据库，建立标准作业平台来对计划任务进行管理，完善现场移动作业，实现精益化管理。