土木工程施工管理问题探究

陈善腾

（身份证号：5321241990****1333）

一、土木工程施工中的主要问题

随着社会经济体系的发展，科学和技术不断进步。随着能源和环境危机的加剧，空调系统面临着严重的挑战，因为高能耗。现有供暖空调系统使用的能源主要是不可再生和高能，这是一个绝对比例。大量使用这些能源使地球资源变得越来越有限，并造成严重的环境问题。节约能源对我们国家的现代化至关重要。在这方面，空调项目的目标应该是在围城结构中提高热效率和热效率，空调系统的方案应该是经济的，完全可回收的，尽可能多地获得能源，并采取措施，如自控和节能。

（一）建筑安全问题

由于不同的因素，由于建筑工地可能发生各种安全事故，建筑工地目前存在重大的安全管理问题：首先，施工；技术不受监管在建筑工地，许多建筑工地的技术水平相对较低，没有文化。建筑通常是按照自己的经验进行的，建筑规则并不严格遵守。例如，森林没有达到标准，这导致了森林的承载力和强度。不足以引发一场严重影响工作人员安全的事故。第二，在建筑工作中，生产知识是安全的。这是一个意外。员工没有安全系统教育。建筑组织开发的项目和技术安全项目存在一些缺陷，对建筑安全构成严重威胁。第三，建筑工人没有安全感。在建筑工地，许多建筑工人缺乏合作精神，他们的自制力较低，在施工过程中，他们没有未经允许或安全人员离开工作岗位。有效的管理措施对建筑工地的安全构成威胁。

（二）质量管理问题

由于操作程序庞大，操作面积庞大，因此在各方面都难以有效地管理它们。在建筑工地，质量管理往往是一些更重要地点的现场检查员，以便其他质量问题很容易导致泄漏和在施工过程中产生随机因素，以确保T项目的质量达到100%。此外，建筑工人的质量和质量不取决于建筑工人的质量和质量，也不符合建筑标准；质量管理部门找不到一个问题，可以及时解决，在建筑工地制造更多的隐秘。形式问题的存在性。

（三）管理建筑价格存在问题。

在建筑工程中，建筑工程、材料、机械设备、材料的基本成本约占整个项目成本的2/3。因此，为了有效管理建筑价格，工程材料的成本必须降低。但许多建筑公司现在不重视物质管理。采购过程中对所使用材料的数量和型号没有明确的了解，在输入材料的过程中无法完成建设。当储存材料时，建筑材料的损失会因为缺乏安全而增加。工程价格。其次，人工工资和机械师约占三分之一。在建设过程中，如果由于工作质量的原因无法实施管理，返回将导致施工延迟，导致建筑价格上升和下降。建筑企业的经济利益。

二、提高土建工程施工现场管理水平的措施

（一）建筑管理组织的完美组织

资金、材料、人员、工作质量、安全等方面的复杂建筑需要高度的工程管理，因此必须有一个最严格的现场管理小组。在建设过程中，从项目经理到项目管理人员，所有建筑团队都必须参与现场管理，从上到下建立现场管理网络，澄清主要管理机构并分配相关人员。在这个项目中，经理清楚地定义了他们的管理职责，并在不同的层次上做出了决定。。

（二）加强地面建筑管理

在建筑工程中，人类是主要的活动对象。根据施工的特点，需要一个高度熟练的团队。技术高超，纪律严明。然而，根据我们国家的大多数建筑项目，建筑工人仍然有很多问题。低技术水平、低文化水平、在工程领域缺乏安全感，因此需要加强建筑工地建筑工人的管理，培训建筑工人，帮助他们掌握新的建筑技术和新建筑技术，提高他们的文化素质和技术水平。

（三）建筑工地安全管理

建筑工地安全管理对于确保建筑工作顺利进行至关重要。减少工人的损失，确保工人的安全。建筑工地的安全管理是一个动态的管理过程，要求根据具体的建筑条件来管理安全。第一，加强所有人员的安全意识，并为所有建筑企业提供安全教育，使他们了解安全并按照建筑安全标准工作。避免任何非法交易。第二，增加对建筑工地安全管理的投资。在安全管理方面，必须有许多保护措施和安全措施，如安全帽、围栏等，建筑公司必须提供这些材料，加强安全措施，以防发生安全事故。俱乐部成员也有一些保护措施来保护他们的生命。第三，建筑安全系统是明确的。建筑企业正在逐步实现为工人提供安全目标，使安全生产系统“安全、晚、不安全、不生产”，从而使负责保护自身安全的主要人员承担安全责任。因此，在工程领域建立了全面的安全管理。

三、结论：

建筑管理作为工程建设的一个重要组成部分，体现了建筑工人、建筑工人和检查员的专业和沟通能力。有效的外勤管理不仅有助于提高工作质量和控制建筑价格，还有助于整体建设的长期、健康和稳定发展。因此，利益相关者必须明确指出他们努力的方向，并通过改进和实施各种机构来促进建设进步。