浅析建筑工程的施工管理分析

李波

（身份证号：1301821989****3936）

一、建设管理创新的意义

（一）建筑管理方面的创新是科学发展的客观要求。

建筑管理方面的创新是科学发展的客观要求。发展的科学观点要求在经济和社会发展的各个方面都有创新的想法、创新的方式、创新的方法、创新的机制。作为一种建筑管理创新，科学发展观点必须符合发展科学的要求。创造性思维要求建筑经理打破传统的管理思维模式，理解和注意管理过程中的问题，分析障碍和障碍，打破传统的建筑管理模式。多层次和多方面的管理创新，科学分析和研究。应密切关注阻碍发展建设管理和创新管理方法的关键节点。我们将努力掌握建筑项目管理的法律，认真考虑根据法律改善国家管理的措施，总结工作经验，研究其他优秀、先进、科学的管理成果，并执行管理。提高建筑质量。创新的方法是研究适合商业发展的管理方法，并将其引入建筑管理实践。创新机制是在建筑企业内外建立和改进管理创新机制，以确保巩固和加强创新成果。

（二）建筑管理创新是企业现代化的重要标志。

建筑管理方面的创新是企业现代化的重要标志。现代企业管理系统的主要特征是管理过程，管理过程的主要特征是企业自身的发展，以及它们自身在国内外的发展所面临的机会和挑战。旅行。根据现代公司治理系统的运作方式，建立了一个健康的公司治理模型，有序，协调，相互限制。创新是现代公司系统的核心。建筑管理的目标和支柱是实现现代建筑公司所追求的工作、质量控制、成本控制和建筑安全控制。因此，需要创新来实现建筑企业的最佳经济和社会效益。

（三）建筑管理创新是发展建筑企业的先决条件。

建筑管理方面的创新是发展建筑企业的必要条件。目前，国际工程项目的执行主要由一般项目承包商和项目管理组成。如果建筑管理不能深化创新思维、创新方式、创新方法和创新机制，那么建筑管理的改革就不可能深化，国际范围内的先进管理模型也无助于创造整体。工程管理。物理层的提高不利于建筑市场的正常化，不利于建筑质量，也不利于投资效益。。

（四）建筑企业管理的创新是它们自身管理的要求。

管理建筑企业的创新是他们自己管理的要求。20多年来，我国发展对建筑企业的管理，在今后的建筑管理实践中有许多问题需要解决。创新的管理模式是管理建筑企业发展的先决条件。在我们市场经济的新发展环境中，建筑公司在实践中不断创新，积极研究符合我们建筑企业实际发展的建筑管理模式。。

二、我国施工管理的现状

工程建设施工管理是在保证施工质量的前提下，根据施工企业的实际情况，对生产要素进行优化管理，尽快实现合同目标的过程。并实现了项目预期的经济效益和社会效益。目前，工程建设市场的竞争意识已逐步形成和加强。然而，建筑企业的管理体制并没有发生太大的变化，存在着许多问题。不清楚责任,激励不足、约束不足和过度的不确定性之间的项目和企业严重影响项目的正常实施施工管理,不公平的市场竞争和公平的实现公平市场d工业保护、区域保护仍相对严重,建筑市场和行业壁垒,壁垒和障碍。它影响着市场的健康发展。中国的建筑安全管理体系由来已久。它虽然更适合中国国情，但也是有效的，并取得了一定的效果。然而，由于政治、经济、文化等方面的发展水平有限，我国的建筑安全管理还存在许多问题。

（一）各方面的法律法规。中华人民共和国成立以来，在建筑业的安全建设、文明建设、劳动保护等方面颁布实施了许多法律法规，取得了良好的安全生产效果。然而，我们必须承认，随着建筑业的发展，许多缺点和问题已经暴露出来。在实际管理中，我们过于注重规定的执行，忽视了对具体条件和实际问题的研究。

（二）监督管理制度。它与建筑安全的内在规律所要求的科学管理模式还存在一定的差距。对于具有特殊生产特点的特殊行业，安全生产管理体系在制定安全管理体系时也应因地制宜。

三、建设管理创新措施

施工企业应重视创新管理模式，不断适应建设国际化的需要，积极创新理念，建立施工管理信息平台，加大投入力度。管理创新从软硬件入手，增加对管理人员的培训，具有较强的综合能力和业务量。关键人员管理的第一线,解放思想,大胆创新,建立一套成熟、施工管理协调机制,坚持管理机制的创新,技术创新,迎接挑战。

（一）坚持操纵机制中的创新

坚持认为，治理机制中的创新是建筑管理创新的必要条件。在这个阶段，建筑企业必须跟上时代，跟上时代，坚持科学发展的理念，并在管理机制中引入创新。随着业务的发展，将会出现一系列新的情况和一系列新的管理问题。建筑管理机制必须对这些新条件和条件作出良好反应。在管理机制中引入创新存在挑战，建立监管、科学、理性和协调的管理系统，促进平稳的管理。

（二）坚持技术创新

坚持技术创新是技术管理创新的根本要求。先进的应用科学技术工具是决定建筑设施管理水平的重要因素。因此，必须发明技术手段，抛弃落后的技术，积极利用先进技术来满足企业的发展需要和提高建筑管理自动化。新材料、新技术、新设备、自动化集成系统、建筑工程科学管理、不断提高建筑工程管理和基本要素竞争力。

四、结论

建设是推动我国经济发展的主要工业部门之一。经过几十年的改革开放，我国的建筑企业管理逐渐塑造了现代建筑项目管理，但仍有许多问题和缺点。创新是建筑企业的生命线。在竞争激烈的建筑市场中，创新管理是至关重要的。特别是，近年来，我们的市场经济体系逐渐完善。为了适应生产力、市场经济需求以及企业文化和品牌效应的发展，需要发明和研究中国特色建筑管理的现代模式。加强建筑管理创新是发展现代公司系统和促进建筑管理科学规范的重要方式。