浅谈煤矿企业成本管理中普遍存在的问题及对策

王超

（义煤集团新安县云顶煤业有限公司，河南 洛阳 471000）

在市场竞争日益激烈的新形势下，煤矿企业应该遵循可持续发展的原则进行生产经营，在提高生产效率的前提下最大限度控制企业的生产成本。煤矿企业成本管理的目标就是实现成本最小化和利益最大化，从成本计划到成本控制等一系列行为都属于成本管理的范畴。煤矿企业要想进行产业升级、提高市场竞争力、实现长远发展，就必须要重视成本管理，它可以极大提高煤矿企业的经济效益和社会效益。

一、煤炭企业成本管理必要性

企业的成本管理的变化是随着企业的经营环境进行变化的，企业的营销环境变化主要有：供过于求，市场竞争大，产品需求多样化，消费者要求多，加上新技术和新创新的出现，要求企业转变经营方式，而现代企业的管理目标已经不是短期的利润化，而是追求长期的竞争优势。企业虽然可以采用不同方法提升竞争优势，但是无论哪种都离不开成本管理，企业的成本管理是企业管理的重要组成，是实现现代企业管理目标的必要，我国要想在激烈竞争中求生存就要树立现代成本管理理念，增强企业的成本管理。

二、煤矿企业成本管理中普遍存在的问题

（一）成本管理意识有待提升

在我国原始管理理念的影响下，煤矿企业在开展成本管理工作时，往往把工作重心放置在部分成本产生方面，也就是狭义上的成本理念。当前，大多数煤矿企业过于注重产品成本效益，为了减少成本投放，将部分成本产出进行把控，减少消耗，节约成本已经成为企业减少成本投放的主要方式。但是从当前管理需求角度来说，成本减少自身含有一定的约束性和条件性，在部分状况下，实施成本管控，不但不会实现产品效益的提高，反而还会加剧安全事故的出现，进而加大了成本投放。

（二）产能过剩导致产品成本过高

产能的适度过剩并不必然导致产品成本的升高，如果企业能够充分地把这些因为产能过剩开采的煤矿销售出去，反而有利于煤矿开采企业实现规模效应，降低单位产品成本，从而降低煤炭的开采成本。但是，由于煤矿行业是整个行业存在产能过剩的问题，对于大部分的煤矿开采企业而言，并不能充分利用过剩的产能，将开采的多余的煤矿销售出去，从而造成大量开采煤矿的积压，导致资产负债表中存货资产不断攀升，并且长期的积压得不到消化，导致煤矿开采企业的开采成本得不到弥补，造成的直接结果就是，过度开采的煤矿虽然在开采时降低了单位成本，但是，这些开采的成本长期得不到弥补，从而造成了资源的浪费，甚至还导致了产品成本过高的问题，极大地降低了煤矿开采企业的营运能力和盈利能力。

（三）成本管理方式缺乏多样性和自主性

在煤矿企业的成本管理中，有关于成本管理方式却仍然是处于停滞不前的状态，没有脱离原有的人工管理、人工核算和简单的财务系统相互结合的管理方式，缺乏多样性和自主性，没有真正形成适合煤矿企业的成本管理方式。与此同时，煤矿企业的成本管理脱离普通员工，不利于煤矿企业的成本管理得到有效发展。

三、煤矿企业成本管理中普遍存在的问题的对策

（一）提升成本管理意识

要想保证成本管理工作顺利开展，提升煤矿企业职工成本管理意识是非常必要的。煤矿企业需要定期开展专业知识和技能的培训工作，提升相关工作人员的专业素养，并且落实减少成本投放的宣传工作，把现代化成本管理方式和理念融合到宣传工作中，提升企业职工成本管理意识，让其自主的参与到成本管理工作中，激发企业职工主观能动性。此外，企业还要构建规范的成本管理内部考核体系，优化成本管理模式，结合考核结果，给予企业职相应的激励，以此促进煤矿企业成本管理标准的顺利落实。

（二）实施订单化生产降低产品成本

针对煤矿企业产能过剩导致的产品成本过高的问题，煤矿企业在成本管理中最为有效的应对策略就是实施订单化生产，即实施JIT（准时生产模式）生产模式，降低煤矿企业的产品成本。对于煤矿企业而言，开采出来的未能及时销售出去的煤炭形成了煤矿企业占比最大的存货资产，这部分资产会占用煤矿企业大量的资金，并且这部分被存货占用的资金并不产生任何收益，极大地损害了煤矿企业股东的经济利益。因此，煤矿企业实施准时化生产模式，以订单带动生产，根据订单的数量确定开采的煤矿产量，将大大降低煤矿企业的存货库存，从而减少存货占用的资金，从而起到降低煤矿产品成本的最终目的。

（三）建立完善的成本管理制度

煤矿企业要想提高自身的成本管理水平，就要不断提高管理人员的成本控制意识和管理制度意识，让企业生产经营的每一个环节都为进行成本管理提供帮助。首先，煤矿企业要建立成本管理责任机制，明确各个部门和每个工作人员的职责，成本管理工作中哪一环节出现问题，要追究相关人员的责任，这样就会避免相互推诿的情况发生。其次，煤矿企业要建立完善的成本管理创新机制，鼓励全体员工创新成本管理的方法，积极开发引进先进的开采工艺和开采设备，极大降低煤矿企业的生产经营成本。最后，煤矿企业要建立完善的奖惩机制，对在成本管理中表现突出的员工要给予一定的物质奖励和精神奖励，对那些责任感不强、工作不认真的员工要进行惩罚。

结语

煤炭企业成本管理问题的需要我们不断完善成本管理体系，转变煤炭企业领导者的成本管理观念，完善成本管理的同时实现全员全过程控制，加强煤炭企业成本管理的监督管理，让各项工作可以落实到位，是加强煤炭企业成本管理的重要方式之一，煤炭企业应该重视并且正确实施成本管理，作为日常基本工作进行实施，从而降低企业的成本，提高煤炭企业的效益，促进企业的长稳发展。